Il turnover è una sfida affrontata da aziende di tutte le dimensioni e settori. La perdita di collaboratori può generare perdite finanziarie significative e influenzare negativamente la produttività e la cultura organizzativa. Di fronte a questo scenario, un'Accademia di Talenti, HRTech che offre soluzioni per le risorse umane e i manager delle persone, ha condotto una ricerca con 512 collaboratori di 7 aziende per analizzare l'intenzione e la retention all'interno delle organizzazioni
Lo studio ha rivelato che il tasso di intenzione di retention dei professionisti è, in media, di 8,48 punti su una scala da 1 a 10. La ricerca ha identificato differenze significative tra le generazioni e i generi. Mentre la generazione Y (nati tra il 1981 e il 1996) ha mostrato la maggiore media di intenzione di retention (9,4 punti, la generazione Z (nati tra il 1997 e il 2012) ha registrato la media più bassa (6,76 punti. Già per quanto riguarda il genere, le donne hanno mostrato un leggero svantaggio rispetto agli uomini, con una media di 8,29 punti contro 8,48 punti
Tabella per generazione:
– Geração Y — média retenção: 9,4
– I baby boomer — média retenção: 8,67
– Generazione X — média retenção: 7,72
– Generazione Z — média retenção: 6,76
Tabella per genere:
– Sexo masculino — média retenção: 8,48
– Sexo feminino — média retenção: 8,29
Il mercato del lavoro è sempre più competitivo e dinamico, cosa rende essenziale la creazione di strategie efficienti per mantenere i collaboratori coinvolti e soddisfatti. Investire nello sviluppo professionale è uno dei modi più efficaci per trattenere i talenti e garantire la crescita sostenibile delle organizzazioni, si distingue Renata Betti, cofondatrice e CMO della Talent Academy
"Per trattenere i talenti della Gen Z", è essenziale comprendere le sue caratteristiche uniche, che differisce dalla Gen Y e dalle altre generazioni. Nati nell'era digitale, questi giovani valorizzano ambienti di lavoro tecnologicamente avanzati e culturalmente inclusivi. Una strategia efficace è offrire flessibilità nel lavoro, per soddisfare la preferenza per un equilibrio tra vita professionale e personale. Inoltre, La Generazione Z cerca uno scopo nelle proprie carriere e valorizza le aziende che promuovono un impatto sociale positivo e la diversità, continua Betti, che insieme ai soci Maurício Betti e alla psicologa Jaqueline Padilha guidano un team composto in modo significativo da collaboratori della Gen Z
È interessante che questi punti che ho menzionato valgano molto anche quando si tratta di trattenere le donne. Per questo, è fondamentale creare un ambiente di lavoro inclusivo e flessibile, che supporti l'equilibrio tra vita professionale e personale, principalmente considerando que muitas são mães e/ou têm múltiplas jornadas de trabalho. Implementare politiche di equità salariale, "il congedo di maternità esteso e offrire opportunità di leadership sono anche misure efficaci per aumentare la retention femminile", conclude Renata Betti, che cos'è un leader e una madre
