Il lavoro remoto si è consolidato come uno dei maggiori differenziali competitivi nel mercato, specialmente nel settore della tecnologia, ridefinire il modo in cui le aziende attraggono e trattengono i talenti. Secondo unrapportodell'Università di Stanford, il numero di persone che lavorano in smart working è raddoppiato negli ultimi 15 anni
Nonostante ciò, recentemente alcune bigtech e organizzazioni hanno annunciato il ritorno al modello 100% in presenza, come nel caso del governo statunitense, che ha eliminato il lavoro da casa per le posizioni pubbliche. La sfida di mantenere viva e allineata la cultura organizzativa in ambienti completamente remoti è il principale interrogativo dei dirigenti che difendono il lavoro in presenza. Alcuni leader sostengono che il lavoro remoto possa danneggiare la collaborazione e l'innovazione
Tuttavia, anche se sembra andare controcorrente rispetto a questa tendenza, per chi ha in mente una cultura organizzativa ben definita e la ricerca di innovazioni senza confini, il lavoro remoto rimane un focus strategico per il business e per l'employer branding
Employer Branding e lavoro da remoto
In Brasile, l'adozione del lavoro remoto ha mostrato variazioni significative negli ultimi anni. Unoricercada KPMG ha indicato che, sebbene il lavoro remoto sia diventato una realtà consolidata per molte aziende, i modelli ibridi e in presenza continuano a essere ampiamente adottati. Delle aziende intervistate, Il 15% ha deciso di non tornare al modello in presenza e il 62% delle aziende brasiliane pianificava di adottare il lavoro ibrido in modo permanente, equilibrando la routine tra remoto e in presenza
Tuttavia, chi rimane al 100% in modalità home office sostiene la pratica e considera il modello un valore aggiunto. Come nel caso di Lerian, startup brasiliana specializzata in soluzioni di core banking, che si è distinto per il suo approccio innovativo e lavoro 100% remoto. Fondata da Fred Amaral, ex-Dock, e con un team visionario dietro, l'azienda promette già di essere un prossimo unicorno nel settore. Recentemente, Lerian ha raccolto 18 milioni di reais in un round di investimento, evidenziando la sua crescente rilevanza nel mercato
La decision di Lerian di adottare il lavoro remoto sin dall'inizio della compagnia riflette una visione strategica focalizzata sull'innovazione, inclusione e benessere. Quando ben implementato, il lavoro remoto non è solo una tendenza, ma una realtà che rafforza l'employer branding e mette le persone al centro della strategia organizzativa, afferma Camila Shimada, Responsabile Marketing e Risorse Umane presso Lerian
Shimada commenta che il dibattito sul lavoro remoto è ampio e ricco di prospettive diverse. Il futuro del lavoro non deve essere visto in modo rigido o unilaterale. Perciò, cerchiamo di plasmare questo futuro sulla base della fiducia, nel rispetto delle scelte individuali e nel riconoscimento del valore unico di ogni collaboratore. Abbiamo adottato la libertà come principio fondamentale della nostra cultura, credendo che, permettendo a ciascuna persona di lavorare da dove si sente più produttiva, tutti hanno la possibilità di contribuire con il proprio meglio per il successo collettivo.”
Affinché questa modalità abbia successo, una startup investe in pratiche che rafforzano il senso di appartenenza e la cultura organizzativa. Buone iniziative includono la promozione di una comunicazione chiara e aperta, una base di cultura collaborativa nell'async e strumenti digitali che avvicinano i team, spiega Camila. Inoltre, la trasparenza e il rispetto della routine personale dei collaboratori – come l'uso di agende condivise con blocchi per impegni personali – sono fondamentali per creare un ambiente di fiducia
Con il suo impegno per la libertà, innovazione e benessere, la Lerian non solo adotta il lavoro remoto, ma lo trasforma anche in un vantaggio strategico, dimostrando che il futuro del lavoro può essere modellato in modo flessibile e collaborativo
Diversità e benessere
Unosondaggiorealizzato dalla FIA Business School e dalla Facoltà di Economia e Amministrazione della USP ha rivelato che il 94% degli intervistati crede che il lavoro remoto abbia migliorato le loro vite, evidenziando che questa modalità, quando ben implementata, può offrire benefici sia per i professionisti che per le aziende
Il lavoro remoto offre una serie di vantaggi, includendo maggiore flessibilità, equilibrio tra vita personale e professionale e la possibilità di attrarre talenti indipendentemente dalla posizione geografica. Inoltre, facilita l'inclusione e la diversità, mettendo professionisti di diverse origini e contesti in condizioni di lavoro uguali, afferma la Head di Marketing e Risorse Umane
Consolidare il lavoro remoto come un vantaggio strategico richiede che le aziende tecnologiche si adattino continuamente alle esigenze dei loro collaboratori e del mercato. Oltre ad attrarre talenti, il modello remoto consente la creazione di team più diversi e globali, promuovendo innovazione e nuove prospettive. Prioritizzando l'esperienza del collaboratore e investendo in un employer branding robusto, le organizzazioni non solo garantiscono un maggiore coinvolgimento e produttività, ma solidificano anche la loro posizione come leader in un mercato in continua trasformazione
