Uno stesso strumento, applicata alle aziende, è in grado di mappare e pianificare il marketing oltre a rendere la gestione delle risorse umane più efficiente. Conosciuta come Scrum, la metodologia agile aiuta nella produttività e nell'organizzazione di progetti con team multidisciplinari, lavorando la visione e l'obiettivo dell'organizzazione in modo integrale, con tutti i collaboratori interconnessi a quell'area specifica. Jéssica Fahl Ribeiro, laureata in marketing e pubblicità, specialista in gestione strategica, e il socio Guilherme Silva, laureato in amministrazione e specialista in risorse umane, entrambi di Forward, applicano questo tipo di metodologia in aziende dove forniscono consulenza
Lo Scrum è una metodologia agile che aiuta molto nella produttività e nell'organizzazione di progetti con team multidisciplinari, cioè, riusciamo a far lavorare l'intera azienda per il suo obiettivo principale, dalla visione, sottolinea Jéssica. Secondo lei, in questo modo è possibile pensare a questioni come promuovere un nuovo prodotto, raggiungere nuovi mercati, posizionare un marchio con un differenziale competitivo, oltre ad aiutare a creare un'azienda che "non esiste", esistere. “Tutti questi obiettivi li portiamo all'interno dello Scrum e organizziamo una pianificazione in modo che sia eseguibile”, di'
Jéssica spiega che questo tipo di applicazione metodologica si differenzia dalle consulenze tradizionali perché tiene conto della realtà dell'imprenditore. Questa metodologia che usiamo è collaborativa. Possiamo includere fin dalla persona dell'operazione, il gerente e il proprietario per fare la pianificazione, il piano d'azione è far sì che tutta questa azienda si organizzi per raggiungere i risultati, gli obiettivi tracciati. Noi facciamo questo con lo Scrum, utilizzando strumenti di riunione quotidiana, di priorizzazione, di gestione a vista, punta la specialista. "Questo metodo partecipativo", l'imprenditore, oltre a mappare e pianificare, imparerai anche sulla propria azienda, così come imparerà nella pratica i fondamenti del marketing, di affari, di amministrazione, di strategia, di innovazione.”
Quando sarà necessario, è possibile applicare questa metodologia in modo ibrido. Applicare lo Scrum non deve essere in presenza. Esistono strumenti come Trello, tra gli altri software di gestione dei progetti che consentono di gestire questo lavoro ibrido, nel lavoro remoto e in quello in presenza. Quello di cui abbiamo bisogno è mettere le informazioni in una forma visibile e fare il monitoraggio di questo team, orienta Jéssica
RH
In relazione alle risorse umane di un'azienda, Guilherme Silva osserva che metodologie agili come lo Scrum possono rendere la gestione delle risorse umane molto più efficiente, collaborativa e adattabile. "Sia per progetti di reclutamento", integrazione di nuovi collaboratori o sviluppo di talenti, siamo riusciti a definire cicli brevi per la consegna di valore, di progetti o di compiti. "Il principale obiettivo è l'azione del facilitatore come partner commerciale", trasformare l'area delle risorse umane in un punto strategico dell'organizzazione. L'azienda potrà fatturare di più e crescere in modo sostenibile, ma questo sarà il risultato di una squadra coinvolta, impegnato e allineato alla strategia organizzativa, sottolinea lo specialista.
