Un esperto rivela come far crescere le aziende con la tecnologia e i prezzi strategici nel 2025

La scalabilità è uno dei principali obiettivi degli imprenditori che cercano di espandere le loro attività. Nel frattempo, in settori come la contabilità, dove l'aumento dei clienti solitamente eleva il volume di lavoro e i costi operativi, adottare strategie efficienti è essenziale per raggiungere redditività e competitività. Tra queste strategie, l'uso della tecnologia e una pianificazione dei prezzi ben studiata si distinguono

Secondo Gartner, le aziende che implementano strumenti di automazione e intelligenza artificiale possono ridurre i loro costi operativi fino al 30%. Inoltre, gli aggiustamenti fatti nei momenti giusti possono aumentare il fatturato fino al 15%, senza compromettere l'esperienza del cliente

AJohnny Martins, vicepresidente delSERICCO, hub di soluzioni aziendali specializzato nelle aree contabili, giuridica, educativo e tecnologico, l'equilibrio tra innovazione e adattamento al mercato è il segreto per scalare un business. La tecnologia è essenziale per la crescita. Strumenti come piattaforme online e software di gestione aiutano a servire più clienti con qualità, riducendo i costi. Tuttavia, la crescita richiede che questi progressi siano allineati al valore fornito, specialmente nei settori che dipendono da servizi ricorrenti, come la contabilità, spiega

Per l'esecutivo, l'adozione di soluzioni tecnologiche consente alle aziende di automatizzare processi manuali, migliorino la produttività e soddisfino richieste maggiori senza la necessità di ampliare in modo significativo la struttura fisica o il team. Tecnologie come l'intelligenza artificiale possono ottimizzare le attività quotidiane, come l'assistenza clienti e l'analisi dei dati finanziari, liberando tempo per prendere decisioni strategiche, afferma Jhonny

La determinazione dei prezzi è un altro fattore critico per la sostenibilità e la crescita di un'impresa. Secondo Jhonny, regolare i prezzi in modo strategico richiede sensibilità per comprendere il comportamento del cliente e del mercato. Evita periodi di maggiore sensibilità finanziaria, come l'inizio dell'anno, e comunica con chiarezza il valore aggiunto del servizio. Quando il cliente percepisce i benefici di ciò che offri, tende a valorizzare la partnership, anche con aggiustamenti di prezzo, punta

Inoltre, il vicepresidente del SERAC avverte che i clienti che scelgono solo il prezzo più basso tendono a migrare facilmente. Concentrati nel trattenere coloro che riconoscono la qualità e il valore del tuo lavoro. Questi clienti non solo rimangono più a lungo, come anche sono difensori del proprio marchio sul mercato, finalizza

Scopri i sette suggerimenti di Jhonny Martins per un'arrampicata di successo nel 2025

1. Automatizza i processi operativi: investi in strumenti che riducano il lavoro manuale e aumentino la produttività
2. Investi in piattaforme digitali: amplia la tua presenza online per raggiungere nuovi pubblici
3. Utilizza l'intelligenza artificiale per l'analisi dei dati: identifica modelli e prendi decisioni basate su informazioni precise
4. Monitora la soddisfazione del cliente in tempo reale: gli strumenti di feedback aiutano ad adattare i servizi secondo necessità
5. Regola i prezzi in base al valore aggiunto: evidenzia i benefici del servizio per giustificare gli aumenti pianificati
6. Pianifica gli aggiustamenti in periodi strategici: evita momenti di alta sensibilità finanziaria del cliente
7. Concentrati sulla retention dei clienti qualificati: dai priorità a chi riconosce il valore del tuo lavoro e costruisci partnership a lungo termine