Nel ultimo giorno 29 di marzo, il gruppo Mercado & Opinão ha promosso un evento che ha contato con la partecipazione di alcuni dei maggiori leader imprenditoriali del Brasile. Il tema ‘I Grandi Errori ⁇ è stato affrontato con leggerezza dai relatori, che hanno avuto l'opportunità di raccontare le loro storie, spiegando atteggiamenti e decisioni che hanno causato qualche tipo di sconvolgimento nelle loro traiettorie.
⁇ Tutti noi abbiamo equivoci nelle nostre vite professionali. L'importante è l'apprendimento che prendiamo da questi momenti, invertendo il processo e imparando da lui ⁇, afferma il vice-presidente del Gruppo Mercato & Opinione Paulo Motta ⁇ Demistificando il fallimento, possiamo capire che lo inciampamento può – e deve – si trasformare in scale per il successo ⁇, completò il presidente Marcos Koenigkan.
Durante l'evento è stato possibile capire le sfide affrontate e come i CEO si sono mossi per superare gli ostacoli. La squadra di peso ispirò e sensibilizzò i partecipanti a affrontare le proprie avversità con resilienza e creatività.
Sotto, i ⁇ grandi errori ⁇ di cinque dirigenti che hanno parlato all evento:
Junior Borelli, fondatore della StartSe:
⁇ Mettere tutte le uova nel medesimo paniere e non diversificare la ricetta ⁇.
“Entendi que variedade de produtos/serviços é a melhor forma de conter a sazonalidade e sustentar todo o processo”.
Carol Paiffer, CEO e socia fondatrice dell Atom Educativo:
⁇ Non guardare i numeri dell'azienda ⁇.
⁇ Il Suo marchio ha da essere sotto il suo controllo. Entrate, uscite, tipi di prodotti offerti, tutto ha da essere digitalizzato. Così, il comando è più accurato e si diventa più facile ⁇.
Giovanni Rodgerson – CEO di Azul Linhas Aéreas:
⁇ Investire in soluzioni solo intuitive ⁇.
⁇ Sempre più comprendiamo che conoscere il cliente in parallelo con ciò che succede nell'economia del paese è essenziale per la sopravvivenza. Una volta, cambiamo il metodo di pagamento a biglietti e soffriamo molto con il inadempimento ⁇.
Thiago Rebello – CEO del Gruppo Ri Happy
⁇ Non ascoltare il cliente ⁇.
⁇ La Centauro è un esempio vivente di come ascoltare il cliente è importante. Dopo aver effettuato ricerche specifiche comprendiamo meglio le esigenze dei nostri e adattiamo l'ambiente del negozio per questo. Risultato incredibile ⁇.
Giovanni Apollinare – Fondatore e CEO di Polishop
“Apostar no produto/serviço errado”.
⁇ Sono arrivato ad innamorarmi di alcuni prodotti che ho portato attraverso il Polishop e ho ordinato container con gli stessi. Il pubblico di destinazione non ha apprezzato tanto quanto io e ‘strangò ⁇ nei negozi.
Tra tanti buoni consigli, il più importante e unanime tra i leader è stato su innovazione. ⁇ Deve avere!”. ⁇ La messa in discussione costante su ciò che l'azienda offre, come offre e se può migliorare o essere diverso – per meglio – in qualche modo è, forse, il più grande pilastro di sostenimento della longevità di tutti i tipi di affari, non solo in Brasile, ma nel mondo intero ⁇, finisce Paulo Motta, già d'occhio nella prossima Mercato & Opinione Conference.
