Nell'attuale scenario imprenditoriale altamente competitivo, la capacità di innovare non è più un differenziale, è una necessità strategica. Le aziende che incorporano l'innovazione nella loro cultura interna hanno 2,5 volte più possibilità di superare i tuoi obiettivi finanziari, secondo uno studio della McKinsey.
Per Filipe Bento, CEO del Atomic Group, l'innovazione va ben oltre l'adozione di nuove tecnologie. Nasce da un ambiente che stimola la creatività, incoraggia la collaborazione e crea le condizioni affinché le idee si trasformino in soluzioni concrete. Le aziende innovative non si limitano a reagire ai cambiamenti, loro anticipano e plasmano il futuro dei loro mercati, afferma.
Il Gruppo Atomic, che riunisce cinque aziende dedicate alla crescita di startup e all'educazione imprenditoriale, ha l'innovazione come uno dei suoi pilastri fondamentali. Secondo Filipe Bento, la base di questa mentalità è stata plasmata dalla cultura organizzativa di BR24, la prima azienda del gruppo.
"BR24 ha sempre valorizato lo scambio di conoscenza e la costruzione collettiva". Questa essenza è stata ampliata a tutto il gruppo Atomic, creando un ambiente in cui le persone hanno autonomia per sperimentare, sbagliare e imparare rapidamente. "Sognare in grande fa parte del nostro DNA", spiega.
Per garantire che l'innovazione avvenga in modo strutturato e costante, il gruppo adotta iniziative pratiche e ricorrenti. Tra di esse, ci sono il Weekly e il Monthly — incontri che riuniscono collaboratori di tutte le aziende del gruppo per condividere intuizioni, seguire progetti e allineare sforzi strategici. "L'innovazione avviene nella collaborazione quotidiana e nella libertà di testare nuovi approcci". Abbiamo creato un ambiente in cui ogni professionista si sente parte della costruzione del futuro, mette in evidenza Bento.
Oltre a un ambiente favorevole, la leadership ha un ruolo fondamentale nella consolidazione della cultura dell'innovazione. Per Bento, non basta incentivare la creatività — è necessario creare uno spazio dove l'innovazione sia una pratica continua.
Il ruolo della leadership è dimostrare nella pratica come la collaborazione possa essere uno strumento strategico potente. L'innovazione non avviene in isolamento, ma nell'incrocio delle idee, nella sfida allo status quo e nella disponibilità a testare nuove soluzioni, sottolinea il CEO del Atomic Group.
L'impatto di questa mentalità si riflette già nella crescita del gruppo. A BR24, per esempio, ha registrato un fatturato di 20 milioni di R$ nel 2024 e ha sviluppato soluzioni disruptive come il Powerbot e il PowerZap.
Come strutturare una cultura dell'innovazione all'interno delle aziende?
Per Filipe Bento, implantare una cultura dell'innovazione richiede azioni concrete e quotidiane che coinvolgono tutti i livelli dell'organizzazione. Elenca alcune strategie essenziali per trasformare l'ambiente aziendale e promuovere l'innovazione
Creare un canale di idee – Uno spazio dove i collaboratori possano suggerire miglioramenti e innovazioni in modo strutturato.
Stabilire riunioni di brainstorming – Creare incontri periodici per discutere le sfide e proporre soluzioni, utilizzando metodologie come il Design Thinking per stimolare la creatività.
Implementare programmi di incentivo all'innovazione – Organizzare sfide interne per motivare i team a proporre miglioramenti e premiare idee innovative.
Investire nella formazione continua – Offrire corsi di formazione su nuove metodologie e tecnologie per mantenere i collaboratori aggiornati e pronti a innovare.
Eseguire test pilota – Validare nuove idee su piccola scala prima di applicarle su larga scala, riducendo i rischi e ottimizzando l'implementazione di soluzioni innovative.
La cultura dell'innovazione, secondo Bento, non si costruisce da un giorno all'altro, ma anzi con iniziative coerenti che incentivano la sperimentazione e premiano la creatività. Le aziende che innovano continuamente si distinguono perché creano un ambiente in cui le idee non solo emergono, ma sono sviluppate e implementate con strategia, finalizza.
