Per molto tempo, la mentorship è stata una risorsa esclusiva delle grandi corporazioni, come quelle che integrano la lista della U.S. Fortune 500, dove 97,Il 6% ha già programmi strutturati di mentoring. Tuttavia, questo scenario è cambiato: oggi, sempre più imprenditori e startup si rivolgono a mentori per accelerare la crescita, evitare errori strategici e sviluppare una mentalità ad alte prestazioni
I numeri dimostrano questa tendenza. Secondo l'Associazione Brasiliana dei Mentori d'Affari (ABMEN), il numero di mentori in Brasile è cresciuto del 78% tra il 2019 e il 2020, raggiungendo 35 mila professionisti, e continua in espansione, con una media di crescita annuale del 19,5%
Per Filipe Bento, fondatore e CEO di Atomic Group, la ricerca di mentorship riflette la necessità di apprendimento continuo e di una strategia ben definita. Imprenditori di successo non crescono da soli. L'accesso a una rete qualificata, una visione strategica e la mentalità giusta fanno tutta la differenza per scalare i business in modo solido e sostenibile, afferma
Cosa differenzia un mentoring ad alto impatto
Contrariamente a quanto molti immaginano, la mentorship non si limita a consigli specifici o scambi di esperienze. È uno strumento di accelerazione strategica che combina accesso a reti qualificate, decisione basata e sviluppo di competenze essenziali per la leadership
Filippo Bento, che guida aziende come la Br24, Atomic Ventures e Atomic Growth, spiega che i mentori di alto livello si concentrano sullo sviluppo delle power skills—competenze avanzate che includono la leadership in scenari di incertezza, negoziazione, influenza e esecuzione di idee con efficienza
Le startup sono sempre più attente all'importanza del mentoring. Il mercato richiede decisioni rapide e basate su dati, e l'interazione con mentori esperti offre un prezioso scorciatoia, offrendo validazione, direzionamento e nuove opportunità di crescita, punta Filipe
Gli imprenditori che cercano questo tipo di supporto, secondo lui, sono visionari in cerca di crescita esponenziale. Tuttavia, si scontrano con sfide come la raccolta di fondi, strutturazione dei processi e definizione di strategie scalabili
Sei strategie per una crescita solida e scalabile
Con esperienza nell'accelerare le imprese e trasformare le aziende in operazioni altamente redditizie, Filipe Bento sottolinea sei pilastri fondamentali su cui lavora nelle sue mentori per imprenditori
- Alleanze strategiche – La crescita sostenibile richiede partnership solide, sia con i fornitori, soci o investitori strategici
- Tempi e velocità – La strutturazione di team agili e la creazione di processi operativi ben definiti sono essenziali per la scalabilità
- Sistemi operativi – Modelli di acquisizione, consegna e post-vendita efficienti sono la spina dorsale di un'attività sostenibile
- Mentalità di crescita – Rompere barriere interne e credenze limitanti è un elemento distintivo per guidare e innovare
- Impatto e entrate ricorrenti – Le aziende redditizie non dipendono da fatturati sporadici, ma piuttosto di modelli prevedibili e sostenibili
- Crescita scalabile – La strutturazione di processi e prodotti consente a un'azienda di crescere in modo ordinato ed esponenziale
Per Filippo, la mentorship non è una formula pronta, ma un processo di personalizzazione strategica. Adattiamo l'approccio in base alla realtà e alle sfide di ogni imprenditore, garantendo che abbia gli strumenti e il supporto necessari per raggiungere risultati concreti e sostenibili, concludi
