Di fronte a un mercato dinamico e in costante cambiamento, la generazione Z (nati tra 1995 e 2021) coltiva aspettative e affronta sfide molto diverse dei suoi leaderMillennialsEI boomer.⁇ Buona parte di questa ‘galerinetta ⁇ è già entrata o si sta preparando ad entrare nel mercato del lavoro ⁇, commenta Mari Galindo, fondatrice diBella casa, piattaforma di intrattenimento con focus su video verticali e generazione Z
⁇ Incluso, Glassdor ha sottolineato che il numero di professionisti della Gen Z supererebbe quello diI boomer(nati tra 1945 e 1964) nel 2024. Da un lato, mentre la Gen Z porta nel suo bagaglio numerose competenze importanti per lo scenario economico attuale, sopratutto la fluenza digitale, ambizione per esperienza e conoscenza e una stupefacente (nel buon senso) capacità di adattamento, per altro, il suo ingresso in peso sul mercato del lavoro preoccupa dirigenti e reclutatori di imprese ⁇, spiega
Miti e verità sulla Gen Z nel mercato del lavoro
Nel gennaio di 2024, o Resume Builder, software che usa intelligenza artificiale per aiutare le persone a montare un buon curriculum, ha pubblicato dati allarmanti. Secondo la ricerca, più del 30% dei reclutatori semplicemente si rifiutano di assumereuna generazione Z, preferendo candidati più anziani; ancora in relazione a tale sollevamento, 30% dei manager hanno licenziato i loro dipendenti più giovani un mese dopo la loro integrazione al team
Di seguito, Mari commenta i principali stigmi che la generazione Z affronta nel giorno a giorno professionale. Controlla:
1. Mancanza di impegno con il lavoro
MITO⁇ La difficoltà di gestire la Gen Z nell'ambiente di lavoro ha a che fare, nella maggior parte dei casi, con mentalità della generazione – tal quale il modo in cui essa interpreta la carriera professionale e, soprattutto, un tentativo di rompere gli standard stabiliti da generazioni passate, oggi considerati antiquati o obsoleti ⁇, spiega Mari
2. L'educazione ricevuta a casa contribuisce a certe posizioni sul lavoro
VERITÀ⁇ Alcune questioni comportamentali, durante l'intervista e anche nell'ambiente di lavoro, sia positive che negative, provengono dall'educazione che i giovani hanno avuto a casa. Non necessariamente si tratta di caratteristiche generazionali ⁇, conto
3. I giovani preferiscono il lavoro 100% remoto
MITO. ⁇ La pandemia di Covid-19 ha finito impattando la Gen Z in modo più severo. Coloro che già cercavano lavoro dal 2020 già stavano venendo presentati al modello home office (o semipresenziale, a seconda del segmento), il che ha anche plasmato le aspettative dei giovani nei confronti del mercato del lavoro nel suo insieme. Nel 2021, per esempio, il LinkedIn ha rilevato che 70% della generazione Z crede che una distanzia da colleghi di lavoro più anziani e manager abbia impatto negativamente la carriera, giacché è difficile imparare da loro alla distanza ⁇, punta la fondatrice di Nice
4. Flessibilità tra professionista e personale è tutto
VERITÀ. ⁇ Lo stesso studio del LinkedIn accennato sopra ha anche mostrato che 38% degli intervistati preferiscono il modello ibrido di lavoro, appunto perché li aiuta a mantenere la loro routine personale e anche scambiare esperienze con i colleghi più esperti ⁇, completa
5. Non si può cambiare l'atteggiamento della Gen Z nell'ambiente di lavoro
MITO. “Esistono mezzi per aggirare le differenze generazionali, come scommettere in mentorship e altri programmi di sviluppo per migliorare l'etichetta e il rendimento di questi giovani e persino usare le loro ambizioni per creare opportunità di crescita e innovazione. Queste misure aiutano non solo a lapidare questo diamante crudo chiamato Gen Z, ma anche imparare da lei ⁇, istrui
Anche se, qualche volta, al rancore di reclutatori e gestori, è estremamente importante che le aziende investano nei più giovani. ⁇ Ignorare il potenziale che essi possiedono non è l'ideale per nessuna azienda – in alcuni anni, loro saranno maggioranza nell ambiente corporativo, superando addirittura iMillennialsin cifre. Investire nella Gen Z va oltre i benefici per le aziende; lui è il fattore principale per che abbiamo, oggi e sempre di più, un mercato del lavoro più inclusivo, dinamico e resiliente ⁇, conclude Mari Galindo
