La qualità di un progetto è un fattore determinante per la soddisfazione del cliente finale, indipendente dell'area operante. Per raggiungere alti livelli di qualità in progetti di sviluppo, all'interno del settore tecnologico, è fondamentale seguire pratiche che garantiscano l'efficacia in tutte le fasi.
Secondo dati recenti del Project Management Institute (PMI), la ricerca indica che 39% dei progetti falliscono a causa della mancanza di pianificazione adeguata, mentre 16% sono compromessi da problemi di comunicazione tra il team e gli stakeholders. La ricerca sottolinea anche che progetti ben pianificati hanno 2,5 volte più probabilità di essere riusciti, evidenziando l'importanza di strategie solide fin dall'inizio
Raffaello Franco, CEO diCodice alfabeticoe leader un team di esperti in esperienze digitali con grande rilievo per progetti di applicazioni mobile spiega che la qualità di un progetto non è un caso. ⁇ Comprendiamo che la qualità non deve essere vista solo nella consegna di un progetto di tecnologia. Sappiamo che il risultato finale è importante, ma l'analisi qualitativa inizia fin dai primi processi fino a un'esecuzione meticolosa. Ogni passo fino al risultato finale deve essere monitorato e aggiustato come necessario ⁇, spiega.
Per ottimizzare i processi e garantire una consegna efficiente, il CEO ed esperto commenta 5 suggerimenti per leader e gestori in progetti tecnologici. Tra queste:
- Pianificazione dettagliata:Prima di avviare un progetto, elabori un piano chiaro e comprensivo. Definisce obiettivi, scope e scadenze in modo preciso per orientare il team ed evitare sorprese durante l'esecuzione
- Strumenti adatti:Utilizza strumenti di gestione di progetti, come Trello, Asana o Jira. Queste piattaforme aiutano a tenere traccia del progresso, gestire compiti e mantenere il team allineato con gli obiettivi del progetto
- Comunicazione efficace:
Mantieni una comunicazione chiara e costante con tutti i membri del team e stakeholders. Riunioni regolari e aggiornamenti frequenti aiutano a minimizzare malintesi e a garantire che tutti siano sulla stessa pagina - Recensioni e test:
Realizza revisioni periodiche del lavoro e test rigorosi nel corso del progetto. Questo garantisce che problemi siano identificati e corretti prima della conclusione, assicurando che il prodotto finale sia conforme ai requisiti e non siano necessari rifacimenti - Feedback continuo:Sii aperto al feedback e usalo come uno strumento per migliorare continuamente il progetto. La opinione di clienti e del team è essenziale per identificare aree di miglioramento e regolare il progetto come necessario
Responsabile di comandare un team di professionisti che agiscono in fronte a dozzine di applicazioni che servono più di 20 milioni di persone ogni mese, principalmente nei segmenti di delivery, sanità e fintechs, Rafael Franco rafforza che incontri regolari e feedback continui sono pratiche che, quando ben implementate, assicurano che il progetto segua la strada giusta. Inoltre, una consegna con qualità rafforza la fiducia dei clienti, assicurando partenariati di lungo termine ⁇, completa.
