Il numero di imprenditori in Brasile nel 2023 è stato di 90 milioni, è quanto mostra una ricerca condotta dal Monitoraggio Globale dell'Imprenditorialità – GEM, realizzata dal Sebrae in collaborazione con l'Associazione Nazionale di Studi sull'Imprenditorialità e Gestione delle Piccole Imprese (Anegepe).Investire in un modello di business innovativo può essere un ottimo modo per distinguersi nel mercato competitivo. Esplora il formato di negozio due in uno, dove due operazioni distinte sono combinate sotto un'unica gestione e in uno stesso spazio, può essere un grande differenziale una scommessa intelligente per attrarre clienti, commenta Vanessa Vilela, CEO di Kapeh Cosmetici e Caffè Speciali
Un CEO ha preparato cinque consigli per chi desidera intraprendere questo tipo di attività, controlla
Ricerca e pianificazione:è importante effettuare una ricerca di mercato dettagliata, identificando se esiste una domanda sufficiente per entrambe le attività che saranno implementate nel luogo. Comprendi il profilo del consumatore, le tue esigenze e preferenze. Indaga anche la concorrenza, per valutare come riesci a distinguerti, commenta Vilela.
Sinergia tra le imprese:assicurati che le due attività abbiano una sinergia naturale e possano completarsi a vicenda, avere opzioni che condividono un pubblico simile, tendono a beneficiare di più di questa strategia. Un esempio è quello che abbiamo fatto con Kapeh, che unisce una caffetteria completa e un negozio di cosmetici naturali a base di caffè, dice il CEO del marchio.
Formazione:abbia un team che creda e comprenda i tuoi prodotti e servizi, questo è un consiglio d'oro per conquistare il cliente. Investi in formazione per qualificare tecnicamente, allenando le abilità specifiche di entrambe le operazioni.
Sviluppa la tua intelligenza emotiva:per intraprendere è necessario essere pronti a gestire la pressione, questo garantisce una crescita sostenibile dell'attività. La capacità di riconoscere, capire e gestire le proprie emozioni e quelle degli altri, può migliorare significativamente la leadership e il processo decisionale
Sii flessibile e adattabile:il mercato è in continua evoluzione, sii aperto a modificare la tua strategia aziendale in base al feedback dei clienti e dei tuoi collaboratori.
