Celebrato il 23 aprile, La Giornata Mondiale del Libro è più di un omaggio alla letteratura, è un invito alla riflessione sul potere trasformativo della lettura. Nell'ambito aziendale, diventa un'alleata strategica, aiutando i leader a prendere decisioni più assertive, stimolare la creatività e costruire visioni di business più innovative
Per molti dirigenti, la lettura fa parte della routine di sviluppo continuo, come nel caso di Bill Gates, che ha dichiarato di leggere circa 50 libri all'anno, abitudine che considera essenziale per la propria crescita personale e professionale. In questa data speciale, abbiamo raccolto i titoli che hanno plasmato il modo di pensare, guidare e imprendere di grandi nomi del mercato. Sono opere che superano la teoria e offrono lezioni pratiche sulla gestione, comportamento organizzativo, innovazione e leadership con scopo. Controlla le raccomandazioni
Giovanni Vittorinoè fondatore del canaleL'ora del denaro, amministratore d'azienda, professore di MBA dell'Ibmec e educatore finanziario
"Il libroVeloce e lento: due modi di pensare, scritto da Daniel Kahneman, mi ha aperto la consapevolezza di quanto abbiamo momenti in cui le nostre decisioni subiscono influenze esterne e potrebbero essere migliori. Scredita la credenza che l'essere umano sia un animale razionale. A volte, piccole situazioni riescono a creare pregiudizi che ci influenzano in modo profondo.”
Maria Fernanda Antunes Junqueira è fondatrice diCUPONATION, maggior piattaforma di offerte, economia e ispirazioni di acquisto del Brasile
"Il libroIl Potere dell'Abitudine, di Charles Duhigg, mi ha colpito profondamente per aver mostrato come piccole scelte quotidiane plasmino grandi risultati — sia nella vita personale che professionale. Come leader di un'azienda, donna e madre, ho una routine intensa e piena di impegni. Ho imparato che creare buone abitudini e routine coerenti è la chiave per riuscire a bilanciare le priorità, guidare con focus e avere ancora spazio per ciò che conta di più. Il libro mi ha aiutato a capire che il cambiamento reale avviene nei dettagli della vita quotidiana – ed è questo che cerco di applicare nel mio modo di guidare.”
Pedro Signorelliè fondatore diPragmaticaè uno dei maggiori esperti del Brasile nella gestione, con enfasi sugli OKR
"Un libro che ha cambiato la mia visione è stato il"Sette Abitudini delle Persone Altamente Efficaci, di Stephen Covey, che ho letto nel 2001 quando ero nell'ultimo anno di università. C'è un capitolo che tratta delle sfere di controllo, cioè, ciò che è dentro e ciò che è fuori dal tuo controllo, cosa puoi o non puoi influenzare, e il livello di preoccupazione che poni in ciascuno di questi temi. Questo per me è stato molto importante! E ho già suggerito a diverse persone di riflettere su questi temi, perché aiuterebbe molto
Rafael Rojasè cofondatore e CTO diBudz, una pet tech brasiliana che utilizza intelligenza artificiale per responsabilizzare i proprietari di animali domestici
"Il libroPelle nel gioco, di Nassim Nicholas Taleb, esplora l'importanza di assumere rischi reali quando si prendono decisioni che influenzano altre persone. Nella mia visione, questo significa che non basta guidare, è necessario essere esposti alle conseguenze delle proprie scelte. Avere "la pelle in gioco" allinea gli interessi, genera maggiore responsabilità e rafforza la visione a lungo termine dell'azienda. Questa lettura mi ha aiutato a costruire questa visione sui business: chi guida deve essere disposto a impegnarsi davvero con l'impatto delle decisioni strategiche
Rodrigo Vítor é fondatore e CEO diProblema, agenzia specializzata in eventi e live marketing
Ho scelto il libroReinventare le Organizzazioni, di Frederic Laloux, perché presenta un approccio profondamente innovativo su come le aziende possono essere più umane, evolutive e mosse da uno scopo. In un momento in cui Fito vive un ciclo di espansione e consolidamento, gli insegnamenti dell'opera risuonano direttamente con ciò che cerchiamo di costruire: un'organizzazione collaborativa, con tempi autonomi e una cultura forte. La lettura mi ha fatto ripensare al ruolo della leadership, ma come facilitatrice piuttosto che direttiva e ha sottolineato l'importanza dell'ascolto attivo, del senso di possesso e della libertà con responsabilità. Da allora, le decisioni strategiche sono state guidate da questo sguardo più organico, connesso con l'essenza di ciò che siamo: un marchio che crea esperienze memorabili con significato.”
