Quando Larissa Isensee ha iniziato a lavorare nella fabbrica tessile di suo nonno, che porta il tuo cognome, a 14 anni, lei mal poteva immaginare che, poco più di un decennio dopo, starei guidando l'azienda con una visione strategica che la trasformerebbe in un successo. Oggi, a 26 anni, è CEO dell'unica industria in Brasile specializzata nella fabbricazione di telai circolari per tessuti a partire da macchine già dismesse, offrendo risparmi ai suoi clienti.
Ancora adolescente, ha preso la sfida di vendere macchine tessili. "Ho sempre voluto capire ogni dettaglio di ciò che vendevo". Sapere il funzionamento delle macchine era essenziale affinché potessi trasmettere fiducia ai clienti, conto. La sua dedizione a perfezionarsi nelle tecniche di vendita e a conoscere a fondo i prodotti l'ha portata a diventare leader e specialista in vendite ancora molto giovane.
Quando tuo nonno decise di andare in pensione, lei ha visto un'opportunità che pochi oserebbero afferrare. A soli 22 anni, ha assunto la governance dell'azienda, affittando l'industria con la sfida di risollevarla. Secondo l'ottava edizioneLe donne nelle sale riunioni, ricerca condotta da Deloitte, azienda globale di consulenza e revisione, solo il 6% dei CEO sono donne in tutto il mondo. "Non mi sono mai lasciato intimidire". Ciò che conta è quanto sei disposto a imparare e a dedicarti, afferma.
All'epoca, la fabbrica affrontava debiti e un fatturato modesto di R$ 1,2 milioni all'anno. Larissa, con la tua esperienza nelle vendite, ha identificato il problema più grande: la comunicazione con i clienti. Sapevo che dovevamo cambiare il modo in cui ci connettevamo con le persone. Era necessario più che vendere; era necessario informare e dettagliare ai nostri clienti sul telaio circolare e i suoi vantaggi, spiega.
Con questo cambio di chiave, che è stata decisiva per la crescita della sua nuova attività, ha riformulato il suo team, investendo in formazione specializzata. Ogni dipendente deve essere uno specialista. Non sono lì solo per vendere, ma per chiarire dubbi e costruire fiducia, punti salienti
In soli due anni, la giovane CEO non solo è riuscita a rinegoziare tutti i debiti dell'industria, come anche triplicare il fatturato, che è salito a quasi 4 milioni di reais nel 2024.
Uno dei differenziali dell'industria è la produzione di telai circolari a partire da macchine già dismesse, qualcosa di unico in Brasile. Questa soluzione sostenibile consente ai piccoli imprenditori di risparmiare fino al 70% sull'investimento iniziale, facilitando l'accesso a attrezzature di alta qualità.
L'innovazione e l'eccellenza nel servizio non hanno solo consolidato la sua leadership nel mercato nazionale, ma hanno anche aperto altre frontiere. Oggi, esporta pezzi esclusivi di telaio circolare in tutta l'America Latina, rompendo barriere e portando l'expertise brasiliana oltre le nostre frontiere.
Giovane, tuttavia determinata, Larissa Isensee utilizza la sua esperienza nelle vendite e il suo spirito di leadership per lasciare il segno nella storia dell'industria tessile brasiliana. Per lei, il segreto del successo sta nella passione per ciò che si fa e nel coraggio di innovare. "La mia maggiore motivazione è sempre stata dimostrare che", con conoscenza e determinazione, è possibile trasformare anche le sfide più grandi in opportunità
La storia di Larissa è un'ispirazione per i giovani imprenditori che sognano di fare la differenza. "Il futuro appartiene a chi crede nel potere delle idee e nel lavoro con responsabilità". Questa è la messaggio che voglio lasciare a tutti, conclude la giovane CEO.
