Credo e difendo fervorosamente che per raggiungere i nostri obiettivi, sia nella vita personale che in quella professionale, dobbiamo imparare a fissare obiettivi. So che quello che sto dicendo può sembrare semplice, tuttavia, molte persone pensano che definire un obiettivo sia semplicemente scrivere ciò che si desidera raggiungere su un foglio e basta, è fatto, ma non sospettano che si tratti di un processo più complesso
Ad esempio, nell'ambiente di lavoro, quando tracciamo un obiettivo per il team, che deve essere rispettata entro un determinato periodo, dobbiamo scoprire e mappare quali saranno i percorsi che utilizzeremo per riuscire a rispettarla. E per questo, dobbiamo sapere il grado di difficoltà e se noi – accanto alla squadra – abbiamo gli strumenti necessari per mettere in pratica la teoria
Tuttavia, per me, il problema sta proprio quando raggiungiamo gli obiettivi in modo facile o troppo veloce. Devi chiederti: ma questo non è qualcosa di positivo? Non sempre. In alcuni casi, può dimostrare l'impegno dei collaboratori per raggiungere il risultato atteso, ma in altri, aver raggiunto l'obiettivo con tale agilità può significare che era un obiettivo pigro di fronte al potenziale del team
Un obiettivo che considero pigro è quello che abbiamo praticamente il 90% di certezza di raggiungere, non importa il cammino o gli strumenti, ma insistiamo a definire in modo da poter fare un 'check' alla fine dell'anno e dire che è stato rispettato. Questo comportamento non deve più essere adottato dalle aziende, perché dà quella falsa impressione di sfida compiuta, quando in realtà, non c'è stata alcuna sfida
L'importanza di avere obiettivi chiari e ambiziosi non è un argomento nuovo. Dal 1979 al 1989, l'Università di Harvard ha chiesto ai suoi laureati: Hai stabilito obiettivi chiari e scritti per il tuo futuro? Hai stabilito i piani per realizzarle? Solo il 3% dei laureati aveva obiettivi chiari, scritte e con piani d'azione; Il 13% aveva obiettivi, ma non le avevano per iscritto e, non avevano nemmeno piani d'azione per raggiungerle. Gli altri 84% non avevano alcun obiettivo specifico, a meno di finire l'anno scolastico e godersi l'estate
Dieci anni dopo, nel 1989, i ricercatori hanno nuovamente intervistato le stesse persone. Hanno constatato che il 3% che aveva obiettivi e piani chiaramente definiti, per iscritto, guadagnavano, in media, dieci volte di più degli altri 97% messi insieme! Cioè, questo dimostra solo l'importanza di ciò di cui sto parlando, e che obiettivi ambiziosi possono davvero fare la differenza nei risultati che speriamo di raggiungere
Questo è un concetto incorporato in una gestione che adotta gli OKR – Obiettivi e Risultati Chiave -, perché ti aiuta a evitare gli obiettivi che considero pigri e a imporre obiettivi più ambiziosi. È chiaro che non sto dicendo di mettere cose che sono impossibili da realizzare, ma a partire dal momento in cui alziamo il livello, abbiamo iniziato a esplorare diverse abilità
Gli OKR aiuteranno molto in questo processo, poiché lavorano con cicli più brevi, generalmente di tre mesi, rendono possibile percepire i eventuali errori che possono sorgere nel piano di esecuzione della strategia. In questo modo, è fattibile ricalcolare il percorso, sempre ricordando di lavorare per risultati, con focus e chiarezza per raggiungere l'obiettivo nel tempo stabilito in precedenza
Come dice Steven Kotler, alcuni obiettivi sono impossibili, ma altre sono impossibili finché qualcuno non le raggiunge. Focalizzati su queste
Le tue mete sono ambiziose o pigre
