Questo mese di marzo segna cinque anni dall'inizio della pandemia di Covid-19, che si è esteso dal 2020 fino a metà del 2022. Di fronte all'isolamento sociale, è stata necessaria molta adattamento, includendo, nel mercato del lavoro. Chi non ha dovuto chiudere le porte subito, come lavoratori del commercio, ha iniziato ad adottare il lavoro da casa e questa è stata la grande salvezza dell'epoca. Tuttavia, sempre più vediamo che questo modello di lavoro sta venendo abbandonato. La domanda è: perché
È da tempo che ho notato un movimento da parte delle aziende per far sì che i loro dipendenti debbano recarsi in ufficio per lavorare in modalità presenziale molte volte alla settimana o tutti i giorni, finendo così con il lavoro da casa. La spiegazione per questo è promuovere una maggiore interazione tra i membri del team e anche aumentare la produttività, evitando che si distraggano e abbiano maggiore concentrazione
Inclusivo, possiamo vedere che anche le offerte di lavoro in smart working sono molto più difficili da trovare rispetto a prima. Sia su LinkedIn o su piattaforme di reclutamento come Gupy, sempre meno si presentano opportunità di lavoro remoto per la grande maggioranza dei settori, dato che le posizioni in presenza sono in costante aumento e sento che la tendenza è che continui così
Vedo la situazione come "colpa" di entrambe le parti, perché sappiamo che molti collaboratori fingono di lavorare in smart working, uscendo di casa durante l'orario di lavoro e dedicandosi ad altre attività, lasciando il principale – che cos'è l'impegno con l'azienda – in secondo piano. Questo comportamento finisce per danneggiare coloro che fanno tutto nel modo giusto e che stanno pagando il conto insieme a questa parte di persone
La verità è che alcune persone non sanno lavorare sulla base della fiducia, ciò che risulta essere piuttosto dannoso per le relazioni che dobbiamo stabilire nell'ambiente di lavoro, sia online o in presenza. Spotify ha dichiarato che intende continuare a operare in modo remoto, perché sono adulti. Forse questo funzionerà bene per loro, perché sono già nati in questo modo. Ma la stragrande maggioranza della popolazione non è così, sfortunatamente
D'altra parte, anche se sembra che abbiamo fatto qualche progresso, continuo a percepire una mancanza di preparazione nella gestione delle aziende nel gestire i lavoratori nel modello remoto e questo accade perché non riescono a esercitare una leadership qualificata e ricorrono al micromanagement. Questa necessità di voler sapere in ogni momento cosa sta facendo l'altro e di esigere eccessivamente finisce per essere logorante
Il punto è che sia i collaboratori che le aziende sono insieme su questa barca e subiranno le conseguenze. Credo che abbandonare il lavoro da casa e adottare il 100% in presenza non sia una buona scelta. A partire dal momento in cui le organizzazioni prendono questa attitudine, possono finire per perdere talenti, specialmente perché vivono lontano dal luogo e le spese che avranno ogni giorno non saranno finanziariamente sostenibili. Alcune funzioni e circostanze possono facilitare il lavoro remoto, dove realmente – sia l'azienda che il collaboratore – continuano a vincere. Ma, di nuovo, se non c'è fiducia, non funzionerà
Inoltre, è stato dimostrato che il modello di lavoro da casa è in grado di migliorare la qualità della vita delle persone, principalmente riguardo al tempo, perché riesce a risparmiare a molti lavoratori la necessità di uscire di casa molto presto e rimanere ore nel traffico. Questo tempo può essere meglio sfruttato, sia per riposare, per fare qualche attività fisica o qualsiasi altro compito che la persona desideri
Il fatto è che esiste e ha sempre esistito un compromesso: il lavoro ibrido può essere una buona soluzione per le aziende. Tuttavia, dobbiamo essere giusti, non ha senso mettere 4 giorni in presenza, 1 solo giorno di smart working e volerlo chiamare "ibrido". Dobbiamo essere più giusti e generare un equilibrio, affinché i collaboratori percepiscano di avere davvero entrambe le esperienze: il lavoro in presenza e quello remoto
Tuttavia, sarà necessario ripetere ciò che era già stato detto all'epoca della pandemia – le aziende devono imparare e essere pronte a gestire un team che è online, creando strategie per includerli e riuscire a esercitare una leadership anche in modo remoto. Mentre i collaboratori devono avere responsabilità verso il lavoro, consegnando produttività e qualità anche a casa. E sappiamo che è possibile
Perché il lavoro da casa viene sempre più abbandonato
