Siamo a dicembre, cosa rappresenta ufficialmente la fine dell'anno, non ci sono dubbi. E anche se sei riuscito a salvare il 2024 o no, argomento di cui ho già discusso prima, dovresti aver iniziato a pensare alla pianificazione per il 2025. L'ideale è che sia già iniziato, ma indipendentemente da dove ti trovi in questo processo, ti aiuterò con alcuni punti che dovresti considerare
La prima cosa che ti consiglio di fare può sembrare semplice all'inizio, ma poche persone fanno questo esercizio nel modo corretto: imparare da ciò che è accaduto nel corso dell'anno passato per riuscire a capire davvero cosa ha funzionato e soprattutto cosa è andato storto. Mezzo ovvio, non è vero? Tuttavia, quello che vedo di più sono aziende che si rifiutano di farlo
Il fatto è che quando le persone non si rifiutano di guardare indietro, fanno questa valutazione in modo rapido e mal fatto. Dopotutto, pensano che sia più facile lasciare andare la barca. Anche ciò che ha funzionato finisce per non essere sfruttato per consolidare alcune di queste buone pratiche, solo celebriamo e basta. Cioè, abbiamo perso l'opportunità di imparare sia da ciò che ha funzionato sia da ciò che sicuramente non funziona
Per sapere dove sono gli errori, dobbiamo conoscere i dettagli delle esecuzioni, ma sappiamo che un manager, di fronte a tante attività, spesso non riesce a essere consapevole di assolutamente tutto, quindi non c'è niente di meglio che ascoltare l'opinione dei collaboratori su ciò che è stato fatto durante l'anno, perché sono in prima linea. La squadra deve giocare insieme nella costruzione delle idee, altrimenti, questo è già un punto da sistemare
Il grande problema è che quando non ce ne rendiamo conto o peggio, non accettiamo che sia andato storto, siamo rimasti a perseverare in qualcosa che non va avanti e probabilmente non ha futuro. È come se stessimo colpendo con un pugno una punta di coltello. Iniziare un nuovo anno con questa mentalità non è qualcosa di buono per te e tanto meno per il tuo business, che ha bisogno di una pianificazione consistente
Per questa ragione, se la tua azienda non utilizza ancora gli OKR – Obiettivi e Risultati Chiave -, forse è arrivato il momento perfetto per implementare. Tuttavia, fai molta attenzione, gli OKR non sono solo un foglio di Excel che segui e dai uncontrollonel che ha completato. Lo strumento richiede un'implementazione precisa affinché funzioni realmente
Guarda con attenzione i dati disponibili: cosa ti dicono le metriche? Perché alcune azioni non hanno raggiunto il risultato atteso? È possibile che sia mancata pianificazione? Le ipotesi non sono state validate? La squadra ha provato, ha provato, ma è stata nella direzione sbagliata? Ci sono molte domande che possono sorgere in questo momento, ma guardare gli OKR ben costruiti facilita questo lavoro di generare apprendimento
Pertanto, quando farai la pianificazione per il 2025, invece di pensare a un unico ciclo annuale, tieni presente di ripetere questo processo ogni trimestre, poiché una delle premesse dello strumento sono cicli brevi, che permettono di ricalcolare il percorso più rapidamente, senza perdere di vista il medio e lungo termine. In questo modo, accelererai il processo di apprendimento della tua organizzazione e creerai un piano più strutturato per il prossimo anno
Cosa devo considerare quando faccio una pianificazione per il 2025
