La tecnologia e le questioni ambientali, Sociali e di Governance (ESG /ESGsono diventati alcuni dei pilastri fondamentali per praticamente qualsiasi imprenditore o azienda che voglia crescere. L'era della sostenibilità è già passata. Sfortunatamente, il nostro pianeta e la nostra esistenza hanno già bisogno di una nuova proposta. Adesso, non basta che gli affari siano sostenibili. Devono avere un ruolo attivo nella rigenerazione del nostro ecosistema
Per questo la necessità di avanzare verso una nuova era di Affari Rigenerativi, che operano attivamente con modelli riparatori, dal punto di vista delle persone e del proprio business. Questi modelli vanno oltre il risultato zero nell'impattonetto zero)o neutralità di carbonio nella sua catena. Riescono a creare formati che privilegiano il ripristino degli ecosistemi di cui fanno parte
In questo modello, i processi aziendali creati dalla compagnia sono pensati, letteralmente, per essere rigenerativi per l'ambiente in cui generano impatti. Questo significa non solo utilizzare materiali rinnovabili, ma andare oltre e creare forme affinché la stessa logica estrattiva di queste risorse permetta all'ecosistema di fiorire ancora di più grazie alla presenza di quell'azienda nell'ambiente di estrazione
La natura è, per sé, totalmente efficiente e autorigenerativa. Pensa che i sistemi rigenerativi aziendali siamo noi, umani, agendo e fazendo as coisas como a própria naturasistemi viventi rigenerativi).
Esistono quattro ambienti affinché la rigenerazione avvenga in modo sistemico: negli affari, nell'economia, nelle persone e nella cultura organizzativa. Dal punto di vista dei primi due, dobbiamo capire che le trasformazioni avvengono nell'ambito del modello di business. E degli ultimi due, che lei si risveglia al livello della consapevolezza di sé
Sia da parte di uno o dell'altro, se l'azienda non integra e incorpora la capacità di generare e catturare valore, l'impatto non diventa sistemico. Cioè, senza sviluppare nuove abilità e competenze, nessun affare può dire di essere in fase di trasformazione
Nonostante siano molto rilevanti attualmente, le tecnologie da sole non sono la risposta. Non basta formare il livello di leadership in Intelligenza Artificiale se il giorno dopo non c'è impatto sul modello di business o sull'operazione della tua azienda. Tuttavia, il dominio delle competenze tecnologiche è proprio il fattore distintivo che garantisce l'agilità nei percorsi di trasformazione
La rigenerazione va oltre la resilienza e la sostenibilità. È una strategia che spinge l'azienda e richiede che diventi protagonista nella sua catena di impatti. I modelli di business rigenerativi richiedono un approccio olistico, dove i processi aziendali sono pianificati intenzionalmente per essere benefici per l'ecosistema
La tecnologia come abilitatore della trasformazione aziendale
Nonostante le varie preoccupazioni riguardo all'uso esponenziale delle soluzioni di IA stia aumentando considerevolmente il consumo di energia elettrica nel mondo, la stessa tecnologia è anche una via di soluzione
Nelle prime versioni della blockchain abbiamo vissuto la necessità intensiva di utilizzo di energia elettrica, inclusivo per raffreddare le strutture di elaborazione dei dati. Ma, per esempio, formati più razionalizzati di architettura delle soluzioni e nuove tecnologie hanno permesso una riduzione di oltre il 90% di questo consumo nelle generazioni più recenti di applicazioni Ethereum
E quando guardiamo all'IA, abbiamo iniziato ad avere un campione di questo scenario potenzialmente promettente: laInvestimento Arcaindica che gli strumenti di IA possono aumentare di quasi il 140% la produttività delle persone collaboratrici nei prossimi otto anni. In termini finanziari, questo equivale a un aumento di, approssimativamente, US$ 50 mila per lavoratore, risultando in 56 trilioni di dollari in tutto il mondo. Questa disponibilità di tempo e di risorse potrebbe cambiare il livello delle imprese che sono pronte per questa transizione
Tuttavia, solo le persone e le aziende che saranno in uno stato maggiore di prontezza per i cambiamenti agili che vivremo nei prossimi anni potranno beneficiare di questo nuovo momento, siano esse climatiche, di comportamento e tecnologiche. In questo contesto, l'apprendimento delle competenze tech si dimostra sempre più rilevante non solo per le aree IT delle aziende.
C'è un'alta correlazione tra gli individui che valorizzano l'apprendimento continuo e lo sviluppo di ambienti ad alte prestazioni nelle aziende. Persone con una mentalità di crescita, quelle che cercano costantemente il miglioramento e l'apprendimento, portano una dinamica positiva nel luogo di lavoro. Questi individui non solo migliorano le proprie abilità, ma ispirano anche i loro colleghi a fare lo stesso, creando un ciclo virtuoso di sviluppo e innovazione.
A sua volta, le aziende che incentivano l'apprendimento e la curiosità intellettuale tendono ad avere culture organizzative più robuste e resilienti. Quando i dipendenti sentono di avere la libertà e il supporto per esplorare nuove idee e acquisire nuove conoscenze, si sentono più coinvolti e motivati. Questo non solo aumenta la soddisfazione sul lavoro, ma contribuisce anche a una maggiore produttività ed efficienza.
È già passato il momento di avere il privilegio di trasferire alle prossime generazioni i problemi che abbiamo ereditato. Le sfide del futuro non sono mai state così percepibili nella nostra vita quotidiana. E la prossima generazione di leader deve capire che il grande limitatore di un futuro più promettente è la nostra stessa incapacità di pensare in modo diverso e agire. ILmentalitàla leadership è la nostra maggiore minaccia per il futuro
