L'azienda che si propone di essere sostenibile, allineando la tua attività al concetto ESG, c'è una lunga strada da percorrere. In questo viaggio, una fase fondamentale è la definizione della sua materialità
La materialità può essere intesa come la definizione di temi rilevanti per l'organizzazione, per quanto riguarda strategie e pratiche di sostenibilità ambientale, sociale e di governance. È correlata ai principali impatti che l'organizzazione promuove o a cui è soggetta, e anche alle opportunità legate a ciascuno dei suoi rischi
Siano grandi corporazioni o piccole e medie imprese, è essenziale considerare le particolarità delle organizzazioni, anche se operano nello stesso settore
L'impatto dei temi per gli affari non è l'unico aspetto da considerare attraverso la lente della materialità. Allo stesso modo, è fondamentale fare luce su ciò che interessa agli stakeholder, chi sono i collaboratori, fornitori, clienti, consumatori, tutte le parti aggregate, finalmente, in questo processo
Ogni stakeholder ha affinità e comprensioni differenziate su ciò che è più rilevante nella propria vita quotidiana. A seconda delle condizioni sociali, economiche, ambientali, politiche e persino geografiche, un collaboratore può elencare tra gli altri argomenti importanti le pratiche lavorative, diversità o relazione con le leadership. Per la comunità locale, la rilevanza del business può essere, per esempio, nel potenziale di generare posti di lavoro. Dal punto di vista del collaboratore, l'interesse maggiore a volte è il marchio del datore di lavoro
Di fronte a tanti interessi e necessità specifiche, la materialità consente di comprendere la rilevanza e l'impatto che i temi hanno per il business, e contribuisce alla definizione delle priorità d'azione, definizione di obiettivi e strategie e rendicontazione dei risultati a tutte le parti interessate
Questa comprensione fornita dalla materialità precisa, necessariamente, interpretare con precisione i bias rivelati da ogni stakeholder. In questo senso, rafforziamo l'importanza di comprendere le "persone" per sviluppare processi adeguati, coesos e con risultati reali
Con la prospettiva di ridurre i rischi associati a questi bias, presentiamo tre punti che non devono essere trascurati nel percorso
Il primo è stabilire una relazione di fiducia con ogni gruppo di stakeholder, proprio per suscitare un interesse genuino nel fornire informazioni corrette e adeguate per la valutazione
La seconda disposizione riguarda il chiarimento di ciascuno dei temi materiali, allineare le aspettative e fornire comprensione
Non meno importante, sottolineiamo la necessità di comprendere i gruppi di stakeholder e adattare la comunicazione con ciascuno di essi. Non sempre possiamo usare sigle, termini in inglese o riferimenti tecnici, se la nostra proposta è garantire la comprensione delle parti interessate
La sostenibilità e l'adozione di pratiche ESG non solo differenziano un'azienda nel mercato nel 2025. Veramente aggiungono un'azione ambientalmente responsabile e allineata allo sviluppo sociale che quest'anno tanto richiede, sempre tenendo conto dello scenario attuale e del contesto in cui l'azienda è inserita
