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    AI generativa: quando sì e quando no

    L'intelligenza artificiale (IA) è una delle tecnologie più impattanti del nostro tempo, trasformando il modo in cui le aziende operano, innovano e soddisfano le esigenze dei clienti. Tra le diverse sfaccettature dello strumento, l'Intelligenza Artificiale Generativa (Gen AI) ha guadagnato attenzione per la sua capacità di creare, imparare e evolvere in modo autonomo. questa diffusione ha reso fondamentale che le aziende comprendano quando adottare questa tecnologia e, ugualmente importante, quando optare per altre varianti di questa stessa risorsa. 

    Dalla sua nascita, l'IA Generativa ha attirato l'attenzione per la sua promessa di innovazione e adattabilità. L'entusiasmo, nel frattempo, può portare a un uso improprio, dove i loro benefici sono sovrastimati o applicati in modo inadeguato, considerando che, in modo errato, che sia una soluzione definitiva per tutti i problemi

    L'uso inadeguato può limitare il progresso e l'efficacia di altri approcci tecnologici. È importante ricordare che questa tecnologia deve essere integrata in modo strategico per raggiungere i migliori risultati, tenendo conto che deve essere combinata con altre tecniche per ottenere un maggiore potenziale di successo

    Determinare se lo strumento è utile per un progetto, rende essenziale la valutazione della situazione nella sua specificità e cercare una pianificazione accurata. Le partnership con esperti possono aiutare nella realizzazione di Proof of Concept (POC) o Minimum Viable Products (MVP), assicurando che questa non sia solo una soluzione attraente, ma anche adeguata

    L'IA generativa è particolarmente efficace in aree come la creazione di contenuti, generazione di nuove idee, interfacce conversazionali e scoperta della conoscenza. Tuttavia, em caso de tarefas como segmentação/classificação, rilevamento delle anomalie e sistemi di raccomandazione, per esempio, i metodi di apprendimento automatico possono essere più efficaci

    Anche, in situazioni come previsioni, pianificazione strategica e sistemi autonomi, altri approcci possono offrire risultati migliori. Riconoscere che la Gen AI non è la soluzione universale per tutte le esigenze porta all'implementazione coerente e di successo di altre tecnologie emergenti

    Esempi come l'integrazione di modelli basati su regole per chatbot con Gen AI o l'uso combinato di apprendimento automatico e Gen AI per segmentazione e classificazione, dimostrano che combinare lo strumento con altri può espandere le sue applicazioni

    L'integrazione con modelli di simulazione, a sua volta, può accelerare i processi, mentre la combinazione con tecniche grafiche può migliorare la gestione della conoscenza. In sintesi, la flessibilità di questo approccio consente di adattare la tecnologia alle esigenze specifiche di ogni azienda. 

    Uno studio recente di Google Cloud ha rivelato che l'84% dei decisori crede che l'IA Generativa aiuterà le organizzazioni ad accedere agli insight più rapidamente, e il 52% degli utenti non tecnici la utilizza già per raccogliere informazioni. Questi dati evidenziano l'importanza di un'adozione strategica della risorsa

    Sì. GenIA rappresenta un traguardo significativo nel campo dell'intelligenza artificiale, poiché offre nuove possibilità per la generazione e l'elaborazione dei dati. Tuttavia, è necessario considerare che il suo potenziale può essere completamente sfruttato solo quando c'è una chiara comprensione delle sue limitazioni e applicazioni ideali. Solo così le aziende possono massimizzare il valore dello strumento e utilizzarlo a proprio beneficio

    Caio Galantini
    Caio Galantini
    Caio Galantini è direttore esecutivo e cofondatore di HVAR
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