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    Ti è concesso di commettere errori lungo il cammino

    Siamo all'inizio di un nuovo anno, momento che usiamo tradizionalmente per tracciare le mete e stabilire gli obiettivi che guideranno il percorso dell'azienda tutto l'anno. Tuttavia, sono sbagliati coloro che pensano che basta mettere la prima ⁇ grande idea ⁇ che gli viene in testa, che sarà sufficiente. Al contrario, per fare questo in maniera corretta, è necessario valutare la storia dell'azienda, iniziando dal bilancio del 2024

    So che dire questo può sembrare un po' ovvio, ma numer aziende non fanno ancora questo processo. Ci sono alcuni gestori che credono che devono passare una borracha nell'anno precedente, appena che la ricreazione finisce e il lavoro vero si comincia. E buono, dinanzi alla mia esperienza, a meno che non sia un'organizzazione nuova sul mercato, non ha senso alcun fingere che nulla sia accaduto prima

    Ti starai chiedendo: perché? La risposta è semplice: iniziare tutto ⁇ da zero ⁇, ignorando l'esistenza di un lavoro precedente, finisce con tutte le possibilità del suo business prosperare. Dopotutto, anche se tu desisti di lui e inizi un'altra impresa, cambiate di area o voglia fare lo stesso lavoro in una forma diversa, deve comprendere il passato per accertare nel presente e garantire un futuro migliore

    In questo senso, il raccomandato sarebbe avere un documento contenente i dati con il saldo dell'anno precedente, per poter capire la situazione attuale della vostra azienda, conoscendo errori e giusti, oltre a sapere dove è bene e dove deve migliorare. Senza questo, diventa difficile sapere verso dove andare. E come direbbe il gatto risatino della classica storiaAlice nel paese delle meraviglie, se tu non sai dove andare, qualsiasi strada serve

    Tuttavia, sia consapevole che ‘qualsiasi strada ⁇ non è una buona opzione quando abbiamo un business in cui desideriamo fare crescere, specialmente con collaboratori che dipendono da noi e dal lavoro. Perciò, utilizzare gli OKRs – Obiettivi e Risultati Chiave -, può essere una ottima soluzione per poter definire qual è il miglior percorso al momento, sia per l'anno come, specialmente, per i prossimi tre mesi

    Sì, tre mesi è un tempo ideale, dopo tutto, un anno oggi in questi giorni sembra un decennio e gli OKRs ci aiutano molto a lavorare meglio con cicli più brevi. In questo modo, sarà possibile aggiustare ciò che è andato sbagliato, se necessario, iniziando a lavorare per risultati. E una volta che tu tracciare le mete e stabilire gli obiettivi – di breve, medio e lungo termine – per arrivare fino questi risultati attesi, sarà più facile capire per quale strada tu deve seguire

    E ricordati: va bene nel ammettere che il percorso scelto non era il migliore o che non era quello che tu speravi, queste cose possono accadere e sono più normali di quanto si pensi. È sempre possibile ricalcolare la rotta e andare per una nuova direzione. Possiamo sbagliare, ma fintanto che siano nuovi errori

    Pedro Signorelli
    Pedro Signorelli
    Pedro Signorelli è uno dei maggiori esperti del Brasile nella gestione, con enfasi sugli OKR. Ha già movimentato con i suoi progetti più di 2 miliardi di R$ ed è responsabile, tra gli altri, per il caso di Nextel, maggiore e più rapida implementazione dello strumento nelle Americhe
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