Fino alla fine del 2025, la Generazione Z — nata tra il 1997 e il 2012 — rappresenta il 27% della forza lavoro globale, secondo i dati di Zurich Insurance e del World Economic Forum. 86% dei giovani di questa generazione affermano che avere un senso di scopo è essenziale per la loro soddisfazione professionale, secondo una ricerca della Deloitte. E inoltre: il 70% ha affermato di dare priorità alle aziende con valori etici — anche se ciò significasse guadagnare di meno. D'altra parte, La rotazione tra i professionisti della Gen Z è superiore alla media, e solo il 35% di loro si dicono coinvolti nel lavoro, numero inferiore a quello osservato tra i Millennials o Y (42%) e la Generazione X (48%)
La differenza di valori rispetto alle generazioni precedenti mostrata nelle ricerche è notevole. Se i Baby Boomers e parte dei Millennials valorizzavano la stabilità e molti anni nella stessa azienda, gli studi indicano che la Gen Z preferisce autonomia, flessibilità e impatto sociale. Il modello ibrido e il lavoro da remoto, per esempio, sono diventati una realtà: il 72% dei giovani ha già smesso, o considerar deixar, aziende che non offrivano questa libertà.
Reginaldo Boeira, presidente del KNN Group, che riunisce 12 aziende e guida un team di oltre 16 mila collaboratori, molti della Generazione Z, oltre a diversi imprenditori di altre generazioni, credi che la sfida sia capire i cambiamenti. Sono sostenitore del modello di gestione più umanizzato, basato sul dialogo e sull'ascolto attivo tra le generazioni per trovare un punto di equilibrio e la migliore direzione, afferma
Reginaldo stimola i collaboratori, franchising e gestori a capire tutte le generazioni e i loro profili affinché ci sia una trasformazione aziendale efficace e positiva e che si rifletta in un bene comune, personale e negli affari. Esiste davvero una differenza comportamentale tra le generazioni che sono sfidanti per entrambe le parti, sia all'imprenditore, di generazioni che precedono la Z,riguardo al giovane che sta entrando nella carriera, tuttavia, nello stesso modo, uno ha bisogno dell'altro. La cosa più importante è avere questa coscienza collettiva e promuovere il dialogo costante. È anche importante sottolineare che ogni persona è unica e che non si può stereotipare qualcuno in base alla sua fascia d'età, ma valutare l'intenzione genuina di fare la differenza e per il bene di tutti, spiega
Non ci sono parti giuste né sbagliate in questa "storia", nessuno è colpevole. Ci sono innumerevoli imprenditori che hanno raggiunto il successo attraverso molte sfide e, allo stesso tempo, hanno innumerevoli desideri. Se le generazioni più giovani capissero che dietro il datore di lavoro c'è un essere umano, potrebbero usare di più il senso di scopo e capire che la sostenibilità può essere esercitata anche attraverso l'empatia. D'altra parte, ci sono innumerevoli giovani della Generazione Z con un talento incredibile desiderosi di trovare il loro spazio e l'apprendimento. Allo stesso modo, le altre generazioni possono usare il profilo orientato alla stabilità e alla maturità conquistate per contribuire.Oltre alle responsabilità dell'imprenditore di comprendere la nuova generazione, esiste anche la responsabilità delle nuove generazioni di comprendere il comportamento dei più anziani. Molte volte, Entrambi stanno agendo per il bene dell'altro, ma per la mancanza di apertura da entrambe le parti e per la differenza di profili, esiste uno "shock", sottolinea
La conversazione franca, l'unione, la fiducia e il senso di responsabilità delle parti sono punti fondamentali per il progresso e l'equilibrio, orienta
