Il successo o l'insuccesso di qualsiasi attività dipenderà da una serie di variabili legate alla sua gestione. Questo porta molti a cercare metodi e strategie di professionalizzazione delle loro operazioni mirando alla loro crescita continua. Nel caso delle imprese familiari, molte tendono a portare dirigenti esperti che contribuiscano con le loro conoscenze a rimodellare i processi e rilanciare il marchio nel suo segmento – qualcosa che può essere completamente benefico per questo obiettivo, da quando certe attenzioni siano adeguatamente comprese
Oggi, circa il 90% delle aziende nel nostro paese sono familiari, secondo i dati dell'IBGE. Di loro, Il 60% mira ad espandere le proprie operazioni in nuovi mercati, insieme al 51% che desidera lanciare prodotti e servizi sempre migliori, secondo altre informazioni condivise da PwC. Tanta ambizione è normale vederla in qualsiasi imprenditore in qualche momento del suo percorso e, molti casi, finisce per cambiare la chiave nelle sue visioni della comprensione dell'importanza della professionalizzazione di fronte a queste conquiste
Normalmente, ci sono tre grandi motivatori di questa professionalizzazione: quando l'azienda si trova in difficoltà finanziarie e vede, in questo processo, l'uscita per evitare la chiusura delle sue porte e ristrutturarsi economicamente; per decisione del proprio imprenditore pensando alla successione della sua attività, capendo che i suoi eredi potrebbero non essere adeguatamente preparati a prendere il suo posto; o nel desiderio di realizzare una fusione o un'acquisizione, dove l'arrivo di un dirigente è di estrema importanza per garantire questa procedura con responsabilità e successo
Indipendentemente del fatto generatore della professionalizzazione, l'arrivo di questo talento rappresenterà cambiamenti significativi all'interno dell'ecosistema imprenditoriale, creando uno spazio precedentemente inesistente che deve essere adeguatamente preparato affinché possa assumere le sue responsabilità – che devono essere chiaramente discusse e comprese tra le parti affinché non ci siano ostacoli dovuti alla mancanza di comunicazione
Una pietra che tende a comparire spesso nel percorso di questo processo è l'inflessione di alcuni imprenditori nel rinunciare alle loro mansioni per questo nuovo talento. Questo è qualcosa che non può esistere nella decisione di professionalizzare l'attività, dato che sarà necessario concedere e delegare gran parte delle sue responsabilità all'esecutivo. Dopotutto, il tuo ruolo sarà strategico per il vantaggio competitivo e, senza lo spazio adeguato o l'autonomia per esercitare le proprie funzioni, il piano necessario per rilanciare il marchio avrà difficoltà a prendere forma
Da parte di questi dirigenti, molti di loro finiscono per accettare questa sfida nella ricerca di una risignificazione delle loro carriere. Qualcosa di più, dove possono contribuire con le loro competenze, conoscenze e, in questo modo, si sentano utili nella costruzione di un marchio di successo. Questo fa sì che, da loro parte, essere precisi una postura umile nel modo di comportarsi, comprendendo la posizione che assumerà e valorizzando l'unione con l'imprenditore e tutti i membri di quell'ambiente
I consigli sono ottimi spazi che questi imprenditori possono occupare, nel ruolo di fornitore di informazioni, in modo che possano continuare a gestire le loro attività mentre lasciano al dirigente la responsabilità, in sé, della gestione dell'azienda
È una dinamica complessa, che rafforza la necessità di una pianificazione dettagliata comprendente la definizione del ruolo che sarà svolto dall'esecutivo, evitando che si mescolino con quelle dell'imprenditore; e una dose generosa di intelligenza emotiva da entrambe le parti – in modo che l'imprenditore sappia delegare e lasciare certi compiti, e che l'esecutivo comprenda la sua posizione e fino a dove può arrivare per raggiungere gli obiettivi stabiliti
Ci sono molte domande, ma tutti validi ed essenziali affinché non ci sia margine di dubbio su ciò che è atteso da ciascuno di essi. Fino perché, se non ci sarà questa flessibilità da entrambe le parti, qual è il senso di decidere di professionalizzare la propria azienda
