La costruzione di una carriera per arrivare alla posizione di CEO non è ortodossa. Per diventare il capitano che comanderà l'azienda e i suoi membri dell'equipaggio, esiste una dinamica naturale di crescita necessaria da trasmettere affinché questo professionista sviluppi le competenze necessarie per connettersi e ispirare i team, direzionando secondo gli obiettivi desiderati. Ma, la grande domanda che gli ambiziosi a questa posizione si pongono è: qual è il modo migliore per raggiungere questo incarico? E, quali altre esperienze devono avere per contribuire a questo percorso?
Molti studi indicano che gran parte degli attuali CEO hanno ricoperto, precedentemente, la funzione di CFO. In effetti, questa è una posizione piuttosto vantaggiosa competitivamente verso il ruolo di CEO, e di solito è la via più logica per questo.
Il Chief Financial Officer è colui che di solito ha la "chiave del tesoro" delle aziende. Lui segue l'area commerciale dell'impresa, i progetti interni, e mantiene relazioni bancarie importanti per la salute economica aziendale. Per gestire responsabilità più sensibili alle operazioni aziendali e avere accesso a informazioni di alto grado di rilevanza interna, è ciò che lo rende, di conseguenza, uno dei professionisti con il maggior grado di credibilità e penetrazione internamente, quando confrontato con gli altri dirigenti.
Poiché ha un orientamento più tecnico nelle sue responsabilità, normalmente, cercano persone strategie di altri settori (commerciale, marketing, vendite ecc.) per aiutarlo nel percorso verso la promozione a CEO – tutte queste, caratteristiche che giustificano il maggiore predominio dei CFO precedenti al Chief Executive Officer.
Tuttavia, per quanto questa dinamica possa prevalere e risultare la più "naturale" del mercato, non è un processo scientifico e rigido da seguire, non escludendo altre persone di altri settori dal raggiungere questa posizione. Nella pratica, coloro che desiderano percorrere questo percorso dovranno preoccuparsi, molto oltre a sviluppare le abilità tecniche precise, migliorarsi come leader di persone e di processi, avendo la capacità di ispirare e fare consegne per ascendere nel tempo a posizioni più senior, passando de um profissional vertical para um transversal.
Dopotutto, un buon CEO dovrebbe avere una visione strategica e dettagliata su tutte le aree dell'azienda. Anche se non si dispone di una vasta conoscenza e approfondimento in tutto, dovrà vedere il tutto con intelligenza e sapere far accadere le cose. Questo, oltre a circondarsi di persone strategiche che lo aiutino in questa presa di decisioni, in cui confido per capire, con migliore assertività, tutto ciò che sta accadendo internamente affinché tu sappia cosa fare per migliorare i risultati ottenuti.
È innegabile il prestigio della posizione di CEO come una delle più ambite del mercato in termini di progressione di carriera. Nonostante, per molto tempo, essere stato visto solo come una posizione che porterebbe enormi bonus ai suoi occupanti, oggi queste referenze portano anche e chiariscono il loro onere – non solo in termini di responsabilità, come anche della solitudine di occupartelo, riguardo alla sua presa di decisioni e rilevanza per la progressione e prosperità aziendale.
Questa maggiore chiarezza, per quanto anche abbia fatto sì che molte persone smettessero di desiderare, fortemente, a occupare questo incarico, è stato un movimento estremamente positivo per risvegliare l'autoriflessione individuale su ciò che vogliono nelle loro traiettorie professionali.
A coloro che aspirano a diventare un CEO, è necessario avere chiaro in mente le complessità delle responsabilità di questa posizione, perché, quando si trovano di fronte a qualsiasi incrocio, non tendano ad abbandonare la nave invece di avere resilienza e persistenza per superare le difficoltà e far crescere l'azienda nel suo settore. É, in effetti, una sedia solitaria, ma che, a coloro che vorranno davvero accettare la sfida, può portare vantaggi eccezionali per la tua reputazione sul mercato.
