Manca un mese alla fine dell'anno e, come leader, è probabile che tu stia pensando che tutto ciò che doveva essere fatto, probabilmente è già stato fatto. E che per essere vicini alla fine, non c'è più tempo per invertire una situazione complessa che è accaduta o un errore che si è verificato lungo il cammino e che non è stato possibile annullare. Tuttavia, non si può fare davvero nulla
È normale essere stanchi, perché quando arriva questo periodo dell'anno, vogliamo davvero che finisca, affinché possiamo ricominciare tutto da capo, in un modo nuovo, come se fosse una pagina bianca. Ma non è così semplice come sembra, ancora di più quando ci sono processi che sono già stati aperti e che necessitano di una conclusione, affinché tu possa proseguire con altri
La verità è che dal momento in cui crediamo di non poter fare più nulla, siamo rimasti bloccati e abbiamo rimandato alcune questioni all'anno prossimo, ciò che non è buono. Se non risolvi questo problema oggi, sarà come un fantasma, perché non scomparirà l'anno prossimo con un colpo di bacchetta magica. Peggiore, può essere aumentato di dimensione e la sua risoluzione è diventata ancora più difficile
Potresti stare pensando, come io indirizzo? Gli OKR – Obiettivi e Risultati Chiave -, possono essere utili, dopo tutto, una delle sue premesse è portare il team ad aiutare, affinché venga svolto un lavoro di squadra che, molto probabilmente, sarà meglio affrontare il tema. Il manager può sedersi con i suoi collaboratori e iniziare a tagliare il manzo per mangiarlo a fette, facendo un elenco dei dolori e definendo così il grado di priorità
A partire da questo, tutti possono pensare a cosa si può ancora risolvere quest'anno, non trascinando così tanti problemi nel 2025. Così, lo strumento ti aiuta a portare chiarezza e concentrazione, ciò che aiuterà in questo processo di scelta di cosa deve essere esaminato per primo e anche come possono essere effettuate le modifiche, che in una gestione per OKR, possono essere effettuati in modo costante sulla base dei risultati, ciò che consente di ricalcolare il percorso in modo più rapido
Tuttavia, è molto importante tenere a mente che non è fattibile sistemare tutti i punti nei 45 minuti del secondo tempo. Affinché funzioni, il team deve essere ben dimensionato per affrontare ciò che è possibile sistemare ora, e creare unarretratole altre richieste che richiederanno più tempo o non meritano di essere affrontate ora. Non ha senso disperarsi volendo mettere mano a tutto, per poi avere il doppio del lavoro e sistemare di nuovo. Finirà per essere peggio e dare più mal di testa
Per questa ragione, è essenziale che il manager utilizzi gli strumenti che sono disponibili a suo favore e conti sul supporto dei collaboratori, affinché possa chiudere il 2024 con un saldo positivo e senza molte pendenze. C'è ancora tempo per salvare l'anno, devi solo organizzarti meglio, stabilendo obiettivi a lungo, medio e principalmente breve termine, non dimenticando mai di lavorare per risultati. Questo fa tutta la differenza
