La Generazione Z, attualmente occupando le sue prime posizioni di leadership nel mercato del lavoro, sta rompendo barriere e sfidando le norme organizzative tradizionali. cresciuti in un ambiente di rapide trasformazioni tecnologiche, questi giovani leader, oggi tra i 25 e i 29 anni, sono naturalmente adattabili, connessi ed esigono qualcosa di più rispetto alle generazioni precedenti autenticità, trasparenza e scopo. Per le aziende, capire come modellare e formare questi nuovi leader è una questione cruciale, poiché il modo in cui questi giovani saranno preparati può influenzare direttamente il successo organizzativo e il futuro del lavoro. La Generazione Z è arrivata con un insieme di caratteristiche distintive che possono essere estremamente vantaggiose per le aziende. Una delle maggiori carte di questa generazione è la sua innata capacità di gestire la tecnologia. Nativi digitali, sono cresciuti con dispositivi mobili e social media, e hanno una stretta relazione con strumenti digitali che rendono la comunicazione, la gestione e la collaborazione più efficienti
D'altra parte, la ricercaSperanze e paure della forza lavoro, della PwC, ha indicato che il 35% dei professionisti della Generazione Z afferma di non sentirsi preparato a ricoprire ruoli di leadership. Tra i motivi ci sono la mancanza di esperienza pratica e competenze interpersonali, che sono cruciali per il successo in posizioni di alta responsabilità. Preparare questa nuova generazione di leader richiede equilibrio tra urgenza e maturità
I team delle risorse umane svolgono, quindi, un ruolo essenziale nell'integrazione della Generazione Z nel mercato del lavoro e nella cultura organizzativa. Formazioni dinamiche e personalizzate, con focus sulla formazione continua sono una tendenza. Per generare coinvolgimento, sicuramente il convenzionale non funzionerà. Metodologie come gamification e dinamiche pratiche aiutano a portare il campo teorico nella realtà aziendale. Più che il trasferimento di conoscenze tecniche, dobbiamo prestare particolare attenzione allo sviluppo delle soft skills, con enfasi sulla comunicazione, livelli di maturità, feedback e piani di sviluppo individuale (PDI)
Secondo il rapportoFuturo del Lavoro 2025del Forum Economico Mondiale, le strategie più efficaci per accelerare la maturazione professionale della Generazione Z includono mentoring intergenerazionali e rotazione dei ruoli. Questo permette a questi professionisti di acquisire esperienza pratica, imparate a prendere decisioni strategiche e sviluppate competenze interpersonali essenziali per la leadership
L'integrazione generazionale, inclusivo, può accelerare molto il processo di apprendimento e la costruzione di un ambiente collaborativo. Tuttavia, se ignorata, impatti negativi moriranno inevitabilmente. Un altro studio, ERivista di Economia di Harvard, ha rivelato che il 63% delle differenze tra le generazioni nell'ambiente aziendale riguarda il modo di comunicare e il 57% le aspettative di crescita professionale. Il rispetto della leadership non deriva più solo dalla posizione, ma solo l'impatto, coerenza e scopo trasmesso dal leader
Se il percorso verso la maturità in un ruolo di gestione non è stato semplice per i Boomers, X e Y, perché sarebbe per la Generazione Z? Le aziende devono essere attente alle sfide specifiche di questa fascia di età, che includono ancora la difficoltà nel gestire conflitti faccia a faccia o conversazioni complesse, la mancanza di pazienza per processi lenti e burocratici, e la sfida di gestire team multigenerazionali. Ogni generazione ha il suo modo di lavorare, e guidare una squadra diversificata può essere un compito impegnativo senza la preparazione adeguata
Essendo attento a questi cambiamenti, Il dipartimento delle risorse umane non si limita a essere un supporto amministrativo, ma si trasforma in un catalizzatore strategico, preparare i professionisti della Generazione Z alle sfide delle posizioni di leadership con fiducia e un impatto significativo sul business. Dobbiamo essere facilitatori di questo processo. Il nostro ruolo non è solo reclutare e formare, ma creare un ambiente in cui diverse generazioni possano svilupparsi insieme, imparando dalle sue differenze e rafforzandosi a vicenda. Il futuro della leadership è già iniziato. La domanda è: come si stanno preparando le aziende a questa trasformazione
