Aziende di qualsiasi dimensione, delle più varie attività economiche, hanno un compito a casa: implementare l'Agenda ESG (Ambiente, Sociale Governance) o Ambiente, Social e Governance in good Portuguese.
Diciamo che è un compito a casa perché aderire all'Agenda ESG non è una mera questione di scelta, di volere o non volere. È un dovere davvero – un dovere verso la società, con il pianeta. E, di striscio, fa bene per gli affari, visto che il mercato e i consumatori, sempre di più, esigono e valorizzano le organizzazioni impegnate nella sostenibilità.
Sappiamo che incorporare queste pratiche non è un processo facile, non fatto da un giorno all'altro. Non c'è un momento in cui ci fermiamo e diciamo: "Fatto, "Agenda ESG completata con successo". È un processo continuo e richiede impegno, pianificazione e regolarità nell'implementazione delle pratiche all'interno dell'azienda.
Uno studio di Beon ESG e Aberje, denominato, "La maturità ESG nelle aziende brasiliane: progressi e sfide", con dati recenti, dell'ultimo anno (2024), mostra che solo il 20% delle organizzazioni pubblica un rapporto di sostenibilità, e che solo il 27% dispone di una valutazione della materialità delle pratiche impiegate. Invece, lo stesso studio segnala che negli ultimi anni l'impegno delle aziende con l'ESG è in aumento.
La lettera "S", di Social, è quella che concentra quasi totalità delle azioni. Il concetto di responsabilità sociale è presente nella cultura delle aziende da molto tempo, ben prima della nascita dell'Agenda ESG. In Brasile, abbiamo avuto l'ascesa, negli anni '90, di pratiche di responsabilità sociale d'impresa, promosse dal terzo settore.
Prima, la responsabilità sociale si concentrava sulla promozione dei bisogni fondamentali delle persone. Iniziative di controparte sociale, azioni di formazione, le campagne di lotta contro le disuguaglianze sono all'origine. Oggi, oltre a queste, vediamo la promozione dell'uguaglianza etnico-razziale e il rispetto per le diversità.
Per il pilastro Ambiente, le emergenze climatiche hanno acceso il segnale di allerta. In questo modo, si ampliano esempi di organizzazioni con misure di mitigazione o addirittura eliminazione degli impatti. Le certificazioni che attestano pratiche sostenibili sono lì per stimolare e riconoscere le aziende realmente impegnate nella sopravvivenza del pianeta.
Per quanto riguarda la Governance, c'è bisogno di autocritica, guardare dentro della corporazione. Per questo forse è il più complesso. Richiede un cambiamento di cultura e la rottura di paradigmi. Trovare l'equilibrio tra la preservazione della storia e dell'identità dell'azienda e, allo stesso tempo, adottare principi, strutture e processi che generano valore sostenibile, è uno dei compiti più complicati.
L'agenda ESG richiede consapevolezza, rimboccarsi le maniche e resilienza per andare avanti, anche sapendo che i risultati non sono immediati, e non sempre misurabili. Nel frattempo, il ritorno arriva. Se non hai ancora iniziato, vale il detto: “Non è mai troppo tardi”. Se già stai implementando: Congratulazioni!
Per Reynaldo G. Júnior e Marco Stoppa, direttori della Reymaster Materiali Elettrici, di Curitiba, azienda con quasi 40 anni di attività nel mercato.
