Meira
    Byrjaðu Síða Síða 5

    PCI þolreglur og netverslanir þurfa hærra öryggisstig

    Digital öryggið hefur nýlega fengið nýjar reglur og fyrirtæki sem vinna með kortagögn þurfa að aðlagast. Með komu útgáfu 4.0 til Padrão um öryggisgagna fyrir greiðslukortageirann (PCI DSS), stofnað af PCI öryggisstaðla ráðinu (PCI SSC), breytingarnar eru mikilvægar og hafa bein áhrif á verndun viðskiptavina gagna og hvernig greiðslugögn eru geymd, ferðir og sendir. Enn, að lokum, hvað breytist raunverulega

    Aðalbreytingin er þörfin fyrir enn hærra stig stafrænnar öryggis. Fyrirtækin munu þurfa að fjárfesta í háþróaðri tækni, eins og öflug dulkóðun og margfeldi auðkenning. Þetta aðferð krefst að minnsta kosti tveggja staðfestingarfaktora til að staðfesta auðkenni notandans áður en aðgangur er veittur að kerfum, forrit eða viðskipti, að hindra innrásir, þó að glæpamenn hafi aðgang að lykilorðum eða persónuupplýsingum

    Meðal þeirra auðkenningarþátta sem notaðir eru eru:

    • Eitthvað sem notandinn veitlyklar, PIN eða svör við öryggisspurningum
    • Eitthvað sem notandinn álíkamstáknar, SMS með staðfestingarkóðum, auðkenningarsnið (eins og Google Authenticator) eða rafrænir vottorð
    • Eitthvað sem notandinn erdigital líffræði, andlit, rödd eða íris viðurkenning

    Þessar verndarþilfar gera aðgang óviðkomandi mun erfiðari og tryggir meiri öryggi fyrir viðkvæm gögn, útskýra

    Í stuttu máli, þarf að styrkja vernd viðskiptavina gagna, innleiða viðbótaraðgerðir til að koma í veg fyrir óheimila aðgangi, útskýra Wagner Elias, CEO Conviso, lausnara fyrir öryggi forrita. "Það er ekki lengur spurning um 'að aðlagast þegar nauðsyn krefur'", en aðgerðum til að koma í veg fyrir, ber

    Samkvæmt nýju reglunum, innleiðingin fer fram í tveimur fösum: fyrsta, með 13 nýjum kröfum, var frest í mars 2024. Þá er annað stigið, meira kröfuharður, innifelur 51 viðbótarkröfur og ætti að vera uppfyllt fyrir 31. mars 2025. Þetta er að segja,hver sem undirbýr sig getur staðið frammi fyrir alvarlegum refsingu

    Til að aðlagast nýjum kröfum, nokkur af helstu aðgerðum felur í sér: að innleiðaeldveggirog sterkar verndarkerfi; nota um dulkum íslenna í flutningi og geymslu gagna; fylgja og rekja stöðugt aðgengi og grunsamlegar athafnir; prófa ferla og kerfi stöðugt til að greina veikleika; að búa til og viðhalda ströngum upplýsingatæknisikkerðisstefnu

    Wagner bendir að, í rauninni, þetta þýðir að hvaða fyrirtæki sem er sem vinnur með greiðslur með korti mun þurfa að endurskoða alla sína stafrænu öryggistrúnað. Þetta felur í sér að uppfæra kerfi, styrkja innri stefnu og þjálfa teymi til að lágmarka áhættu. Til dæmis, netverslun þarf að tryggja að gögn viðskiptavina séu dulkóðuð frá enda til enda og að aðeins heimilaðir notendur hafi aðgang að viðkvæmum upplýsingum. „Verslunarnet hefur þegar þurft að innleiða aðferðir til að fylgjast stöðugt með mögulegum tilraunum til svika og gagnaleka“, dæmi

    Bankar og fintechar munu einnig þurfa að styrkja auðkenningartæki sín, að auka notkun tækni eins og lífkenni og margfaldri auðkenningu. Markmiðið er að gera viðskiptin öruggari án þess að fórna upplifun viðskiptavinarins. Þetta krefst jafnvægis milli verndar og notkunar, eitthvað sem fjármálageirinn hefur verið að bæta á síðustu árum, ber

    Enn, af hverju er þessi breyting svo mikilvæg? Ek er ekki of mikið að segja að stafrænar svik séu sífellt flóknari. Gagnas leaks geta leitt til milljóna skaða og óbætanlegra skaða á trausti viðskiptavina. 

    Wagner Elias varar: “margar fyrirtæki enn taka upp viðbragðsstöðu, barað því að hugsa um öryggi aðeins eftir að árás hefur átt sér stað. Þetta hegðun er áhyggjuefni, því að öryggisbrestir geta leitt til verulegra fjárhagslegra tjóna og óbætanlegra skaða á orðspori stofnunarinnar, sem hægt væri að forðast með fyrirbyggjandi aðgerðum

    Hann enn fremur bendir á að til að forðast þessa áhættu, stórsta munur er að taka upp aðferðir við forritasikkerhet (öryggi forrita) strax í upphafi þróunar nýja forritsins, að tryggja að hver áfangi í hugbúnaðarþróunarferlinu hafi þegar öryggisráðstafanir. Þetta tryggir að verndaraðgerðir séu innleiddar á öllum stigum lífsferils hugbúnaðarins, vera miklu meira hagkvæmt en að laga skemmdir eftir atvik

    Það er vert að minna á að þetta er þróun sem hefur verið að vaxa um allan heim. Forritunarsikkerðismarkaðurinn, semur US$ 11,62 milljarðar árið 2024, á að koma í 25 USD,92 milljarðar til 2029, samkvæmt Mordor Intelligence

    Wagner útskýrir að lausnir eins og DevOps, leyfa að hver línu af kóða sé þróuð með verndaraðferðum, auk þjónustu eins og innrásarpróf og veikleika minnkun. Að framkvæma stöðugar öryggisgreiningar og sjálfvirkar prófanir gerir fyrirtækjum kleift að uppfylla kröfur án þess að fórna skilvirkni, ber

    Auk þess, sérfræðiráðgjöf er mikilvæg í þessu ferli, aðstoða fyrirtæki við að aðlagast nýjum kröfum PCI DSS 4.0. „Meðal þeirra þjónusta sem mest er leitað að er Penetration Testing, Red Team og öryggismat á þriðja aðila, sem að hjálpa til við að bera kennsl á og leiðrétta veikleika áður en þeir geta verið nýttir af glæpamönnum, reikningur

    Með sífellt flóknari stafrænum svikum, að hunsa öryggi gagna er ekki lengur valkostur. Fyrirtæki sem fjárfesta í forvarnaraðgerðum tryggja vernd viðskiptavina sinna og styrkja stöðu sína á markaði. Að innleiða nýju leiðbeiningarnar er, fyrst og fremst, einn nauðsynlegur skref til að byggja upp öruggara og áreiðanlegra greiðsluumhverfi, lokar

    Vísar algorítmiskar eru áskorun fyrir fyrirtæki við innleiðingu gervigreindar

    Gervi greindarvísindi (IA) er oft litið á sem byltingarkennd tækni, hæfur getu til að veita skilvirkni, nákvæmni og opna nýjar strategískar tækifæri. Hins vegar, á meðan fyrirtækin njóta góðs af kostum gervigreindarinnar, koma einnig fram mikilvæg áskorun og, sinnum, vanrækt: algorithmiskt réttlæti. Falið í þessum kerfum getur ekki aðeins skaðað skilvirkni fyrirtækjaákvarðana, en að valda lagalegum afleiðingum, merkilegar siðferðislegar og félagslegar. 

    Tilstedeværelsen av algoritmiske skjevheter kan forklares med naturen til selve AI-en, sérstaklega í vélanámi. Gerðir eru þjálfaðar með sögulegum gögnum, og þegar þessir gögn endurspegla fordóma eða félagslegar skekkjur, algoritmarnir endar náttúrulega með því að viðhalda þessum skekkjum. Auk þessara skekkja í upplýsingum, sjálfur reiknirit getur valdið ójafnvægi í þyngingu þátta sem framkvæmd er, e í gögnin sem notuð eru sem umboð, það er að segja, gögn sem koma í stað upprunalegu upplýsinganna, en þær eru ekki þær bestu fyrir þá greiningu. 

    Eitt táknrænt dæmi um þetta fyrirbæri er að finna í notkun andlitsgreiningar, sérstaklega í viðkvæmum samhengi eins og opinberri öryggisvörnum. Fjölmargar brasílískar borgir hafa tekið upp sjálfvirk kerfi til að auka árangur lögregluaðgerða, en meiri greiningar sýna að þessir reiknirit gera oft veruleg mistök, sérstaklega þegar um er að ræða einstaklinga frá ákveðnum þjóðernishópum, eins og svartar manneskjur. Rannsóknir Joy Buolamwini, gerðu MIT, bent voru að viðskiptaalgoritmar sýna villuhlutfall yfir 30% fyrir svartar konur, meðal hvítra karla, skattin fellur verulega undir 1%

    Brasílísk löggjöf: meiri stríðni í framtíðinni

    Í Brasil, além da Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD) também está em tramitação o Marco Legal da IA (PL nº 2338/2023), sem er að setja almennar leiðbeiningar um þróun og notkun gervigreindar í landinu. 

    Þó að það sé enn ekki samþykkt, þessi lagafrumvarp gefur þegar til kynna réttindi sem fyrirtæki verða að virða, eins og: réttur til fyrirfram upplýsingum (að upplýsa þegar notandi er að eiga samskipti við IA kerfi), réttur til skýringa á sjálfvirkum ákvörðunum, réttur til að mótmæla algórítmískum ákvörðunum og réttur til að vera ekki mismunað vegna algórítmískra skekkja. 

    Þessir punktar munu krefjast þess að fyrirtæki innleiði gegnsæi í kerfum fyrir skapandi gervigreind, að skýra þegar texti eða svar var framleitt af vél) og úttektarferlar til að útskýra hvernig líkanið komst að ákveðinni niðurstöðu

    Vinnslustjórn: lausnin við skekkjum

    Fyrir fyrirtæki, vísar algorítmískir eru meira en siðferðislegur svið, verðandi mikilvægar stefnumótandi vandamál. Skekkjur sem eru hlutdrægir hafa möguleika á að skekkja grundvallarákvarðanir í innri ferlum eins og ráðningu, lánun á lánum og markaðsgreining. Til dæmis, algoritmi til að greina frammistöðu útibúa sem ofmetur kerfisbundið borgarsvæði á kostnað jaðarsvæða (vegna ófullnægjandi gagna eða fordóma) getur leitt til rangra fjárfestinga. Svo, duldur hliðstæður draga úr virkni gagnadrifinna aðferða, gera að framkvæmdastjórar taki ákvarðanir byggðar á að hluta rangar upplýsingar

    Þessir skekkjuþættir geta verið leiðréttir, en munu fer eftir sköpun algorítmískrar stjórnar, með áherslu á fjölbreytni gagna sem notuð er, gegnum ferlaferðar og í þátttöku fjölbreyttra og fjölgreina teymis í tæknilegri þróun. Við að fjárfesta í fjölbreytni í tækniteymum, til dæmis, fyrirtæki geta greint mögulegar skekkjur hraðar, tryggja að mismunandi sjónarmið séu tekin til greina og að mistök séu greind snemma

    Auk þess, notkun stöðugrar eftirlitsverkfæra er grundvallaratriði. Þessir kerfi hjálpa til við að greina skekkju í reikniritum í rauntíma, möguleika á hraðri aðlögun og minnka neikvæð áhrif. 

    Skýrleiki er önnur nauðsynleg aðferð við að draga úr skekkjum. Algríthmar ætti ekki að virka sem svartar kassar, en heldur sem skýrum og útskýranlegum kerfum. Þegar fyrirtæki velja að vera gegnsæ, fá trust customers, fjárfestar og eftirlitsaðilar. Gagnsæi auðveldar ytri endurskoðanir, hvetja menningu um sameiginlega ábyrgð í stjórnun gervigreindar

    Önnur frumkvæði fela í sér að taka þátt í ramma og vottunum fyrir ábyrgð á stjórnunar AI. Þetta felur í sér að stofna innri siðferðisnefndir um gervigreind, að setja fyrirtækjastefnur fyrir notkun þeirra, og að taka upp alþjóðlega staðla. Til dæmis, frameworks como: a ISO/IEC 42001 (gestão de inteligência artificial, a ISO/IEC 27001 (segurança da informação) e ISO/IEC 27701 (privacidade) ajudam a estruturar controles nos processos de dados usados por IA generativa. Önnur dæmi er safn af bestu venjum sem NIST (National Institute of Standards and Technology) í Bandaríkjunum mælir með fyrir stjórnun á algórítmískum áhættu, að fela skekkjuuppgötvun, gæðakannanir á gögnum og stöðug eftirlit með líkanum

    Sérfræðiráðgjafir gegna strategískum hlutverki í þessu samhengi. Með sérfræðiþekkingu í ábyrgri gervigreind, vélgengisstjórn og reglufylgni, þessar fyrirtæki hjálpa stofnunum ekki aðeins að forðast áhættu, en að breyta jöfnuði í samkeppnisforskot. Starfsemi þessara ráðgjafa nær frá ítarlegum áhættumati, allt að þróun innri stefna, að fara í fyrirtækjaþjálfun um siðfræði í gervigreind, tryggja að teymið sé tilbúið að greina og draga úr mögulegum skekkjum í reikniritum

    Þannig, mítgun algórmískra skekkja er ekki aðeins forvarnaraðgerð, en heldur en strategísk nálgun. Fyrirtæki sem hafa áhyggjur af algorithma jafnræði sýna félagslega ábyrgð, styrkja orðspor sitt og vernda sig gegn lagalegum refsingu og opinberum kreppum. Órganar ómparcials tend að bjóða nákvæmari og jafnvægi innsýn, aukandi skilvirkni viðskiptaákvarðana og styrkjandi samkeppnisstöðu skipulagsheilda á markaði

    Fyrir Sylvio Sobreira Vieira, CEO og forstöðumaður ráðgjafar hjá SVX ráðgjöf

    Fyrirtæki með konur í forystu vaxa um 21% meira, segja rannsókn

    Kvennaástand í vinnumarkaði hefur verið að vaxa og, með henni, kvenna í forystu á strategískum sviðum. Í tæknigeiranum, enn eru enn áskoranir sem þarf að yfirstíga, en breytingarnar eru sjáanlegar. Samkvæmt Softex Vöktunarskrá, þær eru nú þegar 25% af fagfólki á þessu sviði, og þetta númer hefur tilhneigingu til að aukast með aðgerðum sem miða að innleiðingu. 

    Þegar við lítum á frumkvöðlastarfsemi, senarinn verður enn meira lofandi. Undanfarin árunum, kvenna þátttaka í þessum geira hefur aukist hratt. Að þessu sinni, þær eru þriðjungur af vaxandi frumkvöðlum, segundo o Relatório sobre Empreendedorismo Feminino 2023/2024 do Global Entrepreneurship Monitor (GEM). Auk þess, ein af hverri tíu konum er að hefja ný fyrirtæki, meðan, milli manna, hlutfallið er eitt til átta. Þessir tölur sýna að, sífellt meira, konur eru að ná tökum á plássi og skapa tækifæri á markaði

    Jafnvel í sprotafyrirtækjum, þar sem kvenkyns nærvera er enn minni, breytingin er að eiga sér stað. Samkvæmt Brasilísku Startups samtökunum (ABStartups), 15,7% af þessara fyrirtækja hafa þegar konur í forystu. Auk þess, margar fyrirtæki að endurmats ferla sína til að tryggja sanngirni. Dæmi um þess er fyrsta launaskýrslan um launatransparens og launaskilyrði, fréttir frá ríkisstjórninni, sem að 39% fyrirtækja með meira en hundrað starfsmenn hafa þegar tekið upp aðgerðir til að stuðla að konum í leiðandi stöður

    Á móti ójafnrétti, nokkur fyrirtæki eru þegar að sýna að fjölbreytni skapar raunveruleg niðurstöður. A Atómískt Hópur, hraðall fyrir nýsköpunarfyrirtæki og aðal tæknitengslaplatta til að styrkja eigendur tæknikanala og nýsköpunarfyrirtækja við að skapa hlutafé, er ein dæmi um þetta. Meira en 60% af liðinu samansett af konum, fyrirtækið leggur áherslu á mikilvægi þess að skapa jafnréttis- og nýsköpunarumhverfi

    "Við höfum alltaf einbeitt okkur að því að ráða bestu hæfileikana", óháttlaust af kyni. Það sem gerðist hjá Atomic Group var náttúruleg afleiðing menningar sem metur hæfni, nýsköpun og hollusta. Þetta styrkir að, þegar tækifærin eru veitt á jafnréttisgrundvelli, kvenna nærvera vexur lífrænt, útskýra Filipe Bento, forstjóri Atomic Group

    Fjölbreytni innan fyrirtækisins fer yfir fulltrúa; hún varð að aðferð til nýsköpunar. "Kvenna nærvera styrkir samstarf", samúð og stefnumótandi sýn. Fjölbreytt teymi taka betri ákvarðanir og skapa nýstárlegri lausnir, ber Benti

    Konur sem stjórnað er af konum hafa einnig sýnt fram á frammistöðu yfir meðaltali. Samkvæmt ráðgjöf McKinsey, viðskipti sem konur stjórna sýna, að meðaltali, 21% hærri vöxtur en hjá fyrirtækjum sem eru aðeins rekin af körlum. Rizzo Franchise rannsóknin styrkir þessa þróun, sýna að fyrirtæki sem eru rekin af konum skila um 32% hærri tekjum. Auk þess, a Hubla, söluvefur fyrir stafræna vöru í Brasilíu, kom að konur í forystu hafi haft þrefalt meiri vöxt í tekjum og meðalverði

    Þessi raunveruleiki endurspeglast innan Atomic Group, þar sem konur gegna strategískum stöðum og hvetja til vaxtar fyrirtækisins. Þær eru á undan lykilákvörðunum, leiða aðgerðum sem styrkja stöðu okkar á markaðnum, segir forstjóri

    Við höfum í hópnum verulegt hlutfall kvenna sem vinna með okkur, sem sem 60% af okkar starfsmanna. Með samsetningu sem nær frá framkvæmdastjórum til greiningaraðila og starfsnema. Það er forréttindi að vera hluti af fjölbreyttu teymi sem náði þessum vísitölu ekki vegna kvótaáætlana, ekki heldur á ásettu ráði, en heldur frekar upp á menningu sem metur hæfni fagfólksins og sem, þess vegna, viðurkennir sífellt meira framlag kvenna sem hámenntaðra fagfólks sem skila því sem þær setja sér markmið um, samstarfandi Fernanda Oliveira, framleiðandi framkvæmdastjóri BR24 sem er hluti af hópnum. 

    Síðan hún var stofnuð, fyrirtækið fjárfestir virkan í faglegri þróun starfsmanna sinna. Við höfum konur á strategískum svæðum og hvetjum stöðugt til faglegs framfara þeirra. Að skapa raunveruleg tækifæri er nauðsynlegt til að styrkja fulltrúa í markaðnum, bentur undirstrikar

    Þrátt fyrir framfarirnar, áskoran eru enn til staðar. Aðgangur að leiðtogastöðum og samræming milli atvinnu og persónulegs lífs eru nokkrar hindranir sem margar konur standa frammi fyrir. Engu skiptir máli, fyrirtæki sem leggja áherslu á jafnrétti njóta beinna ábata. Við metum jafnrétti, tryggja að allar hafi rödd og pláss til að þróast, leggur Bento

    Fjölbreytni er ekki aðeins félagslegur málaflokkur, en einn samkeppnisforskot fyrir árangur fyrirtækisins. Fjölbreytt teymi skapar skapandi og árangursríkar lausnir, beintandi beintaklega á vörur og þjónustu sem boðið er upp á. Þegar við sameinum mismunandi sjónarhorn, við forðumst skekkju og getum betur mætt þörfum markaðarins, ber aðalframkvæmdastjóra

    Skuldbinding Atomic Group við sanngirni felur einnig í sér stefnu um innleiðingu og sanngjarna launagreiðslu. "Hér", verðleiki og hæfni eru grundvöllur fyrir hvaða ákvörðun sem er. Við vinnum með hlutlæg matsskilyrði til að tryggja jafna tækifæri fyrir alla, styrkir

    Samkvæmt Bento, þessi hugsun getur innblásið önnur fyrirtæki til að fara sömu leið. Það snýst ekki bara um að hafa fleiri konur í teyminu, en að bjóða raunveruleg skilyrði til að þær geti tekið forystu á sínu sviði, segir Bento

    Að horfa til framtíðar, fyrirtækið hefur í hyggju að halda áfram að vaxa á sjálfbæran hátt og hafa jákvæð áhrif á markaðinn og samfélagið. Markmið okkar er að styrkja liðið okkar, investir í þróun hæfileika og halda áfram að vera leiðandi í nýsköpun og stjórnun fólks, sagði forstjóri

    Ef fleiri fyrirtæki taki upp þennan líkama, vinnumarkaðurinn mun verða jafnvægi og tilbúinn fyrir áskoranir framtíðarinnar. Fjölbreytni er ekki aðeins hugtak, er samkeppnisforskot, lokar Bento

    Merki x Neytandi: hver setur reglurnar núna

    Undanfarin árunum, var hægt að sjá vaxandi aukningu á kaupmáttinum fyrir ýmis konar vörur hjá neytendum, meira valda í að velja vörumerki sem tákna þá vöru eða vörutegund sem óskað er eftir. Fyrir framan þessa nýju markaðsvald, er það að fyrirtæki í þessu sambandi séu að missa vald sitt? Hver setur reglurnar í þessari leik núna? Og, á hvernig geta fyrirtækjaeigendur undirbúið sig til að reyna að hafa aðeins meira vald yfir sölunni? 

    Sambandið milli kaups og sölu hefur verið byggt upp í samfélagi okkar síðan forna Egyptaland. Í stuttu máli um vörumerki, höfundurinn bendir á að fyrsta viðskipta notkun vörumerkja hafi verið sem eignarmerki. Þegar þú setur nafn þitt eða tákn á eign, eins og féð, eigandinn gat merkt eign sína. Forneldir egyptar voru fyrstu til að nota merki sem eignarmerki í að minnsta kosti 5.000 ár. Og þaðan kom það, augljós, semnaði orðið 'brand' (merki). 

    Í sinni eðli, merkin, núna, þjóna til, bókstaflega, merki ákveðinn vörutegund og lýsa því að það tilheyri aðila. Þörf þessi kom upp þegar siðmenningarnar fóru að blómstra og, í þessari hugmynd, daglegir hlutir fóru að fá marga framleiðendur, hvað olli þörf fyrir aðgreiningu á uppruna hvers og eins. 

    Hins vegar, í fortíðinni, merkin ekki hafði þá styrk og skilaboð sem þær fóru að sýna eftir iðnbyltinguna og vaxandi fjölda samkeppnisaðila fyrir hrávöru og daglegar vörur. Það þurfti meira en bara nafn sem gæti verið samheiti fyrir gæði – að lokum, keppendur gætu fengið sömu vélar og notað sömu framleiðsluaðferðir – hvort sem er í gegnum sögu fyrirtækisins (sögufræði), þín sjónarmið, samfélagslegar aðgerðir eða aðrar aðferðir. 

    Það sem var einstakt verkefni hefur orðið að stöðugu ferli. Í dag, er hægt að sjá að flestar fyrirtæki reyna að ná til áhorfenda sem, fyrir tilviljun, það getur jafnvel verið um sama niðri fyrir margar þeirra, þó, þínar aðferðir, gildi, historier, aðferðir til að gefa vörum þínum aukin gildi eru mismunandi og, því að, þínar nálganir eru einnig. 

    Að þessu sinni, þó að, eru svo margar vörumerki fyrir ákveðin markaðssvið að viðskiptavinir geta valið úr tíu, tuttugu, þrjátíu keppendur, bara því að taka tillit til mismunandi punkta sem hver og einn telur mikilvæga. Í grundvallaratriðum, neytandinn gerir mat á því að bera saman nokkra punkta og greina hvort þeir samræmist hugmyndum sínum.  

    Þetta hefur verið að gera, semples, með því að fleiri fyrirtæki byrjuðu að leggja meira upp úr félagslegum málum, gildi, félagsleg ábyrgð, nýsköpun, sérstillingu, þægindi og hraði, eftirsölu og sanngjarnt verð, að fara inn á battarvöllinn til að reyna að aðgreina sig frá samkeppninni og laða að mögulega neytendur með það að markmiði að tryggja tryggð þeirra. 

    Frá því að merki voru tekin í notkun og branding var skapað, valdið, eftirlitsaðili neytenda, bara hefur aðeins vaxið í gegnum tækniframfarirnar, að öðlast sífellt meiri vald til að velja óskavörurnar og, í dag, eiga, meira en meira, valdið til að velja. 

    Í ljósi þessa landslags, málið er að vald í kaupaferlinu hefur flutt sig verulega frá vörumerkjunum til neytendanna, að núna gegna virku og varkárni hlutverki við val á því sem þeir neyta. Ef áður nægði aðeins þekkt nafn til að tryggja söluna, í dag er nauðsynlegt að fara lengra: að skilja óskir og gildi almennings, að skapa raunveruleg tengsl og byggja upp nærveru sem talar beint til væntinga þinna.  

    Svo, valdið semna hefur ekki horfið, en var endurhlutun. Núið, hún þarf að vera stöðugt unnin, studd og endurnýjuð með aðferðum sem meta ekki aðeins vöruna, en einnig reynslan, auðkenningin og sameiginlegur tilgangur við neytandann. 

    PagBank er viðurkennt enn einu sinni af Forbes tímaritinu sem einn af bestu bönkum heims

    THEBankastarfsemi, full digital bank in financial services and payment methods, er þekktur sem einn af bestu bönkum heims samkvæmt „World’s Best Banks“ lista Forbes. Í flokkun sem gerð var af alþjóðlegu viðskiptablaði, fjármál og efnahagsfræði í samstarfi við Statista, digital bank tók aftur við aðra sæti meðal brasílskra banka, framan stofnunum eins og Inter og Itaú Unibanco. 

    Samkvæmt Alexandre Magnani, forstjóri PagBank, viðurkenningin endurtekur jákvæðu áhrifin sem skapast hafa af skuldbindingu fyrirtækisins til að auðvelda fjárhagslíf einstaklinga og fyrirtækja, með einföldum fjármálavörum og þjónustu, örugg og aðgengileg öllum. Við erum fullkomin og traustur banki sem þjónar raunverulegum þörfum Brasilíumanna. Vist okkar staða á toppnum í röðuninni er enn ein jákvæð svörun frá meira en 33 milljónum viðskiptavina okkar við nýjungum og fjárhagslegum aðgerðum sem við bjóðum upp á, segir Magnani. 

    Valið fyrir samsetningu röðunarinnar var gert út frá þátttöku meira en 50 þúsund viðmælenda, umfangi 34 ríkja og 17 mismunandi tungumála. Á meðal 385 banka sem Forbes viðurkenndi í Bandaríkjunum, átta eru brasílska stofnunar. Milli október og desember 2024, viðmælendur mettu fjármálastofnanir sem þeir áttu bankareikning eða sparireikning hjá, hafa verið viðskiptavinir síðustu þrjú árin eða þekktu í gegnum sameiginlegar reynslur frá fjölskyldu og vinum. Öll bankarnir sem viðmælendur nefndu í tengslum við þessar flokkanir voru greindir í rannsókninni. 

    Þessar manneskjur gátu metið ánægju sína með hverja stofnun og gefið til kynna líkurnar á að mæla með henni við aðra. Einnig voru gefnar einkunnir byggðar á fimm aðalþáttum: traust, samningsskilmálar (eins og gjald og gjöld), gæði þjónustunnar (þ.m.t. biðtími og skilvirkni starfsmanna), frammistöð digitalra platforma (eins og auðveld notkun) og fjárhagsleg leiðbeining sem veitt er. Auk þess, bentuðu hvaða þessara skilyrða þeir töldu mikilvægast, og vægtene semd til hver flokk voru aðlagaðar samkvæmt þessum óskum. Meðal allra þátttökuþjóða, áreiðanleiki var talinn vera mikilvægasti þátturinn í mati á fjármálastofnunum, að skera sig úr sem forgangsverkefni fyrir flestar manneskjur. Það er hægt að skoða heildarlistannhér 

    Einn af stærstu stafrænu bönkunum í landinu að fjölda viðskiptavina, PagBank býður upp á verkfæri fyrir sölur á staðnum og á netinu, full digital account for individuals and legal entities, auk þess að virkni sem stuðlar að fjármálastjórnunar, eins og launaskráning. Engin PagBank, kreditkortið hefur tryggðan takmörk og fjárfestingarnar verða takmörk fyrir sjálft kortið, að hámarka hagnað viðskiptavina. Engin PagBank, hver sem hefur virkan og óvirkan jafnvægi í FGTS getur sótt um framlag, auk þess að það sé mögulegt að ráða Consignado INSS fyrir eftirlaunamenn og lífeyrisþega beint í gegnum appið hjá PagBank

    Gæðavitund: nýja mælikvarðinn fyrir mat á þjónustuverum

    Við erum árið 2025: sumir þjónustuver hafa þegar aðgang að háþróaðri tækni til að greina viðskiptavinaupplifun (CX, á skammstöfun á ensku) og ferla til að greina raddir viðskiptavina (VoC) – þó að, þessir gögn, sem mikið ríkur, eru lítið notaðir til að meta frammistöðu aðgerðarinnar. Í staðinn fyrir það, við erum enn að nota hefðbundnar gæðatryggingarmælingar fyrir þessa mælingu

    Tradicionlega, samskipti miðstöðvar mæla gæðatryggingu með því að nota mælikvarða eins og meðaltíma svara, meðaltími þjónustu, lausnartala í fyrsta símtali, möguleiki fyrir viðskiptavininn að mæla með þjónustunni, og viðleitni viðskiptavinarins til að fá þjónustu. Tengdandi upplýsingar sem hægt er að draga fram úr CX greiningu hafa ekki verið notaðar til að meta gæði þjónustunnar. Af hverju

    Því að jafnvel með svo miklar upplýsingar, ánni lausn, rétt sjón og stefna, samskipti miðstöðvarnar verða að "svarta holu" gagna

    án ekki viðeigandi meðferð, gögnin eru áfram brotin í silóum, að gera sjónarhorn heildarinnar á frammistöðu og reynslu viðskiptavina erfiðara

    Gögn frá ýmsum rásum, eins og símtöl, tölvupóstur, spjall og samfélagsmiðlar, oftast eru þau ekki tengd á árangursríkan hátt, sem að leiða til yfirborðslegra og ósamfelldra greininga. Auk þess, skortur á staðla í söfnun og meðferð þessara gagna getur leitt til ósamræmis og skaðað gæði upplýsinganna sem notaðar eru í mati

    Samkvæmt Brasilísku Teleservice samtökunum (ABT), innlenda markaður fyrir þjónustuver starfar með milljónir fólks og hreyfir verulegar upphæðir, sérstaklega eftir vöxt netverslunar og stafrænnar ferla í tengslum við neytendur. Í þessari flókna veruleika, a busca por eficiência já não se limita a reduzir custos de operação, en að tryggja betri upplifun fyrir viðskiptavini og að safna dýrmætum innsýn fyrir stefnumótandi ákvarðanatöku

    Gæðavitund: hvernig á að mæla

    Í júní síðastliðnum, greinandi skýrsla frá Gartner lagði til nýja mælingu fyrir þjónustuver: Gæðaskynjun

    Skýrslan sem fyrirtækið útbjó inniheldur nokkrar áhugaverðar innsýn, niðurstaða rannsóknar sem Gartner gerði með leiðtogum þjónustu við stuðning og þjónustuver. Fyrsta atriðið er að aðeins 19% viðmælenda telja frammistöðu umboðsmannsins vera aðalþáttinn í gæðatryggingu þjónustunnar, meðan 52% leggja áherslu á CX og VoC sem nauðsynlegar aðferðir

    Auk þess, málfarferðir gæðamælinga í dag einbeita sér að greiningu á raddrásum, að láta stafrænar samskipti liggja til hliðar. Til að ljúka þessu sviði, að minnsta kosti 85% leiðtoganna treysta aðeins á handvirkar matningar

    Grundvallandi, mæling á gæðaskynjunar í þjónustuveri sameinar þrjá aðalupplýsingaflæði: hefðbundin gæðagreiningargögn; gögn um talgreiningu, semur greiningu á tilfinningum, greina tilfinningalega tóninn í samtölunum, og veitir fyrirtækjum betri skilning á viðbrögðum viðskiptavina; og VoC gögnin, sem að tákna endurgjöfina sem veitt er beint af viðskiptavininum

    Í þessu samhengi, Gæðavitund er nýstárleg nálgun sem sameinar háþróaðar tækni og heildrænar aðferðir, að breyta miklu magni gagna frá þjónustuverinu í framkvæmanlegar innsýn – og þetta gerist vegna þess að þessi greiningaraðferð sameinar ekki aðeins gögnin sem koma frá mismunandi samskiptaleiðum, en einnig beitir háþróuðum greiningum til að bera kennsl á mynstur og strauma sem geta bætt frammistöðu þjónustunnar verulega

    Auk þess, Gæðagreind gerir kleift að tengja saman gögn frá ýmsum uppsprettum, eins og símtöl, tölvupóstur, spjall og samskipti á samfélagsmiðlum. Við að sameina þessar upplýsingar, það er mögulegt að fá heildrænni og nákvæmari sýn á upplifun viðskiptavinarins, leyfa fyrirtækjum að taka upp forvirkar aðgerðir til að leysa vandamál og bæta ánægju viðskiptavina. Þessi sameining er möguleg vegna betri staðla í söfnun og meðferð gagna, með því að setja fram samræmd skilyrði fyrir fanga og greiningu upplýsinga, að útrýma samræmi og tryggja að öll gögn séu tekin með í matið

    Hvernig getur CX vettvangur stuðlað að ferlinu

    Það er hægt að taka eftir því að nálgun gæðaskynjunar hefur rætur í tækniframförum sem gera greiningu á stórum gagnasöfnum mögulega á fljótlegan hátt

    Á meðan í fortíðinni var algengt að meta þjónustuaðila með smá sýnishornum af símtölum eða samskiptum, í dag eru verkfæri sem framkvæma greiningu á 100% af tengingunum, verði þeir með röddu, spjalla, tölvupóstur eða samfélagsmiðlar

    Nýjustu CX vettvangarnir bjóða upp á öfluga verkfæri til að safna, samþætting og greining gagna frá mörgum samskiptaleiðum. Notkun snjallar vettvangs til að stjórna viðskiptavinaupplifun gerir þjónustuverum kleift að setja samræmd viðmið og hámarka ferla sína, sem að leiði til þess að upplifun viðskiptavina verði samfelldari og ánægjulegri

    Almennt, öflugri CX lausnir innihalda þegar samþættar Speech Analytics lausnir – og tala og tilfinningu geta, til dæmis, spáa hvaða viðskiptavinir hafa mesta tilhneigingu til að segja upp þjónustu eða hvaða tegund umboðsmanns skapar mesta ánægju hjá þeim sem hafa samband. Ef einhver ákveðin samtalsmynstur eða nálgun reynist árangursríkari, þessir innsýnir geta verið nýttir til að þjálfa allt teymið, hækkandi almenna frammistöðu

    Svo, Gæðaskynjun mælir ekki aðeins hvað gerðist, en það bendir á hvaða aðgerðir hægt er að framkvæma til að ná betri árangri. Þessi tegund af inngripi er grundvallaratriði fyrir stjórnendur sem þurfa að taka ákvarðanir með mikla áhrif í samkeppnishæfum umhverfum. Íslenska sviðið, þar sem starfsfólk er augljóslega mikið umskipti, þessi tegund innsýn veitir stuðning við aðferðir til að halda viðskiptavinum, þjálfun og val á starfsfólki betur útfært

    Með öllum þessum sjónarmiðum, má er hægt að draga þá ályktun að gæðaskynjun sé veruleg þróun í því hvernig litið er á frammistöðu þjónustuvera

    Greiningin einbeitir sér ekki lengur að því að meta aðeins framleiðni mælikvarða, en að skilja tilfinningalega þætti, samhengi og stefnumótun sem er til staðar í sambandi fyrirtækja og viðskiptavina. Þetta víðtækari og dýrmætari skilningur hefur möguleika á að hafa bein áhrif á fjárhagslegar niðurstöður, kúnstefna neytenda og stofnunarímynd

    Þrátt fyrir upphaflegt átak til að flytja frá eingöngu magnbundnu líkani yfir í samþætt mat á gögnum og hegðun, ávinningarnir eru verulegir og styðja við rökstuddar og skýrar ákvarðanir. Þannig, Gæðaskynjun hefur tilhneigingu til að festast sem viðmið fyrir stjórnendur sem sjá þjónustu við viðskiptavini sem stoð að aðgreiningu og auknu gildi, margt fyrir hefðbundnum rekstrarvísum sem áður stýrðu stefnumótun í greininni

    Á degi heimsbókarinnar, kynnistðu titlunum sem mótuðu sýn C-levels

    Fagnað 23. apríl, Heimsins bókadagur er meira en heiður til bókmenntanna, er boð um að íhuga umbreytandi kraft lestrarins. Í fyrirtækjarekstri, hún verður strategískur bandamaður, að hjálpa leiðtogum að taka skýrari ákvarðanir, örva sköpunargáfu og byggja upp nýstárlegri viðskiptasýn

    Fyrir marga framkvæmdastjóra, lesing er hluti af stöðugri þróunarrútínu, eins og í tilfelli Bill Gates, sem að hefur lýst því að lesa um 50 bækur á ári, venja sem að þú telur nauðsynlegan fyrir persónulegan og faglegan vöxt. Á þessari sérstæðu dagsetningu, við söfnum titlunum sem mótuðu hugsunarháttinn, leiða og stofna fyrirtæki með stórum nöfnum á markaðnum. Þetta eru verk sem fara yfir kenninguna og bjóða upp á hagnýtar lexíur um stjórnun, skipulagsháttur, nýsköpun og forysta með tilgangi. Skoðaðu ráðleggingarnar

    João Victorinoer stofnandi rásarinnarPeningatíminn, fyrirtækjastjóri, MBA prófessor hjá Ibmec og fjárhagsfræðingur

    "Bókin"Hraðeinn og hægur: tvær leiðir til að hugsa, skrifað af Daniel Kahneman, opnaði meðvitundina um hversu oft við höfum augnablik þar sem ákvarðanir okkar verða fyrir ytri áhrifum og gætu verið betri. Hann brýtur niður trúna á að mannkynið sé skynsamlegt dýr. Stundum, smáar aðstæður geta skapað skekkju sem hefur djúpstæð áhrif á okkur.”

    Maria Fernanda Antunes Junqueira er stofnandi afCUPONATION, stærsta tilboðsveitan, hagfræði og innkaupaáhrif frá Brasilíu

    "Bókin"Völd venjunnar, eftir Charles Duhigg, mérði mig djúpt fyrir að sýna hvernig smáar daglegar ákvarðanir móta stórar niðurstöður — bæði í persónulegu og faglegu lífi. Sem leiðtogi fyrirtækis, kona og móðir, ég með intensívum og kröftugum dagskrá. Ég lærði að að búa til góða venjur og stöðugar rútínur er lykillinn að því að ná jafnvægi á forgangsröðun, leiða með fókus og enn hafa pláss fyrir það sem skiptir mestu máli. Bókin hjálpaði mér að skilja að raunveruleg breyting á sér stað í smáatriðum daglegs lífs – og það er það sem ég reyni að beita í leiðtogastíl mínum.”

    Pétur Signorellier stofnandi aðPragmatíkog einn af stærstu sérfræðingum Brasilíu í stjórnun, með áherslu á OKR

    "Bók sem breytti sýn minni var"Sjöunir vantrausts fólks sem er mjög árangursríkt, eftir Stephen Covey, sem ég að ég las árið 2001 þegar ég var á síðasta ári háskólans. Það er kafli sem fjallar um stjórnsvæði, það er að segja, hvað er innra og hvað er ytra um stjórn þína, hvað þú getur eða ekki haft áhrif á, og áhyggju sem þú leggur í hvert af þessum efnum. Þetta var mér mjög mikilvægt! Og ég hef þegar lagt til við marga að þeir íhugi einnig þessi efni, því það myndi hjálpa mikið

    Rafael Rojaser co-fundur og CTO hjáBudz, brasílísk pet tech sem notar gervigreind til að styrkja dýraeigendur

    "Bókin"Húð í leiknum, Nassim Nicholas Taleb, kanna mikilvægi þess að taka raunveruleg áhættu þegar teknar eru ákvarðanir sem hafa áhrif á aðra fólk. Í mínum augum, það þýðir að það er ekki nóg að leiða, það er nauðsynlegt að vera útsettur fyrir afleiðingum eigin valkosta. Að hafa 'húð í leiknum' samræmir hagsmuni, skapar meiri ábyrgð og styrkir langtímasýn fyrirtækisins. Þessi lestur hjálpaði mér að byggja upp þessa sýn á viðskipti: sá sem leiðir þarf að vera tilbúinn að skuldbinda sig alvarlega við áhrifin af stefnumótandi ákvörðunum

    Rodrigo Vitor é stofnandi og forstjóri hjáÚtgáfa, sérfræðistofa í viðburðum og lifandi markaðssetningu

    "Ég valdi bókinaEndurandi stofnanir, Frédéric Laloux, því hann hefur djúpa nýstárlega nálgun á hvernig fyrirtæki geta verið mannlegri, þróunar og hreyfðar af tilgangi. Á meðan Fito er í útþenslu- og festingarskeiði, lærdómarnir úr verkum hljóma beint við það sem við leitum að að byggja: samstarfssamtök, með sjálfstæðum tímum og sterkri menningu. Lestrunin fékk mig til að endurmati hlutverk leiðtogans, en frekar meira sem auðveldar en leiðandi og styrkti mikilvægi virkrar hlustunar, um til að eiga og frelsi með ábyrgð. Síðan þá, stefnandi ákvarðanir hafa verið mótaðar af þessari lífrænu sýn, tengdur tengsl við kjarna þess sem við erum: merki sem skapar minnisstæðar upplifanir með merkingu.”

    Red Hat er útnefnd á árlegu lista Fast Company yfir Nýjungaríkustu Fyrirtæki heims 2025

    Í síðustu viku var Red Hat tilnefnd á virtan lista Fast Company sem bendir áFyrirtækin Mest Nýsköpunar í Heiminum 2025. Tengingin í árinu viðurkennir 609 stofnanir í 58 geirum sem móta iðnaðinn og menninguna með nýsköpunum sem setja nýja staðla og ná merkjanlegum áfanga í öllum geirum efnahagslífsins. Til Brendan Vaughan, ritstjóri útgáfunnar, leiðbeiningin hjálpar neytendum að skilja núverandi tæknilegt samhengi. 

    „Listi okkar yfir nýsköpunarfyrirtæki veitir bæði heildarsýn á núverandi nýsköpun og leiðarvísir fyrir framtíðina“. Þetta ár, viðurkennum fyrirtæki sem nota gervigreind á djúpan og merkingarbæran hátt, merki sem að breyta viðskiptavinum í ofur aðdáendur með því að fara fram úr væntingum þeirra, og nýju viðskiptamódeli (challengers) sem eru að kynna djörf hugmyndir og líflegan samkeppni í sínum geirum. Á einum tíma þegar heimurinn er að breytast hratt, þessar fyrirtæki eru að leggja leiðina að fylgja.”

    Allt byrjaði með kynningu á Linux sem varð grunnurinn og drifkrafturinn að nýsköpun í gagnaverum, síðan kom yfirráð opinn kóða tækni í skýjareikningum, frá innfæddum skýforritum og Kubernetes yfir í opnar valkostir fyrir vélvæðingu og verkfæri fyrir þróunaraðila. Núið, fókus fyrirtækisins er beint að næsta svæði opinberrar nýsköpunar: gervigreind

    AFljótandi Fyrirtækiviðurkenndi Red Hat fyrir að leggja sig fram um að gera AI aðgengilegra fyrir breiðari hóp notenda, aðallega með verkefninuInstructLab. Framkvæmdin brýtur niður hindranir við þátttöku með því að leyfa framlag hæfileika og þekkingar í gervigreindarlíkan, að veita aðganginn ekki aðeins til gagnafræðinga, en einnig til þróunaraðila, IT rekstrarteymi og aðrir sérfræðingar á sviði

    Samfélagið á bak við InstructLab er einnig stór þáttur í velgengni vörunnarRed Hat Enterprise Linux AI(RHEL AI) ogRed Hat OpenShift AI. Stöðug samstarf þróunaraðila og samstarfsmanna veitir útgáfu með stuðningi og tilbúin til notkunar í fyrirtækjum innan verkefnisins, að auðvelda leiðina fyrir stofnanir sem vilja kanna og innleiða AI-strategíur í öruggum og framleiðandi umhverfum í blandaðri skýjageiranum, á meðan þær nota verkfæri Linux og Kubernetes sem þær eru þegar kunnugar

    Red Hat er stolt over að þessi ferð hafi leitt til þess að hún sé talin ein af nýsköpunarfyrirtækjum heims árið 2025. Í matningu stofnunarinnar, gervi getur ekki náð árangri án opins kóða og blandaðrar skýjaþjónustu, og hann skuldbindur sig til að skila nýjungum sem leyfa viðskiptavinum sínum ekki aðeins að ná árangri með AI-strategíum sínum, en einnig blómstra

    Heildarlisti yfir nýsköpunarfyrirtæki heimsins frá Fast Company er aðgengilegur áhraðafélag.með

    Alþjóðlega vinnustofuhópurinn opnar Regus einingu í Porto Alegre, með mikilli eftirspurn eftir blandaðri vinnu

    International Workplace Group (IWG), helstu alþjóðlegu birgjarinn af lausnum fyrir blandaða vinnu, drottning merki Spaces, Regus og HQ, opnaði nýja einingu Regus í Porto Alegre (RS). Í ljósi mikillar flutnings yfir í sveigjanlegri vinnuform og í kjölfar endurreisnar efnahagsins í Gauchó, sérstaklega á fasteignamarkaði, eftir flóðatímabilsins sem hafði áhrif á ríkið Rio Grande do Sul, IWG er að stækka net sitt til að fylgja eftir vaxandi eftirspurn eftir sveigjanlegum vinnurýmum í Brasilíu

    Opnun nýjasta miðstöðvar International Workplace Group fer fram eftir að fyrirtækið skráði árið 2024 stærsta árlegan tekjuvöxt, fjárstreymi og hagnaður í sögu þinni, auk þess að ná hröðum vexti á alþjóðlegu neti vinnurýma. Í fyrra, hópurinn skrifaði undir 899 nýja miðstöðvar og opnaði 624 nýjar einingar

    Staðsett á Carlos Gomes götu, í Trés Figueiras, í austurhluta höfuðborgarinnar Gaúcha, nýja miðstöðin er einnig hluti af staðbundnu hreyfingu International Workplace Group til að mæta vaxandi eftirspurn eftir háum gæðaflýtilegu vinnurými á suðurhluta Brasilíu. Opnunin endurspeglar einnig endurreisnartímabilið í Rio Grande do Sul, ekki aðeins á fasteignamarkaði – sem hefur skráð smám saman aukningu í viðskiptum eftir flóðin sem herjuðu á ríkið árið 2024 – en einnig með aðgerðum til að hvetja verslunina, iðnaðurinn og ferðaþjónustan. Dæmi er framkvæmd stórra viðburða eins og South Summit 2025, sem að tók þátt í pallborði um vöxt stafrænu nomadanna

    Mikill eftirspurn eftir sveigjanleika í vinnu

    Núið opin almenningi, nýja einingin hefur tvo hæðir og býður upp á rými fyrir vel staðsettar fyrirtæki og nýsköpunarfyrirtæki í ýmsum hefðbundnum geirum í stórborgarsvæðinu í Porto Alegre, þar með tækni, nýsköpun, bíllur, málmurfræðingur, götuhönnuður, efnafræði og olíufræði, eins og matvælaiðnaðurinn, pappír og cellulose og textíl. Á sama tíma, með þjónustu Design Your Own Office frá International Workplace Group, fyrirtækin geta sérsniðið vinnurými sitt samkvæmt þörfum sínum. Ný staðsetning Regus fána hefur fullkomnar aðstöðu, þ.m. skrifstofur, salas de reunião e espaços de trabalho compartilhados e criativos

    Eignendur byggingarinnar fjárfestu í IWG vettvangnum til að hámarka arðsemi verkefnisins, að nýta sér vaxandi eftirspurn eftir blandaðri vinnu

    Nýjustu rannsóknir hafa bent til þess að sveigjanleiki á vinnustöðum og í vinnuáætlun veiti starfsmönnum margvíslegan ávinning, þar sem meiri jafnvægi milli persónulegs lífs og atvinnulífs, fjármálahagfræði og heilsufarslegir ávinningar. Vinnuveitendur njóta einnig ávöxtanna af blandaða módeli með aukinni framleiðni fyrirtækisins og kostnaðarsparnaði, auk frekar skilvirk og áhugasöm vinnuafl

    Með sprengjuflugi vexti samvinnurýmismarkaðarins, í takt við að fyrirtæki af öllum stærðum taka upp blandaða vinnu til langs tíma, spáð er að 30% allra atvinnuhúsnæðis verði að sveigjanlegum vinnurýmum fyrir árið 2030. Með stuðningi International Workplace Group, aðilar geta nýtt sér þennan hratt vaxandi geira, á sama tíma og þeir njóta stuðnings óviðjafnanlegrar reynslu hópsins. Híbríð vinna veitir fyrirtækjum verulega lægri kostnaðarbasis, með meðalhagkvæmni upp á 11 USD.000 á hver starfsmanni

    „Opnun Regus Três Figueiras er mikilvægur áfangi í útbreiðslu okkar í landinu“, sérstaklega í Suðri, þar sem markaðurinn hefur sýnt aukna eftirspurn eftir sveigjanlegum vinnulausnum. Porto Alegre, með efnahagslegu krafti sínum og sterka fyrirtækjageiranum, representar frábært tækifæri til að bjóða upp á nýstárleg vinnurými sem henta bæði vel þekktum fyrirtækjum og sprotafyrirtækjum, segirTiago Alves, CEO Brasil hjá International Workplace Group. "Með þessari nýju einingu", við styrkjum skuldbindingu okkar um sjálfbæran vöxt og aðlögun að nýjum þörfum markaðarins, veita viðskiptavinum okkar sveigjanleika og nauðsynlegan innviði til að blómstra í blandaðri vinnuumhverfi, bætir við

    International Workplace Group er alþjóðlegur leiðtogi í blönduðu vinnuformi, með þúsundum staða dreifðum um meira en 120 lönd. Fyrirtæki sem eru hluti af viðskiptavinahópi IWG geta aðgang að öllum stöðum og þjónustum í gegnum IWG forritið

    Að því er varðar stöðuga breytingu í átt að blandaðri vinnu sem flýtir sér, vöxtunarmöguleikar samnýttra skrifstofa eru veldisvöxtur, með áætlun um 1,2 milljarðar skrifstofu starfsmanna um allan heim og heildarmarkaður sem hægt er að ná til yfir 2 trilljónir Bandaríkjadala. Nú þegar tekið er tillit til 899 nýrra samstarfsaðila sem bætt var við árið 2024, International Workplace Group hefur í dag 83% af fyrirtækjum Fortune 500 í viðskiptavinafærslu sinni

    Við erum að koma á sterkari og mjög nauðsynlegri nærveru í suðurhluta Brasilíu með þessari nýjustu vígslu. Sem mikilvægu viðskipta miðstöð, Porto Alegre er frábært staður til að hvetja áætlanir okkar um útvíkkun. Við erum mjög ánægð með að vinna í samstarfi við Eólis bygginguna til að þróa Regus merkið undir stjórnunarsamningi sem mun bæta við háþróaða vinnusvæði í bygginguna þína, kommentaðiMark Dixon, CEO og stofnandi International Workplace Group PLC

    „Okkar opnun í enn einni mikilvægu höfuðborg Brasilíu fer fram á tíma þar sem sífellt fleiri fyrirtæki eru að uppgötva að sveigjanleg vinna er ótrúlega vinsæl meðal starfsmanna“, bæta ánægju og jafnvægi milli persónulegs og faglegs lífs, auk þess að veita fyrirtækjum ótal kosti. Vori okkar vinnustaðarlíkan hefur sannað sig að auka framleiðni og gerir fyrirtæki kleift að hækka eða lækka kostnað sinn verulega, auk þess að veita aðgang að þúsundum vinnurýma, bætti við framkvæmdastjóranum

    Páska 2025 er gullna tækifærið fyrir smásala

    Einn af þeim dögum sem neytendur bíða spenntir er að nálgast, Páska árið 2025 lofar að koma með haf af tækifærum fyrir smásölu. Að lokum, fyrir utan súkkulaðið, Brazíliumenn fjárfesta einnig í gjöfum, skreytingar og reyna að skapa töfrandi augnablik fyrir börnin. Til að skara fram úr, það er nauðsynlegt að skilja neysluþróunina og samþætta nýstárlegar tækni

    Hvað má búast við neyslu á Páskunum 2025

    Chocolatamarkaðurinn stendur frammi fyrir áskorunum vegna hækkunar á hráefnum, en þó eftirspurnin haldist sterk. Brazílíska súkkulaðaiðnaðarfélagið, Amendoim og Sælgæti (Abicab) áætlar framleiðslu á 45 milljónum páskaeggja, með 94 nýjum útgáfum árið 2025. Þessir gögn "glæða augun" á smásölumönnum vegna þess að þau koma með nýjungar fyrir almenning. 

    Auk þessara hefðbundnu eggja, neytendur leita að valkostum eins og stöngum og súkkulaðibitunum. Auk þess, matvælaiðnaðurinnpremium, eins og vín og þorskur, fá einnig styrk. Önnur áberandi þróun er að undirbúa sérstakar máltíðir heima, með 55% þeirra sem spurðir voru að skipuleggja að elda fyrir dagsetninguna, samkvæmt könnun Suprimaxxi

    Verslunarmennir þurfa að nýta tímabundna tækifærið til að veita bestu þjónustu við viðskiptavini, með háþróaðri tækni sem bandamaður, kommenta Carlos H. Mencaci, forstjóriaf Total IP+IA. Samkvæmt gögnum sem safnað var í rannsókninni "Gervigreind í smásölu", 47% af smásölumenn notuðu þegar AI (gervigreind), þó 53% hafi enn ekki innleitt hana, en voru að hugsa um þessa möguleika

    Vöruverslun 2.0: AI margfaldar hagnað á Páskunum 2025

    Til að uppfylla væntingar viðskiptavina og hámarka aðgerðir, að treysta á nýsköpun er nauðsynlegt. Í þessari veruleika, Total IP+IA býður upp á tvær verkfæri til að umbreyta viðskiptum og nýta hverja tækifæri

    • Heildarsamskiptamiðstöðmiðlar þjónustuna, sérstaklega í gegnum WhatsApp, að flýta samskiptum og skipuleggja viðskiptavinaferilinn
    • Gervi greindarvísindiautomatizuje birgðastjórnunina, söluanalýsa og sending tilkynninga, tryggandi skilvirkni og nákvæmni

    Innleiðing þessara lausna veitir hraðari þjónustu, markaðsherferðir sem eru skýrar og ákveðnarinnsýndýrmæt um neytendahegðun. "Leitin um gæði og aðgreiningu knýr geirann og veitir varanlegar niðurstöður", ráðleggur Mencaci. Að veðja á einkarétt, sjálfbær umbúðir og stafrænar upplifanir gætu verið mikilvægur munur á þessu ári

    [elfsight_cookie_consent id="1"]