Meira
    Byrjaðu Síða Síða 4

    Hvernig gögnamarkaðssetning leiddi til þess að Queima Diária skilaði 500 milljónum R$ án utanaðkomandi fjárfestinga

    Skýrslur og spár heilla ekki fjárfesta lengur, gera stafrænar fyrirtæki sem ráða yfir frammistöðumarkaðssetningu og gögnum að öðlast annan stig verðmætunnar. Var þetta nákvæmlega sú leið semMatheus Beirãobraut í að stofna Daglegu Brennuna, digital heilsa- og velferðarpallur sem hefur þegar selt fyrir meira en R$ 500 milljónir án þess að leita að ytri fjármagni

    Beirão leiddi vöxt fyrirtækisins með sjaldgæfri nálgun í Brasilíu: bootstrap líkan, þar sem hver króna sem fjárfest var studd af raunverulegum niðurstöðum. "Meðan margir töluðu um verðmat og umferðir", við einbeittum okkur að CAC, LTV og churn. Við höfum alltaf vitað hvað viðskiptavinur kostaði, hvað hann skildi eftir og hvernig á að halda þessari jöfnu heilbrigðri í mörg ár, segir

    Fyrirsjáanlegur vöxtur er nýja ROI

    Samkvæmt rannsókn frá Brasilísku Startups samtökunum (Abstartups), um það er um 64% engel fjárfesta og snemma stig sjóða telja markaðsferlið mikilvægara en núverandi tekjur þegar þeir greina viðskipti. Þó Beirão hafi aldrei leitað að ytri fjármögnun, hann athugar að áhugi stórra hópa á stafrænum fyrirtækjum er sífellt tengdur styrk aðferða við yfirtökur

    "Fjárfestar eða strategískir kaupendur vilja sjá drif", ekki loforð. Að hafa frammistöðuumfjöllun markaðssetningu, byggt á raunverulegum gögnum um umbreytingu og varðveislu, er meira en hvaða vaxtarspá sem er, punktur

    Mál á sölum en spáringar

    Að kynna árangursríkar sögur — eins og herferðir sem skapa toppa í umbreytingum, samskipti við áhrifavalda sem leiddu til nýrra áhorfenda eða sköpun eigin stafræns vistkerfis — hefur verið afgerandi þegar kemur að því að vekja áhuga mögulegra kaupenda

    Í tilfelli daglegu brennslunnar, fyrirtækið þróaði einnig innanhúss tækniuppbyggingu sína, með forritum fyrir snjallsjónvörp, greiðslukerfi og miðstöð gagna og greininga. Það var þessi samsetning þátta sem vakti áhuga SmartFit á því að eignast verulegan hlut í fyrirtækinu árið 2020. „Það sem gerðist var að það var aðgerð þar sem þeir keyptu hluta af fyrirtækinu beint frá mér“, einstaklingur. Það var ekki fjárfesting í fyrirtækinu, og er strategísk kaup byggt á möguleikum og sérstöðu markaðsmótors okkar, útskýra Beirão

    Nýr handbók fyrir þá sem byggja frá grunni

    Samningurinn við SmartFit markaði vendipunkt í upplýsingavörugeiranum. "Sýndi fram á að það er hægt að byggja upp arðbært og aðlaðandi fyrirtæki fyrir stóra aðila án þess að treysta á utanaðkomandi fjármagn", síðan það sé til sjálfbært vöxturkerfi sem byggir á gögnum, beran, sem að í dag starfar sem ráðgjafi og fjárfestir í fyrirtækjum sem hafa áhuga á að vaxa með skilvirkni

    Fyrir frumkvöðla sem byggja fyrirtæki á bootstrap líkaninu, skilaboðinu er skýrt: vel framkvæmt frammistöðumarkaðssetning, bandað við gögn og samkvæmni, það getur verið betra fyrir fyrirtækið en hvaða fjárfestingarröð sem er

    Stjórnun og munur á faglegum prófíl kynslóðanna Millennials og Z

    Samstarf milli mismunandi kynslóða í fyrirtækjaskipulagi er áskorun og, á sama tíma, stórst tækifæri fyrir fyrirtæki. Baby Boomers, Kynslóð X, Millennials og kynslóð Z hafa mismunandi aðferðir við að vinna, að miðla og leiða. Í ljósi þessa, að skilja þessar mismunir er nauðsynlegt til að breyta fjölbreytileika í samkeppnisforskot

    Hver generasjon kan sammenlignes med et instrument i et symfoniorkester. Baby Boomers eru eins og sellóar, að færa dýpt, þrautseigja og söguleg reynsla. Kynslóð X líkist saxófónunum, margir og færir sig að mismunandi aðstæðum. Millenniararnir eru samþættarar, innleiðing nýsköpunar og tækni, á meðan kynslóð Z hegðar sér eins og DJ-ar, remixandi upplýsingar og ferla í rauntíma

    Þegar þær eru vel leiddar, þessar mismunir leiða til samhljóms sinfóníu. Engu skiptir máli, án án góðum stjórnanda, fjölbreytni getur valdið átökum og misskilningi

    Áskanir í samveru

    Að stjórna teymum með mismunandi prófílum krefst leiðtoga sem er tilbúinn að takast á við mismunandi væntingar og vinnustíla. Meðan Baby Boomer gæti metið stigveldi og stöðugleika, ungur frá kynslóð Z leitar að sveigjanleika og tilgangi

    Til að sýna þessa flækju, við getum ímyndað fyrirtæki sem stjörnumerki, þar sem hver starfsmaður er stjarna með eigin ljóma. Raunveruleg áskorunin er ekki aðeins að viðurkenna þessar mismunir, heldur tengja einstaklingshæfileikana til að skapa framleiðni og nýsköpun vistkerfi

    Stefnumótun

    Fyrirtæki sem vita að nýta kynslóðamuninn sem nýsköpunarvél ná betri árangri. Sumar afleiðingar fela í sér

    1. Afturhvarf mentoraungmen geta kennt eldri leiðtogum um nýjar tækni, meðan þeir læra um markaðsreynslu

    2. Samskipti milli prófílasameina reynslu Baby Boomers og kynslóðar X við nýsköpun Millennials og stafræna flæði kynslóðar Z

    3. Samskipti umhverfibúa til að skapa rými fyrir þekkingaskipti sem stuðla að náms og samvinnu

    4. Persónugerð stjórnunarinnarkortleggja einstaklingsprofíl til að styrkja hæfileika og stuðla að þátttöku

    Stöður og einstaklingsprofílar

    Að skipa stöður eingöngu byggt á kynslóð er mistök. Sannfærni í ráðningu liggur í mati á hæfni, færni og viðhorf einstaklinga. Ungur Z kynslóðarinnar getur verið frábær leiðtogi, eins og Baby Boomer getur skarað fram úr í að taka upp nýjar tækni. Fókusinn ætti að vera á hæfileikunum en ekki á aldri

    Það sem raunverulega skiptir máli

    Hugmyndin um að hver kynslóð leiti alltaf sömu markmiða á vinnumarkaði er goðsögn. Millennials kunna óska eftir öryggi og stöðugleika, á meðan Baby Boomers geta leitað að tilgangi og nýsköpun. Fyrirtæki sem virða þessar einstaklingsmuni og bjóða viðeigandi skilyrði fyrir hverja persónu ná betri hæfni til að halda í hæfileika og framleiðni

    Að lokum, framtíð vinnunnar liggur í því að yfirstíga kynslóðastereótýpur og einbeita sér að einstaklingshæfileikum hvers starfsmanns. Fyrirtæki sem kunna að samþætta mismunandi prófíla, að efla samstarf og meta hæfileika, óháttlaust eftir aldri, verða betur undirbúnar til að vaxa og skara fram úr á markaðnum

    Stjórnendur nota enn merki og búa til skiptar sem miður fer að takmarka mannlegt möguleika. Fremtíð vinnunnar liggur í því að yfirstíga þessar landamæri, focusing on how each can contribute. Kallið er komið: við erum tilbúin að sjá fólkið fyrir það sem það er og ekki fyrir árið sem það fæddist

    Julio Amorim er forstjóri Great Group, sérfræðingur í skipulagningu og höfundur bókarinnar “Veldu að sigra: Að skapa venju til að ná draumum og markmiðum” – tölvupósturjulioamorim@nbpress.com.br 

    Skattalegar og bókhaldslegar skyldur fyrirtækja

    Að viðhalda skattaaðlögun fyrirtækis er nauðsynlegt til að forðast vandamál við eftirlit. Skattaskyldur og bókhald breytast eftir skattkerfi og tegund starfsemi sem fyrirtækið stundað. Að uppfylla þessar kröfur tryggir samræmi við löggjöfina og minnkar rekstrarhættu

    Til að skilja betur, það er mikilvægt að þekkja mismunandi skattkerfi, eins og raunverulegur hagnaður, Áætlun um hagnað, Einfaches Nationales und MEI. Eftir þessa skilning, það er mögulegt að kafa dýpra í helstu skatta- og bókhaldsskyldur sem allar fyrirtæki verða að fylgja til að halda starfsemi sinni löglegri og skipulagðri

    Hvað eru skattaábyrgðir og hvers vegna eru þær mikilvægar

    Skattaskyldur eru skyldur sem fyrirtæki hafa til að uppfylla gagnvart ríkisstjórninni, eins og skatta greiðsla, skilgreining á yfirlýsingum og útgáfa skattafalla. Vanræksla á þessum skyldum getur leitt til sektar, vextir og jafnvel skráning fyrirtækisins í virðisaukaskattinn, hvað gerir aðgengi að lánum erfitt og getur skaðað orðspor fyrirtækisins

    Sumar af helstu skattskyldum felur í sér

    – Fyrirtækjaskattur (IRPJ): sambandsgjald sem leggst á hagnað fyrirtækisins

    – Félagslegur skattur af hreinum hagnaði (CSLL): sambandsgjald ætlað til að fjármagna félagslegu öryggiskerfið

    – Vinnslusjóðsáætlun (PIS): ríkisframlag ætlað til að fjármagna greiðslu atvinnuleysistrygginga og launabóta

    – Framlag til fjármögnun félagslegra trygginga (COFINS): sambandsframlag ætlað til að fjármagna félagslegar tryggingar

    – Skatt á iðnaðarvörum (IPI): alríkisskattur sem leggst á iðnaðarvörur

    – Vörugjald og þjónustugjald (ICMS): ríkisskattur sem leggst á umferð vöru og þjónustu

    – Skatt á þjónustu (ISS): sveitarfélagaskattur sem leggst á þjónustuþjónustu

    – Yfirlýsingar: yfirlýsing um skatta- og gjaldaskuldir ríkisins (DCTF), Reikningaskráning rafrænt (ECD), Rafræðiskerfi fyrir skatta (EFD), milli öðrum

    – Útgáfa reikningaútgáfa rafræna reikninga(NF-e) til að skrá söluaðgerðir á vörum og þjónustu

    Tækni sem bandamaður í skattaumsýslu

    Tæknin hefur sýnt sig að vera mikil bandamaður í fjármálastjórn fyrirtækja. Fyrirtækjaskipulag (ERP) sjálfvirknar ferla, auka útgáfu reikninga, gera nákvæm skýrslur og tryggir samræmi við löggjöfina. Auk þess, samþætting við bókhaldskerfi og netverslunarpalla hámarkar tíma og minnkar hættu á villum

    Ráð til að ná árangri í skattaumsýslu

    Það er grundvallaratriði að fyrirtæki þekki skattskyldur sínar, að greina allar kröfur sem gilda um þinn geira og halda sér uppfærðum um mögulegar breytingar á löggjöfinni. Skipulagning skatta- og bókhaldsgagna er einnig nauðsynleg, tryggja að þau séu alltaf aðgengileg til skoðunar og endurskoðunar

    Notkun tækni getur auðveldaðskattastjórn, með hugbúnaði sem sjálfvirknar ferla og bætir skattaeftirlit. Auk þess, að treysta á leiðsögn frá bókara eða skattaráðgjafa stuðlar að lagalegri samræmi og minnkun áhættu. Að lokum, vel skipulagður skattaplönun gerir kleift að hámarka skattbyrði og forðast óvæntar fjárhagslegar aðstæður

    Braslensk fyrirtæki leita að tækni til að draga úr kostnaði

    Fyrir frægur í fyrirtækjabransanum, hugmyndin "Saving as a Service" (SaaS) er þjónustulíkan sem notar tækni til að hjálpa fyrirtækjum að draga úr rekstrarkostnaði á stöðugan og sjálfvirkan hátt. Ólíkt hefðbundnum aðferðum við að skera niður útgjöld, þessi lausn sameinar gögnaskilning, sjálfvirkni og rauntíma greining til að bera kennsl á sparnaðar tækifæri á ýmsum sviðum, eins stjórnun kostnaðar, fyrirtækjakaup og orkunýtingarhagkvæmni. Fyrirtæki sem taka upp þetta líkan geta minnkað sóun án þess að skerða gæði þjónustunnar eða vöru sem boðið er upp á

    Auk þess, SaaS gerir leyfir stofnunum að útvista fjárhagslegri hagræðingu, með því að nýta sér vettvang og sérfræðinga sem fylgjast með útgjöldum og leggja stöðugt til umbætur. Þannig, fyrirtækin þurfa ekki að fjárfesta í innri teymum fyrir þessa hlutverk, geta að einbeita sér að kjarna fyrirtækisins á meðan þau tryggja skilvirkari og sjálfbærari fjármálastjórn. Þetta líkan hefur orðið vinsælt aðallega í geirum eins og fintechs, tækni og fyrirtækjastjórnun, hvar kostnaðarskurður getur haft beinar afleiðingar á samkeppnishæfni fyrirtækisins

    AWEXP, sérfræðingur í stafrænum lausnum fyrir stjórnun fyrirtækjakostnaðar, skilur sig í markaðnum með því að bjóða upp á nýstárlegar þjónustur sem stuðla að hagkvæmni og samræmi fyrir fyrirtæki, að veita árangursríka stjórn fyrir stjórnendur og bætt upplifun fyrir notendur

    Vettvangur WEXP nær yfir ýmsa þjónustu, þ.m. Pay YOU fjölbreytni kortin, Pay CORP fyrirtækjakort með sjálfvirkri samræmingu, hreyfingarsamlagið DRIVER, KM verkfærið fyrir endurgreiðslu á kílómetrum með GPS og forritið EXPEN fyrir vinnuflæði endurgreiðslu á útgjöldum. Þessar lausnir miða að því að umbreyta stjórnun fyrirtækjakostnaðar í einfaldan feril, sjálfvirkt og árangursríkt, styrkir Alexander Willy, forstjóri WEXP

    Samkvæmt rannsókninni "Yfirlit yfir fyrirtækjafríðindi í Brasilíu 2024", 78% af fyrirtækja í Brasilíu hyggjast fjárfesta í stafrænum vettvangi til að stjórna útgjöldum á næstu tveimur árum. Þessi gögn styrkja vaxandi eftirspurn eftir lausnum eins og þeim sem WEXP býður á innlendum markaði

    WEXP var þróuð í samstarfi við einnig brasílíska Khipo, sérfræðingur í lausnargerð í tækni á sviðum vef- og farsímaþróunar, Dijótarupplifanir, Gagnasafn og Gervigreind, Infrastrúktúruskýja, Leikjafyrirtæki og netöryggi

    Eftir sölu aðferðir geta aukið viðskiptavinaheldni um 42%

    Það sem gerist eftir söluna getur verið enn mikilvægara en kaupin sjálf. Vel eftirfylgni vel uppbyggð er ekki aðeins smáatriði í þjónustu við viðskiptavini, en þó lykillinn að tryggð, vöxtur og aðgreining á markaði. Að þessu sinni, í um umhverfi þar sem neytendur búast við næstum strax svörum, þeir sem fjárfesta í traustu sambandi eftir kaup eru á undan

    Samkvæmt rannsókn DT Network, 64% neytenda búast að fá svar í rauntíma þegar þeir hafa samband við fyrirtæki í gegnum skilaboð. Og verðlaunin fyrir þá sem uppfylla þessa væntingu eru há: fljótleg þjónusta getur aukið viðskiptavinatryggð um allt að 42%

    Önnur könnun frá ráðgjafafyrirtækinu Bain & Company styrkir mikilvægi þess að fjárfesta í viðhaldi: að auka viðskiptavinaheldni um aðeins 5% getur aukið hagnað fyrirtækisins um 25% til 95%, fer eftir geiranum. Þetta er að segja, vel eftir sölu er ekki bara spurning um þjónustu — þetta er strategísk fjárfesting sem hefur bein áhrif á niðurstöður fyrirtækisins

    En hvernig á að búa til árangursríka eftir-sölu, óháð stærð fyrirtækisins? Til Alberto Filho, Framkvæmdastjóri Poli Digital, fyrirtæki sérhæft í sjálfvirkni þjónustuveitna, svarið er í sérsniðnum lausnum og tækni

    Alberto nefnir fjóra skref sem hjálpa til við að breyta eftir-sölu í samkeppnisforskot: nánd, vöktun, fidelizun og virkni stuðningur

    1 – Smá fyrirtæki: nálægð og skipting

    Ef að sala magn er ekki svo mikil, ráðið er að veðja á beinna tengingu. Sendingarlistar, til dæmis, eru öflug verkfæri til að halda tengslum við viðskiptavini

    "Með þessari stefnu, það er mögulegt að senda persónulegar og viðeigandi skilaboð, veita stuðning, notkunartips, sértilt tilboð og nýjungar. Leyndin felst í skiptinu, að tryggja að hver skilaboð hafi merkingu fyrir viðskiptavininn og sé ekki bara enn ein almenn sendingin, útskýra Sonur

    2 – Stór fyrirtæki: sjálfvirkni til að stækka þjónustu

    Fyrir fyrirtæki sem vinna með mikinn sölumagn, tæknin verður nauðsynleg til að viðhalda skilvirku eftirfylgni án þess að leggja of mikið á starfsfólkið. Samþætting við opinberar API fyrir helstu skilaboðaforritin gerir kleift að sjálfvirknivæða ferla, eins og sendingar á velkomin skilaboðum, kaupstaðfestingar, greiðsluminningar og ánægju rannsóknir

    Þessi sjálfvirkni bætir upplifun viðskiptavina, haldaðu náin sambandi, jafnvel í stórum skala, og veitir teyminu frelsi til að einbeita sér að strategískari verkefnum, ber að CEO Poli Digital

    3 – Auk þjónustu: umbun og tryggð

    Að vera nálægt viðskiptavininum er nauðsynlegt, en að skapa hvata til að hann komi aftur getur verið enn öflugra. Fidelitetsprogram með sérstöku afslætti, sérfíngar sérstakar og aðgangur að framsýningum eru leiðir til að styrkja sambandið og umbreyta viðskiptavinum í sannar vörumerkjatalsmenn

    Vel vel uppbyggt umbunarprógram ekki aðeins hvetur til nýrra kaupa, en einnig skapar vörumerkjavörður. Sáttur viðskiptavinur kemur ekki aðeins aftur, en mæli með fyrirtækinu þínu við aðra, reforða Sonur

    Auk þess, safna stöðugum endurgjöfum, að bjóða upp á marga samskiptaleiðir og að spá fyrir um þarfir með ráðum og virkri aðstoð eru aðgerðir sem skipta öllu máli í eftir sölu

    4 – Eftir sölu: frá kostnaði í samkeppnisforskot

    Mistök margra fyrirtækja er að sjá eftirfaraþjónustu sem kostnað, þegar, í rauninni, hann er einn af stærstu samkeppnisforskotum fyrirtækis. Að innleiða árangursríkar aðferðir getur verið afgerandi skref til að breyta tilfallandi viðskiptavinum í reglulega kaupendur – og, meira en það, í raunverulegum aðdáendum merksins

    Þegar það er vel uppbyggt og aðlagað að þörfum áhorfenda sinna, eftirþjónustan tryggir ekki aðeins viðskiptavini, en heldur áfram að auka vöxt og aðgreina fyrirtækið þitt frá samkeppninni, lokka Son

    Stjórnun API-a og samþætting kerfa og gagna sparar 50% á þróunartíma verkefna

    API-markaðurinn (forritunarsvið) er í skyndilegri útþenslu. Þessi verkfæri eru nauðsynleg til að samþætta kerfi, virkandi sem brúar sem auðvelda örugga og sjálfvirka upplýsingaskipti. Með þeim, fyrirtækin tengja vettvangar, við hámarka ferla og afhenda sveigjanlegar og sérsniðnar lausnir. Ekki að ástæðulausu, rannsókn F5, “Dreifðir Gateway-leikarar: Þróun API-stjórnunar”, komin að Brasilía sé í þriðja sæti í heiminum í neyslu á stafrænum viðmótum, með 52,4 milljónir API-a notaðar

    Hækkandi notkun þessarar tækni á markaði undirstrikar vaxandi háð þessara auðlinda til að tengja kerfi og knýja fyrirtæki áfram, en einnig býður upp á mikla áskorun: skilvirk stjórnun þessara tengi

    Til að uppfylla þessa þörf fyrir stjórnun og árangur, aVerkfræði Brasilíu, hluti af Engineering hópnum, alþjóðlegt upplýsingatækni- og ráðgjafarfyrirtæki sérhæft í stafrænum umbreytingum, lancaði sameinaða og modúla vettvanginn DHuO, heildarlausn 100% brasílísk sem veitir allt að 50% sparnað í þróunartíma verkefna og í lækkun rekstrarkostnaðar. 

    Með innleiðingu DHuO, sem getur verið beitt í fyrirtækjum á mismunandi sviðum, alþjóðafyrirtækið býður upp á sveigjanleika og skilvirkni með stjórnun API-a og samþættingu kerfa og gagna í einu vöru, að mæta vaxandi eftirspurn á markaði fyrir samþættar lausnir.  

    Vara okkar vara er stór aðstoðarmaður við innleiðingu á gervigreindar (IA) verkefnum í meðalstórum og stórum fyrirtækjum, þar sem góð uppbygging og skilvirk samþætting eru grundvallaratriði til að gera gögnin aðgengileg og framkvæmanleg, útskýra Willy Sousa, vara forstjóri Engineering Brasil. 

    Með því að sameina mismunandi vettvang í eina verkfæri, DHuO útrýrir þörfina fyrir marga birgja, minimizing leyfis- og innviða kostnaðinn. Bætt arkitektúr minnkar einnig auðlindaneyslu í skýi, beintandi beintaklega í útgjöldum til innviða, auk þess að veita meiri öryggi og stjórn yfir aðgerðum, hvað er nauðsynlegt til að tryggja samræmi og öryggi upplýsinga, útskýra Sousa. 

    Samkvæmt sérfræðingnum, DHuO skarar sig einnig fyrir að vera vara með stuðningi á portúgölsku, hvað auðveldar innleiðingu hjá innlendum fyrirtækjum. „Vettvangurinn hefur notendavæna viðmót, að draga úr námsferlinu og flýta fyrir útgáfu nýrra lausna á markaðinn. Þín hæfni til að samþætta á áhrifaríkan hátt núverandi kerfi og verkfæri stuðlar einnig að sköpun fljótlegra og skilvirkara vistkerfis, leyfa fyrirtækjum að tengja auðveldlega sínar vettvangar og hámarka ferla, ber. 

    Með þessari modúluðu og samþættu nálgun, DHuO gerir há "tími til markaðar" hámarkaðan, sem að leiðir til meiri samkeppnishæfni og nýsköpunarhæfni fyrir fyrirtæki. Auk þess, skalanleiki vettvangsins tryggir að hann vaxi í takt við þarfir markaðarins, án ekki skaða skilvirkni. Aðrar kostir eru minnkun á endurheimtartíma bilana í API-um, grunnvallandi í geirum eins og fjarskiptum, þar sem áframhaldandi starfsemi er grundvallaratriði, ber aðalstjórnanda.  

    Við sköpuðum öfluga tækni, með nútíma arkitektúr og skýja-uppruna, til að einfalda stjórnun API-a og gagna, leyfa fyrirtækjum að hámarka auðlindir sínar í skýinu og minnka útgjöld sín til innviða, lokka Sousa

    Dijital samskipti: Hvernig á að skapa samkennd með því að nota gervigreind

    Gervi greindar skref í þjónustu við viðskiptavini. Vélgengnin flýtir ferlum, en einnig færir áskorun um hvernig á að viðhalda mannlegu snertingu í samskiptum, sérstaklega í þjónustu við viðskiptavini. Ana Abreu, COO og meðstofnandi WeClever, pioner í samtalsgreiningu og sjálfvirkri endurskoðun, sýnir hvernig gervigreindin hefur náð að bæta við lag af samkennd, styrkja sambönd og tryggja viðskiptavini í sífellt tengdari heimi

    Empatía er ekki eingöngu mannleg. Þegar hún er rétt notuð, gervi greindin getur vissulega stuðlað að nánari samböndum, persónulegar og virðingarfullar við viðskiptavini. Leyndarmálið felst í siðlegri og skynsamlegri notkun tækni, alltaf leiðbeint af hlustun, ان تؤكد انا

    Persónugerð byggð á gögnum

    Í heimi stafrænnar tækni, gögnun og greining gagna hefur orðið nauðsynleg til að veita mikilvægari upplifanir. Samkvæmt skýrslu frá McKinsey, fyrirtæki sem sérsníða viðskiptavinaupplifunina hafa 40% meiri líkur á að auka tekjur en þau sem ekki gera það

    Þetta þýðir að einfaldur spjallmenni getur — og skal — fara meira en staðlaðar svör. Þú getur notað svæðisbundnar tjáningar, aðlaga tungumálið að prófílnum á neytandanum, eða jafnvel að leggja til vörur og þjónustu byggt á samskiptasögu. Þegar viðskiptavinurinn skynjar að hann hafi verið heyrður í alvöru, jafnvel í stafrænu umhverfi, hann finnur sig metinn. Þetta er samúð í aðgerð, kommenta Ana

    Vöktun með mannlegu og persónulegu tungumáli
     

    Að sérsníða samskiptin fer langt út fyrir að setja nafn viðskiptavinarins í skilaboð. Þýðir að skilja raunverulegar þarfir þínar, svara með samúð og bjóða viðeigandi lausnir í samhengi

    "Vélgengni þarf ekki að vera samheiti við kulda". Þvert á móti: þegar hún er rétt stillt, gervi getur boðið hraðan og vinalegan þjónustu, sem að virða tíma og tilfinningar þeirra sem eru hinum megin við skjáinn, útskýra Ana

    Að safna endurgjöf er einnig góð venja til að skapa stafræna samkennd. Þetta bætir ekki aðeins sífellt samtalsflæðin, hvernig sýnir fyrirtækið að það metur skoðun viðskiptavinarins og er skuldbundið til stöðugrar þróunar á veittum þjónustu

    Raunvísun tilfinninga í rauntíma

    Samkvæmt rannsókn Capgemini, 62% neytenda segjast að þau hafi jákvæðari sýn á vörumerki þegar samskipti þeirra við gervigreind sýna samúð. Og er ein af þeim árangursríkustu leiðum til að ná þessu stigi er með notkun tækni sem getur greint tilfinningar í rauntíma

    Vandaðari lausnir eru nú þegar færar um að greina tóninn í samtalinu, að viðurkenna vonbrigði eða efasemdir og aðlaga svörin sjálfkrafa til að bjóða upp á stuðning og leysa vandamálið með meiri nákvæmni

    Við sameinum tækni og virka hlustun til að skapa mannlegri samskipti, þó að enginn maður sé að svara, segir Ana. "Það snýst ekki um að skipta út fólki", en að auka getu til að þjónusta með skynsemi og næmni.”

    Framtíð mannlegra tengsla

    Auk þess að móta framtíð viðskipta, huglun sem empati stuðlar að virðulegri og árangursríkari samböndum. Við að samþætta gervigreind með viðskiptavinasentruðu nálgun, fyrirtækin byggja upp varanleg og sjálfbær tengsl. Digital empati er meira en tískustraumur — það er nauðsynlegt. Viðskiptavinurinn vill vera heyrður, skilið og vel þjónustaður. Og tækni getur — og skal — að hjálpa við þessu, lokar Ana

    Fimm strauma sem móta fóðrun gæludýra árið 2025

    Fæðingarvöruiðnaðurinn fyrir gæludýr mun komast í gegnum djúpa endurskoðun til ársins 2025, driftað af þjóðfélagslegum kreppum, loftslagsbreytingar og umbreytingar í hegðun neytenda. Rannsókn sem Euromonitor International kynnti á Foro Mascotas 2024 leiddi í ljós fimm alþjóðlegar stefnur sem munu endurhanna geirann: aukin eftirspurn eftir sönnuðu sjálfbærni, vöxtur á virkni mataræði og fæðubótarefnum, verðmæti þægindanna, styrking staðbundinna merkja og framfarir í persónuþjónustu með aðstoð gervigreindar. 

    Samkvæmt André Faim, fyrirtækjamaður í dýraþjónustu og meðstofnandi netsinsLobbo Hótelog afVinnur fyrir Hundró, breytingarnar krefjast þess að fyrirtækin taki nýja afstöðu, byggð á upplýsingum og gegnsæi. Í dag, ekki er nóg að fullyrða að vara sé sjálfbær. Fyrirlesarar eru á varðbergi, krafar raunverulegar vottanir og vilja skilja áhrif hvers valkosts. Tíminn fyrir tóma markaðssetningu er liðinn, segir. Faim tók eftir að brasílsku forráðamennirnir, sérstaklega í stórborgunum, hafa sýnt aukinn áhuga á skýrum merkingum, sáðanlegir innihaldsefni og aðgerðir með mælanlegum umhverfisáhrifum

    Velferð og virkni

    Auk þess að umhverfisáhyggjur, nýji neytandinn leitar einnig að lausnum sem stuðla beint að heilsu dýra. Vöxtur virkni mataræðis og fæðubótarefna — eins og próbiotík, andoxunarefni og sértækar formúlur fyrir lið- eða meltingarvandamál — bendir að hreyfingu sem þegar á sér stað samhliða mannlegri næringu. Fæðan hætti að vera aðeins næringarfaktor og varð skilin sem tæki til að fyrirbyggja og bæta lífsgæði

    Í sjón André Faim, þetta er óafturkræfur vegur. Fyrirlesarar eru að meðhöndla gæludýrin eins og fjölskyldumeðlimi, og þetta endurspeglast í leit að vörum sem bæta velferðina. Vörur eins og fæðubótarefni og virk fæðutegundir, fyrir áður takmarkað í niðurskurði, byrjar að koma á hillur stórra neta, punktur

    Skýrslan undirstrikar einnig að traust á merkingum verði styrkt með óháðum vottunum, þar sem neytandinn hefur tilhneigingu til að vera tortrygginn gagnvart almennum hugtökum eins og „náttúrulegt“ eða „sjálfbært“ þegar engin ytri staðfesting er til staðar. Þessi krafa er beinn viðbrögð við grænþvottarfenóminum, sem að hafa leitt til þess að forráðamenn leita að frekari upplýsingum áður en þeir taka ákvörðun um merki

    IA og sérsniðin þjónusta einkenna nýja tímabil neyslu á gæludýrum

    Önnur þróun sem fær styrk árið 2025 er notkun gervigreindar til að sérsníða vörur og mæla með lausnum sem henta hverju dýri. Frá vettvangum sem greina hegðunargögn að verkfærum sem aðlaga matarplan út frá þyngd, kyn og rútína, tæknin er að festast sem bandamaður nákvæmrar næringar. Rannsókn Euromonitor bendir til þess að eigendur vænti sér sérsniðnari upplifana, og ekki almennar vörur sem hunsa sérkenni dýra þinna

    Faim fyrir, gervi skal verða strategísk verkfæri bæði fyrir iðnaðinn og neytendur. Með síðustu framfaram í þessari tækni, við náðum að kortleggja neyslumynstur, betra skilja þarfir dýra og bjóða upp á sífellt skýrari lausnir. Gervi greindarvísindi hefur beinan þátt í að byggja upp vörur og þjónustu sem eru skilvirkari og viðeigandi, útskýrir

    Þessi framfarir, þó að, ekki dregur úr mikilvægi mannlegs þjónustu. Þrautinn felst í að jafna tækni og samúð, að bjóða upp á skilvirkar vettvang án þess að missa umhyggjuna sem forráðamenn vænta þegar kemur að velferð dýra þeirra

    Með neytendum sem verða sífellt kröfuharðari, fæðingariðnaðurinn fyrir gæludýr er að fara í gegnum umbreytingu sem fer yfir umbúðir eða bragð. Árið 2025, það verður að sanna, með gögnum, aðgerðir og staða, að hver ákvörðun sem gerð er af vörumerkjunum sé í samræmi við nýju gildi neytandans. „Kennarinn er betur upplýstur, meira þátttakandi og meira gagnrýninn. Sá semja þetta fyrst mun hafa tryggðan pláss í framtíð geirans, lýkur Faim

    Reputation-Led Growth og monetisering av omdømme av B2B-startups

    Undanfarin árunum, aðferðin sem B2B sprotar vaxa hefur breyst verulega. Hækkun á kostnaði við að afla viðskiptavina (CAC), mettun á greiðslusíðum og vaxandi vantraust á markaðnum hefur gert vandamálið augljóst: hefðbundin vaxtarlíkan er ekki lengur nægjanlegt. Í þessu samhengi, koma fram kemur hugtakið Reputation-Led Growth (RLG), stefna sem setur orðspor sem aðal drifkraftur vöxts og hraðunar tekna

    Reputation-Led Growth er vöxtunarlíkan þar sem trúverðugleiki, valdið og traustið á merkinu hvetur til kaupa, umbreyting og varðveisla. Í staðinn fyrir að fjárfesta aðeins í frammistöðumarkaðssetningu og árásargjarnum SDR-um, startups sem RLG byggja vistkerfi þar sem viðskiptavinir koma vegna traustsins sem myndast á markaðnum

    Ef að Brand-Led Growth (BLG) sé áherslan á að byggja upp sterka og minnisstæða vörumerkjakennd, í RLG kemur vöxturinn frá strategískri áhrifum. Fyrirtæki sem ráða yfir þessu líkani selja ekki aðeins vöru eða þjónustu, en verða að viðmiðum í sínum geira, minnka áhættuupplifun kaupandans og stytta sölusýklana

    Startups sem semjað Reputation Led Growth treysta ekki of mikið á greiddar auglýsingar eða keyptan umferð. Í staðinn fyrir það, ná að ná sýnileika með strategískum PR, hugsunarfyrirlestrar og félagsleg sönnun. Í hefðbundna líkaninu, söluferillinn byrjar með greiddum umferð, leadsgenerering og aktiv tilnærming. Engin RLG, viðskiptavinirnir koma með meiri þroska og færri mótmæli, því að orðspor fyrirtækisins hefur þegar verið staðfest á markaðnum, hvað minnkar lokunartíma samninga því þeir verða örugg og augljós valkostur fyrir viðskiptavini sína. Auk þess, sterk orðspori hefur jákvæð áhrif á að halda viðskiptavinum. 

    Hvernig á að flýta tekjum með Reputation-Led Growth

    CMO-ar B2B-startups þurfa að skilja að orðspor er ekki aðeins óáþreifanleg eign – er fjárhagslegur hraðall. Framkvæmd á RLG stefnu á praktískan hátt, er byggð á eftirfarandi stoðum

    1. Breytðu framkvæmdastjórum þínum í strategíska talsmenn
    Ímynd nýsköpunarfyrirtækis byrjar oftast með leiðtogum þess. Forstjórar og markaðsstjórar þurfa að vera virkir á markaðnum, deila þekkingu og leiða umræður. LinkedIn, atburðir í greininni og sérhæfðir miðlar eru nauðsynlegar leiðir fyrir þetta

    2. Hagnast PR og sjálfboðaliðamiðlun til að skapa félagslega sönnun
    Stöðug nærvera í strategískum miðlum byggir upp traust. B2B viðskiptavinurinn þarf að fá ytri staðfestingu til að draga úr áhættu. 

    3. Skapa trovärdighet genom strategiska partnerskap
    Startups sem tengjast traustum aðilum öðlast strax meiri trúverðugleika á markaði. 

    4. Byggðu vistkerfi af verndurum vörumerkis þíns
    Sátt viðskiptavinir eru besta aðferðin til að afla nýrra viðskiptavina. Engin RLG, ímyndin breiðist út með stafrænum munnmælum og strategískum tilmælum. Viðtöl við viðskiptavini og áhrifasögur sem birtast eru öflugri en hvaða frammistöðukampanja sem er

    Reputation-Led Growth er ekki tímabundin þróun. Á fjármálamarkaði, til dæmis, þar sem traust er allt, startups semja að ráða þessum leik ná í viðskiptavini hraðar, selja með minni núningi og byggja upp hindranir gegn samkeppninni. CMO-ar sem þess að skilja þetta hætta að vera aðeins markaðsstjórar og verða vöxtur stefnumótandi, nota sem að nota orðspor sem raunverulegan skala vél

    Spurningin núna er ekki lengur „hversu mikið erum við að fjárfesta í vörumerkjasköpun?”, en heldur „hvernig tryggjum við að markaðurinn treysti merkinu okkar áður en fyrsta viðskiptatengingin á sér stað?” 

    Tilfinningamarkaðssetning: hvernig þessi tenging getur aukið sölu fyrirtækja

    Hversu oft hefurðu verið snortinn af markaðsherferð? Fólk tengjast fólki, eitthvað sem er sífellt meira til staðar í fyrirtækjastefnum til að styrkja þessa tilfinningalegu tengingu við viðskiptavini sína. Þegar merki tekstur skilaboðin sín í heillandi sögu, hún hættir að vera aðeins valkostur á markaðnum og verður hluti af lífi almennings, eitthvað sem, ef að það sé vel framkvæmt, getur getur framúrskarandi niðurstöður fyrir orðspor vörumerkisins og sölu

    Núverandi neytandinn er betur upplýstur, meira kröfuharðari og með minni þolinmæði gagnvart vörumerkjum sem bara "þrýsta" vörum. Við lifum á tímum sérsniðinnar þjónustu, um tilgang og gegnsæi, þar sem merkin sem ná að mannúðgera samskipti sín og bjóða upp á raunverulegar upplifanir, vissulega, komdu fram. Þetta, bandar við vöxt gervigreindar og sjálfvirkni, gerði það að verkum að mannauðurinn varð enn meira metinn, að leggja áherslu á mikilvægi þess að sameina tækni og næmni til að skapa minnisstæða reynslu sem skapar samkeppnisforskot

    Í þessu samhengi, margar fyrirtæki skapa svo sterkar tilfinningalegar tengingar að viðskiptavinir þeirra verða sannar aðdáendur, að tengjast ekki aðeins vörunum eða þjónustunum sem boðið er upp á, en en manneskjum á bak við allt þetta. Samkvæmt rannsóknum um neuromarketing, sem þess að sanna þetta, herferðir með hreint tilfinningalegt efni voru um það bil tvisvar sinnum betri en þær með aðeins rökfræðilegt efni. Enn, gott storytelling fer yfir þessa tilfinningalegu tengingu einungis

    Þegar vel er byggð og tengd góðri frásögn, þessi tenging vekur löngun og þörf, gera að viðskiptavinurinn tengist gildum vörumerkisins, finn að hún skilur þínar sársauka og óskir, talaðu við hann og skynjaðu að það er stærra markmið á bak við þá samskipti – eitthvað sem getur verið afgerandi til að skapa umbreytingu

    Merki sem sterkum finna beint áhrifin á sölu. Að lokum, trúnaðarkaupendur hafa tilhneigingu til að kaupa oftar og verja þá fyrirtæki, mæltu fyrir fjölskyldu og vini. Auk þess, þessi tryggð hjálpar til við að draga úr næmni fyrir afslætti og kynningum, því þú borgar fyrir það sem þú sérð gildi í. Viðskiptavinir sem finna fyrir því að þeir séu skilnir og metnir hafa einnig minni líkur á að fara til samkeppnisaðila, bætir einnig viðhaldshlutfallið

    Núið, hvernig geta fyrirtæki styrkt þessa tilfinningalegu tengingu og unnið sér inn alla þessa kosti? Byrjaðu að kynnast, djúpt, þinn viðskiptavinur. Notaðu gögn til að skilja sársauka þinn, óskir og hegðun. Því sérsniðnari sem efnið er, meiri líkur á að skapa raunverulega tengingu

    Með þessum upplýsingum í höndunum, byggðu raunverulegt söguflæði. Segðu raunverulegar sögur, með persónum, áskoranir og tilfinningar. Góð frásögn heillar því hún endurspeglar aðstæður í lífi áhorfenda, vakandi samkennd og auðkenningu. Ein ráð til að byggja þetta er að nota tilfinningalegar hvatir neytenda, að lokum, tilfinningar eins og tilheyrandi, nostalgía, yfirvinna og samúð, þegar þau eru notuð með næmni, gera skýrari skilaboð

    Skapa minnesvärda multikanalupplevelser, óhátt að fjárfestuðu pallinum. Herferðirnar ættu að endurspegla tilfinningalegan tón vörumerkisins, og reynslan þarf að vera fljótandi, samræmd og heillandi á öllum snertipunktum. Allt þetta þarf að vera í samræmi við mjög skýra tilgang og gildi, því að nútíma neytendur meta vörumerki sem taka afstöðu. Gegnsæi, innleiðing, sjálfbærni og félagsleg ábyrgð eru efni sem skapa þátttöku þegar þau eru miðluð með sannleika

    Safnaðu eins mörgum upplýsingum og mögulegt er um hegðun og þarfir viðskiptavina þinna, skilduðu hvaða hvatningar virka best fyrir þennan hóp, mæla niðurstöðurnar og skilja áhrifin af því með umbreytingarmetríkum. Merki sem ná að ná að jafna þessi tvö alheim (skynsemi og tilfinningu) með stefnu og næmni, ekki aðeins munu þeir selja meira, eins og munu einnig öðlast eitthvað enn dýrmætara: tilfinningalega tryggð

    [elfsight_cookie_consent id="1"]