Hraðar umbreytingar á vinnumarkaði og tækninýjungar eru að endurdefiniera hlutverk leiðtoga og starfsmanna. Maksimumið „þeir sem geta skipa og þeir sem hafa skynsemi hlýða“ hefur ekki lengur merkingu, þar sem rannsóknir benda til þess að starfsmenn séu meira áhugasamir um að viðhalda velferð sinni og tilfinningalegri heilsu en um að vinna hjá fyrirtæki sem deilir ekki sömu gildum. Rannsóknin „State of Hybrid Work“, frá Owl Labs, til dæmis, bendir að 22% starfsmanna séu að setja skýrari mörk, forðast að taka að sér verkefni utan sinna verka. Aðrir 20% svara ekki fyrirtækjaskeytum utan vinnutíma.
Í þessu samhengi, leiðtogarnir hafa grundvallarhlutverk. Þeir eru brúin sem tengir þarfir fyrirtækisins við væntingar starfsmanna. Fyrir stofnanda QUARE og sérfræðing í þróun fólks, Carolina Valle Schrubbe, 2025 munar áskoranir og einstakar tækifæri fyrir þá sem sitja í leiðtogastöðum, með áherslu á strauma eins og blandaða vinnu, framkvæmd gervigreindar (GA) og vaxandi mikilvægi fjölbreytni, jafnrétti og innleiðing (DE&I)
“Híbríð vinna, staðfest sem fyrirmynd sem margir fagmenn, munn verður einn af helstu stoðum nútíma leiðtogans. Rannsóknir benda til þess að fyrirtæki sem taka upp þetta form hafi meiri auðveldleika við að laða að og halda í hæfileika. Engu skiptir máli, leiðtogarnir þurfa að jafna sveigjanleika við framleiðni, auk þess að þróa árangursríkar aðferðir til að viðhalda samheldni dreifðra teymis, berðu hana fram.
Auðvitað, í heimi sem er sífellt tæknivæddari, ekki er lengur hægt að skilja gervigreindina eftir. Hún mun halda áfram að vera ein af þeim byltingarkenndu tækni í markaðnum, endurni fyrirtækjaaðgerðir og styrkja leiðtoga með nákvæmum gögnum fyrir stefnumótandi ákvarðanir. Carolina segir að, þrátt fyrir að sjálfvirknivæða dagleg verkefni, AI munar að leiðtogar forgangsraða nýsköpun og haldi mannlegu sjónarhorni í mikilvægar ákvarðanir. Hún bendir einnig á að annar áskorun verði siðferðileg innleiðing þessarar tækni, tryggja að hún sé notuð á gegnsæjan og ábyrgan hátt
Fjölbreytni og sjálfbærni: stefnumótandi forgangsröðun
Aftur á móti, efni sem hafa verið rædd í mörg ár halda áfram að vera sífellt sterkari, eins og í tilfelli sjálfbærni, sem fyrirtæki, stjórnendur og starfsmenn þurfa að aðlagast á hverjum degi. Fyrir 2025, DE&I og sjálfbærni munu hafa miðlæga hlutverki, greina stofnandi QUARE. "Það sem áður var talið vera sérsniðin dagskrá", nú er nút sem forgangsverkefni. Leiðtogar þurfa að stuðla að innifaliðu umhverfi, metið fjölbreytni sjónarhorna til að hvetja nýsköpun og frammistöðu í skipulagi. Auk þess, sjálfbærni mun vera grundvallaratriði, með kröfunni um að fyrirtæki samræmi vöxtunarmarkmið sín við jákvæð áhrif á umhverfið og samfélagið, segir.
Lykil færni fyrir leiðtoga framtíðarinnar
Til Carolina, Aðstæður ársins 2025 munu krefjast samúðarfullra leiðtoga, tengja og aðlögunarhæf, semur um umhverfi sem er tilfinningalega öruggt og stuðlar að menningu stöðugrar náms munu vera mismunandi. Árið 2024, leiðtogarnir sem sköpuðu traust umhverfi og lögðu áherslu á innleiðingu skáru sig úr sem dæmi. Þessir leiðtogar, sem að viðurkenndu veikleika og innblásu teymum með sjálfstæði og sköpunargáfu, eru þau fyrirmyndir sem við eigum að fylgja á næsta ári. Sukkið leiðtoga mun ráðast af jafnvægi milli strategískrar notkunar tækni, eins og gervigreindin, og mannleggjun tengsla, með áherslu á innifaldar og sjálfbærar venjur. Þessar stefnur móta ekki aðeins framtíð leiðtogans, en einnig jákvæð áhrif sem hún getur haft á stofnanir og samfélagið, lokar.
