Engin munur munur á milli karla og kvenna þegar kemur að fyrirtækjaleiðtogum. Þetta er aðalniðurstaðan í rannsókninni sem Hogan Assessments gerði og birti í þessum marsmánuði. Rannsóknin hafði að markmiði að meta sex goðsagnir um hegðun kvenna í stjórnunarstöðu tengdar metnaði þeirra, áhættutaka, geta til að takast á við streitu, stefnuhugmynd og nýsköpun
Rannsóknin var gerð með því að fara yfir þrjú stór gagnasett með meira en 25 þúsund alþjóðlegum stjórnendum, innifali persónuleika punkti, frammistöðugreiningar og lykilhæfni. Rannsóknin einbeitti sér að því að skilja hvort karlar og konur séu mismunandi í persónueiginleikum sínum, eins og að greina allar kynjamun á persónuleikaeinkennum sem spá fyrir um árangur leiðtogans
„Það er ótrúlegt að samfélagið sé enn í dag“ – þ.miðillinn – endurða staðalmyndir um hegðun gagnvart konum í leiðtogastöðum, hvernig tengja áhyggjur við eitthvað sem er venjulega kvenlegt og truflar ákvörðunartöku. Nýlega heyrðum við, innifali, Mark Zuckerberg [forstjóri Meta] segir að fyrirtæki þurfi meira 'karlmannsorku', setning sem hefur verið endurtekin til þreytu um allan heim, og að það hefur enga vísindalega stoð, útskýra Roberto Santos, félagsstjóri Ateliê RH, frumherjandi ráðgjöf í notkun Hogan aðferðafræðinnar í Brasilíu
Í Brasil, gögn frá IBGE (Brasílíska landfræðistofnunin) benda til þess að aðeins 39% kvenna hafi sinnt stjórnunarstöðum árið 2022– þó að hlutfall kvenna á vinnumarkaði hafi náð 53,3% á sama ári. Árið 2023, rannsókn frá Þjóðarvöktun iðnaðarins sýndi að fjöldi kvenna í forystu hélt áfram að vera sá sami, þó að þær hafi menntun sem er tvisvar sinnum hærri en karla
Reyndarlega, í heiminum gerist svipaður mismunur. Alþjóðleg rannsókn sem Grant Thornton International framkvæmdi sýndi að, árið 2023, konur voru 33,5% af stjórnunarstöðu á efsta stigi um allan heim, þó að þær séu 42% af alþjóðlegu vinnuafli
Mýtarnir sem rannsóknin hratt niður
Í öllum greindum goðsögnum, rannsóknin staðfestir að engar persónuleikamunur séu á milli karlkyns og kvenkyns stjórnenda. Enn því miður, konur halda áfram að mæta gríðarlegum hindrunum til að komast áfram í karrieru sinni – og þessir niðurstöður eru mikilvægar vegna þess að þær styrkja nauðsynina á að yfirgefa úreltar trúir og fordómum sem hindra vel menntaðar konur í að ná leiðtogastöðum, metur Santos
Fyrsti goðsögnin sem metin var var um kvenkyns metnað, oftast spurt um að vera lægri en karlkyns. Andstætt því sem haldið er fram, greiningar persónuleikaskoranna sýndu að karlkyns og kvenkyns stjórnendur hafa svipaða ambícíustig, enginn ekki marktækar mismunir milli kynjanna. Mælingin á metnaði var gerð út frá "Metnaðar" kvarðanum, tilt í Persónuleikaskráningu Hogan (HPI). Í rauninni, niðurstaðan sýnir að frammistaðan í vinnunni, það sem varðar þetta atriði er það sama fyrir karla og konur
Önnur atriði sem skoðað var snýr að ákvörðunartöku og áhættuþróun, oftast tengdir körlum. Rannsóknin frá Hogan Assessments leiddi í ljós að karlar og konur eru jafnt ákveðnir og líklegir til að taka áhættu, að afsanna hugmyndina um að konur séu meira varkárar eða óákveðnar
Auk þess, einkenni eins og of mikill varúð sem, innan Hogan aðferðafræðinnar, vísa um of mikið áhyggjuefni um gagnrýni, eins og að vera þjónustulipur – skilgreint sem að vera kvíðinn til að gleðja, og að hika við aðgerðir með sjálfstæði – eru einnig skaðleg fyrir karla og konur
Almennt viðurkennd trú á að konur væru ekki náttúrulegir leiðtogar hefur einnig verið mótmælt. Notkun skala sem tengjast Fimm þátta líkaninu (Aðlögun, Aðdáun, Samskipti, Félagsleg viðkvæmni, Varfærni, Innsæi og námsaðferð, gögnin bentu til þess að konur hafi sömu grundvallareiginleika í forystu og karlar
Annar algengur goðsögn er að konur þurfi að taka upp hefðbundin karlmannleg einkenni til að vera árangursríkar sem leiðtogar. Rannsóknin sýndi að eiginleikar sem taldir eru karlmannlegir, eins og yfirburðir eða skörpni, veita ekki sérstakan kost fyrir karla; á móti, frammistöð lidera beggja kynja er neikvæð áhrif af þessari eiginleika
Að lokum, rannsóknin skoðaði einnig getu karla og kvenna til að takast á við aðstæður með miklu álagi og hæfni þeirra í nýsköpun og stefnumótun. Niðurstöðurnar sýndu að engar marktækar munur eru á kynjunum í þessum hæfileikum, sýna að bæði karlar og konur hafa svipaðan árangur í háþrýstingsaðstæðum og við kröfur um stefnu og nýsköpun
Þannig, lokka Santos, stofnanir ættu að uppgötva raunverulegar menningarlegar hindranir innan þeirra sem takmarka aðgang kvenna að framkvæmdastjórastöðum því algengustu goðin um persónuleikamun milli kynjanna eru vísindalega umdeild af þessum og öðrum rannsóknum
