Dígital umbreytingin er að breyta viðskiptamódeli hratt, krafist ekki aðeins nýrra tækni, enþá, aðallega, aðlögunarhæfni. TilBeatriz Nóbrega, ráðgjafa ráðgjafi og sérfræðingur í skipulagsbreytingu, leiðtogar sem óska að skara fram úr þessu sviði þurfa að þróa sveigjanlegan og stefnumótandi hugarfar. ⁇ Aðlögunarhæfni er ekki mismunun, enni til að þurfa. Sá sem aðlagast ekki breytingum verður á eftir ⁇, segir.
Núverandi sviðsmynd styrkir þessa þörf. Samkvæmt því í Fréttablaðinu Focus, efnahagsspárnar benda til hóflegs vaxtar árið 2025, krefjast fyrirtækjanna skilvirkni og nýsköpun til að halda sér samkeppnishæf. Í þessu samhengi, aðlögunarhæfni leiðtoga getur verið ákvarðandi þáttur milli að dafna eða mæta erfiðleikum.
Hvers vegna aðlögunarhæfni er nauðsynleg í stafrænni umbreytingu
Stafræna umbreytingin er ekki takmörkuð við að taka upp ný tækniverkfæri. Hún felur í sér uppbyggilegar breytingar á því hvernig fyrirtæki starfa, búa til gildi og tengjast við viðskiptavini sína. Samkvæmt sérfræðingnum, hraðinn sem þessar breytingar gerast með gerir aðlögunarhæfni nauðsynlega hæfileika.
Í dag, nýsköpunarhringurinn er mjög stuttur. Það sem er viðeigandi núna getur ekki verið eftir sex mánuði. Leiðtogar þurfa að hafa sveigjanleika til að endurskoða stefnumót og endurbeina teymum sínum án þess að stöðva reksturinn ⁇, útskýra. Gögn frá Stofnun Getulio Vargas (FGV) benda til að fyrirtæki leidd af aðlögunarlegum stjórnendum sýni árangur allt að 20% betri í tímabilum tæknilegrar umbreytingar, sannaandi jákvæð áhrif þessarar hæfileika.
Hvernig byggja aðlögunarhæfni í forystu
Hún bendir á að aðlögunarhæfni getur verið þróuð í gegnum einfaldar venjur, en consistent. Fyrsta skrefið er að sleppa mótstöðu við mistök. ⁇ Leiðtogar sem sjá mistök sem hluta af námsferlinu hafa auðveldara að laga ákvarðanir sínar fljótt ⁇, segir.
Hún bendir á sköpun umhverfis þar sem tilraunun sé hvött. ⁇ Þetta þýðir ekki að starfa án skipulags, en leyfa að ný hugmyndir séu prófaðar án ótta um upphafleg mistök. Nýsköpun gerist aðeins í umhverfum þar sem mistökið er ekki refsað, en rannsakaður til að búa til úrbætur ⁇, ber.
Auk þess, Biafullyrðir mikilvægi þess að þróa hlustun virka sem hluta af aðlögunarhæfni. ⁇ Leiðtogar sem hlusta á lið sín og eru opnir fyrir feedbacks hafa skýrari sýn á breytingar nauðsynlegar. Margarðas sinnum, lausnin liggur hjá fólki sem er á framlínunni ⁇, útskýra.
Tekið snöggt ákvörðun í óvissum sviðsmyndum
Ein af áskorunum stafrænnar umbreytingar er ófyrirsjáanleiki. Nýjar tæknir koma fram, reglugerðir breytast og hegðun neytenda breytist fljótt. Til að sigla í þessu landslagi, leiðtogar þurfa að vera fljótlegir í ákvarðanatöku.
⁇ Það er ekki hægt að búast við að hafa 100% upplýsinga áður en aðgerð. The gerð ákvörðunar fljótt, á grundvelli hlutfallslegra gagna, en relevant, er grundvallar hæfileiki. Hinn aðlögunari leiðtogi er sá sem stillir leiðina meðan fram gengur ⁇, segir.
Hún nefnir sem dæmi tæknifyrirtæki sem tóku upp hugtakið stuttar ákvarðanatímabil, eins og sprintin í aðferðum sem byggja á sveigjanleika. ⁇ Í stað þess að skipuleggja stór verkefni til langs tíma, þessi fyrirtæki skipta markmiðum sínum í minni hringrásir, með því að endurskoða stöðugt niðurstöður og gera leiðréttingar eins og nauðsynlegt ⁇, útskýra.
Emotional sveigjanleiki og viðnám
Auk tæknilegs sveigjanleika, leiðbeinandinn undirstrikar mikilvægi tilfinningalegs sveigjanleika til að leiða í tímum umbreytingar. "Þrýstingurinn fyrir niðurstöðum og hraðinn á breytingunum getur valdið streitu og vonbrigðum". Aðlögunarhæfir leiðtogar takast ekki aðeins vel á við þrýsting, en veita traust til teymunum sínum, segir.
Samkvæmt Beatriz, þetta krefst þróunar á seiglu — getu til að jafna sig fljótt í mótlæti. „Hinn seiglu leiðtogi ekki aðeins sigrar áskoranir, en lærir af þeim, skapa hring af stöðugum umbótum, útskýra.
Samskipti og kerfissýn sem stoðir að aðlögun
Önnur mikilvægur þáttur aðlögunarhæfni er samvinnuhæfni. Beatriz útskýrir að stafræna umbreytingin krefst oft samþættingar á mismunandi sviðum og hæfileikum innan fyrirtækisins. Leiðtogar þurfa að hafa kerfislegt sjónarhorn, að skilja hvernig breytingar á deild geta haft áhrif á alla stofnunina, segir.
Hún leggur til að leiðtogarnir fjárfesti í samvinnuverkefnum, eins og milli-deildarfundum og fjölbreyttum verkefnum. Þegar mismunandi svið vinna saman, fyrirtækið hefur meiri möguleika á að greina nýsköpunartækifæri og bregðast fljótt við kröfum markaðarins, útskýra.
A aðlögun skilar ekki aðeins rekstrarlegum ávinningi - hún hefur einnig bein áhrif á fjárhagslegar niðurstöður fyrirtækja. Samkvæmt rannsókn PwC, fyrirtæki sem taka upp sveigjanlegar forystuvenjur skráir 30% meiri tekjuvöxt en þau með hefðbundnum stjórnunarmódeli.
Hún trúir því að, í e efnahagslegri endurreisn, þessi munur mun verða enn augljósari. "Fyrirtæki sem ná að aðlagast hratt að breytingum hafa tilhneigingu til að vera meira seig og grípa tækifæri áður en samkeppnin", útskýra.
