Að ná C’level stöðu krefst meira en aðeins tæknilegra hæfileika: það felur í sér sambland af leiðtogastrategíum, árangur árangursrík og stöðug persónuþróun. Til þess, framleiðendur sem stefna að þessum stöðum ættu að einbeita sér að aðferðum sem, auk þess að auka framleiðni, fremja heilbrigt og sjálfbært vinnuumhverfi
Enn er margir og fjölbreyttir áskoranir. Samkvæmt skýrslunni „Navigating the C-suite: Managing stakeholder relationships“ frá Deloitte Bandaríkjunum, helstu erfiðleikar sem mætt er eru þörfin fyrir að byggja upp og viðhalda traustum samböndum við mikilvæga hagsmunaaðila, hæfileikinn til að stjórna mikilvægum breytingum í skipulagi, og fljótleg aðlögun að nýjum fyrirtækjaumhverfum.
Rannsóknin sýnir einnig að árangursríkir stjórnendur í aðlögun að C-stigi eru þeir sem ná að samræma persónulegar stefnur sínar við markmið fyrirtækisins, halda árangursam samskiptum og skýru framtíðarsýn fyrir skipulagið.
Samkvæmt Claudiu Elisu Soares, leiðbeinandi, ráðgjafi og fyrirlesari sérfræðingur í forystu og ESG: „getan til að takast á við þrýsting og aukna ábyrgð, sem að geta tekið stefnumótandi ákvarðanir við aðstæður með mikilli óvissu, eru nauðsynlegar fyrir árangur í framkvæmdastjórnarstöðum. Auk þess, framhliðaleiðtogi er sá sem hefur raunveruleg áhrif á sínu sviði og veit einnig hvernig á að taka upp aðferðir sem vekja áhuga, inspirar og hvetja teymi
Fyrir stjórnendur sem vilja komast í C-stig stöður, Claudia listar sjö grundleggjandi ráðleggingar
- Styrktu samskiptahæfileika þína
Að geta skýrt miðlað sýn og markmiðum fyrirtækisins til allra hagsmunaaðila er grundvallaratriði. Þetta felur í sér samningahæfileika og getu til að hafa áhrif á og hvetja teymi. Að stuðla að umhverfi þar sem hugmyndir og áhyggjur geta verið deilt frjálst, án óttalaus við dóm, er nauðsynlegt og stuðlar að samstarfi og trausti, grunnþættir fyrir samheldni og frammistöðu teymisins
Skýr samskipti fela í sér að setja skýrar væntingar og veita stöðugt endurgjöf. Reglulegar fundir, hugmyndavinnufundir og opnir samskiptaleiðir, eins og teymisspjall eða samstarfsvettvangar, eru dýrmæt verkfæri til að halda öllum í samræmi og upplýstum. Þessi nálgun hjálpar til við að forðast misskilning og of mikið vinnuálag, þættir sem geta haft neikvæð áhrif á framleiðni
- Þróa stefnumótandi forystu
Leiðtoginn í háum embættum fer út fyrir rekstrarstjórnina. Hágur áhrifamiklir leiðtogar eru þeir sem geta tekið stefnumótandi ákvarðanir byggðar á skýru og upplýstu yfirliti yfir viðskiptin. Þetta felur í sér gögn greiningu, markaðsþekking og fyrirsagnir á straumum. Færni til að taka ígrunduð og tímabær ákvörðun er grundvallaratriði fyrir árangur á C-stigi
- Leita stöðug þróun
Fyrirkomulag áframhaldandi menntunar er nauðsynlegt. Fara leiðtogaskóla, að fá vottanir og taka þátt í vinnustofum og ráðstefnum eru árangursríkar leiðir til að halda sér uppfærðum og viðeigandi á markaðnum. Auk þess, að fjárfesta í þróun starfsmanna er algeng venja meðal árangursríkra leiðtoga. Þeir skilja að faglegur og persónulegur vöxtur meðlima teymisins er grundvallaratriði fyrir árangur stofnunarinnar
- Þróa þrautseigju hugarfar
Þeir áskoranir sem fylgja C-level stöðum geta verið intensífar. Það er mikilvægt að þróa seiglu og getu til að taka ákvarðanir undir þrýstingi, að takast á við óvissu og stöðugar breytingar á áhrifaríkan hátt
- Byggðu sterka tengslanet
Suksessfullir stjórnendur skilja mikilvægi þess að byggja upp og viðhalda sterkum tengslum bæði innan og utan skipulagsheildarinnar. Áhrifaríkt netkerfi getur opnað dyr að nýjum tækifærum, samskipti og samstarf sem hvetja til vöxtar í viðskiptum. Að viðhalda fjölbreyttu og virku tengslaneti er lífsnauðsynleg stefna fyrir þá sem stefna að háum forystu stöðum
- Sýn og nýsköpun
Innblásandi leiðtogar hafa skýra sýn fyrir framtíðina hjá stofnuninni og geta miðlað þessari sýn á sannfærandi hátt. Þeir hvetja einnig til nýsköpunar, að stuðla að umhverfi þar sem nýjar hugmyndir eru velkomnar og kannaðar. Þessi nálgun á sýn og nýsköpun hjálpar til við að halda stofnuninni samkeppnishæfri og viðeigandi á markaðnum
- Breytingastjórnun
Færni til að stjórna breytingum á áhrifaríkan hátt er nauðsynleg hæfni fyrir hvern C'level leiðtoga. Þetta felur í sér ekki aðeins innleiðingu á nýjum stefnum og ferlum, en einnig stjórnun væntinga og þátttöku starfsmanna á umbreytingartímabilum. Leiðtogar með mikinn áhrif eru þeir sem geta leitt teymi sín á öruggan og skýran hátt í gegnum breytingar
Að taka upp þessar venjur og aðferðir er nauðsynlegt fyrir stjórnendur sem stefna að því að skera sig úr og ná háum forystu stöðum. Að einbeita sér að framleiðni er aðeins byrjunin; það er einnig mikilvægt að rækta vinnuumhverfi sem metur velferð, stöðugur vöxtur og nýsköpun. "Við að innleiða þessar aðferðir", framkvæmdastjórar hvetja ekki aðeins teymi sínar, en einnig skapa menningu af háum árangri og sjálfbærum árangri, innblásandi alla í kringum sig til að ná nýjum hæðum í framúrskarandi, Claudia Elisa laukkar
