Með sífellt harðari leit að hæfum fagfólki, að bjóða góð laun hefur ekki lengur verið nóg til að laða að og halda í hæfileika. Hamingjan á vinnustaðnum hefur orðið að strategískum mun, með beinum áhrifum á framleiðni, sköpunargáfa og fjárhagslegar niðurstöður fyrirtækja
Rannsóknir sýna að hamingjusamir starfsmenn eru afkastameiri. Samkvæmt Harvard Business Review, sátt starfsfólk getur sýnt allt að 30% aukningu í framleiðni. Ásamt sölum, þessir fagmenn geta náð 37% betri árangri. Jákvætt umhverfi minnkar streitnivóin, aukandi almennri ánægju og minnkandi starfsmannaveltu, hvað skapar verulegar sparnað í ráðningum og þjálfun
Fyrir Carlu Martins, varaformaður SERAC, lausnami fyrir fyrirtækjalausnir sem eru viðmið á sviði bókhalds, lögfræðileg, fræðslu- og tækni,einn af stóru áskorunum fyrir stofnanir er að tryggja að starfsmenn séu ánægðir ekki aðeins vegna fjárhagslegra ávinninga, en þó vegna reynslunnar og gildanna sem fyrirtækið veitir. "Hvað gerir þú í þinni stofnun til að fólk haldist þar án þess að vera fyrir laun"? Svar við þessari spurningu ætti að vera í miðju stefnumótunar í hvaða mannauðssviði sem er, segir
Stefnum sem fara út fyrir laun
Fyrir Carlu Martins, að fjárfesta í velferð starfsmanna ætti að vera hluti af víðtækri fyrirtækjastefnu, í hvaða leiðtogar gegna mikilvægu hlutverki. Að skapa umhverfi sem metur og hvetur teymið er nauðsynlegt. Þetta felur í sér að viðurkenna árangur og bjóða upp á skilyrði sem stuðla að jafnvægi milli persónulegs lífs og atvinnu, metur
Varaforseti SERAC bendir á því að einbeita sér að hamingju starfsmanna sé ekki aðeins HR framkvæmd, enni strategísk ákvörðun. Fyrirtæki sem forgangsraða teymum sínum njóta ávinnings í formi meiri þátttöku, minnkun á rekstrarkostnaði og betri fjárhagslegum árangri til langs tíma, segir
Carla trúir að umhverfi sem er hlýlegt og hvetjandi skapar jákvæða hringrás, þar sem samstarfsmennirnir endurgreiða með meiri hollustu og nýsköpun. Að taka upp virkni og áherslu á velferð, fyrirtækin halda ekki aðeins í dýrmæt hæfileika, en einnig skapa sterka menningu innan stofnunarinnar, hæfur getu til að takast á við áskoranir á markaði í stöðugri þróun, lokar
Skoðaðu tillögur Carlu Martins um hvernig fyrirtæki geti fjárfest í fyrirtækjaglæði
- Viðurkenning á árangri: Að fagna velgengni er nauðsynlegt. Nei SERAC, við metum þá sem ná markmiðum og skila mikilvægu. Við höfum þegar dreift verðlaunum eins og ferðum, peningar og við drögum jafnvel út bíl. Þessar aðgerðir skapa hvetjandi og umbunandi umhverfi, Carla skínar sig
- Kynning á jafnvægi milli persónulegs lífs og atvinnulífs: Sveigjanleiki í vinnu, eins og aðlögunartímar, aðstoða við að uppfylla þarfir starfsmanna
- Fagmennskuþróunarprógram: Að fjárfesta í þjálfunum, námskeið og tækifæri til vaxtar sýna skuldbindingu við framtíð starfsmanna
- Velferðarhagsmunir: Geðheilbrigðisáætlanir, sálfræðileg aðstoð og frumkvæði sem stuðla að líkamlegu og tilfinningalegu heilbrigði eru sífellt meira metin
- Menning um feedbacks og samskiptum: Að hlusta á starfsmenn reglulega og innleiða umbætur byggðar á því sem deilt er eykur tilfinninguna um að tilheyra
