Fyrirtæki sem eru meðvitað um núverandi markaðstrend eru hugsanlega á undan samkeppnisaðilum sínum. Ekki er í fyrsta skipti sem að taka upp tæknilausnir hefur orðið að grundvallarþörf fyrir líf og langtímaárangur í núverandi viðskiptasamfélagi, og stóra áskorunin er að vita hvernig og í hvaða geirum á að beita þessum lausnum. En það sem gerir þetta sérstakt væri hvernig það bætir líf starfsmanna eða viðskiptavina, það er að segja,fólk að gera fyrir fólk
Í Brasil, samkvæmt rannsókn sem IBM pantaði árið 2022, 41% fyrirtækjanna hafa virkt innleitt gervigreind (GA) í daglegu fyrirtækjalífi, þar sem 73% upplýsingatæknifólks (IT) hafa flýtt fjárfestingum sínum á síðustu tveimur árum. Fyrir stóran hluta þátttakenda, AI hjálpar til að leysa færni- og vinnuafls skort, þar sem að öryggi upplýsinga er stórt áskorun í stjórnun gagna
Hins vegar, til Eduardo Freire, forstjóri og fyrirtækjainnleiðingarsérfræðingur hjáFWK nýsköpunarsnið, það er nauðsynlegt að vera varkár þegar rætt er um þetta efni. "Við erum í aðstæðum þar sem mesta samkeppnishvötin til að nota tæknilausnir er þörf fyrir gögn". Þegar fyrirtæki fæðast með tæknilega innleiðingu, þær hafa ákveðna samkeppnisforskot yfir þær sem ekki nota tækni, útskýra
Tæknin getur hámarkað innri ferla og auðveldað stjórnun fyrirtækis, bættri þannig okkar menntunarþjónustu. Þetta er grundvallaratriði. Engu skiptir máli, þessi nálgun er dæmigerð fyrir hefðbundna stjórnun. Þegar fyrirtæki vex og notar ekki tækni, þarf að innleiða hana til að bæta aðgerðirnar, bætir við
Það er ekki nóg að hafa tækni, það er nauðsynlegt að vita hvernig og hvar á að beita henni
Fyrir forstjóra, þrátt fyrir að vera kostur fyrir fyrirtækin, þarf að rannsaka vandlega hvernig og í hvaða geira eigi að beita nýjum tækni. "Við verðum að passa okkur að selja ekki tækni bara fyrir tækni", auglýsing
Neðansjá, hann fjallar um fimm nauðsynlegar ráðleggingar fyrir fyrirtæki til að forðast mistök þegar þau reyna að nýsköpun og gleyma því mikilvægasta: fyrirtækjastjórnun
1. Ekki beita tækni bara til að beita henni
A aðal munurinn á tækni er möguleikinn á að skapa umhverfi sem hentar nýsköpun. Þetta ferli felur í sér að skilja samhengi, að fjárfesta í þekkingu og tryggja að tækni verði notuð á strategískan hátt, og ekki vegna þess að það sé 'í tísku'. Inklúðandi, það er ómissandi að teymið sé hvetjandi og áhugasamt um að nota tækið í fyrirtækjarekstri, greining
2. Vertu að tæknin sé í samræmi við markmið fyrirtækisins
"Þegar ákveðið er að fyrirtækin muni taka upp ákveðna tækni", stjórnendur ættu að fela starfsmönnum í ferlinu frá upphafi, jafnvel til að stuðla að menningu innan stofnunar sem metur nýsköpun og stöðuga námsferli. Gott dæmi hér er að bjóða þjálfanir til að útskýra hvernig tækni virkar, hvort hún mun aðstoða í daglegu lífi og hvernig hún á að vera notuð, bendir
3. Skipulegðu stjórnunarstefnuna fyrir framtíðina
Það nýtist ekki bara að innleiða tækni; það er mikilvægt að hafa í huga að markaðsstraumar eru alltaf í stöðugri breytingu og þróun. Þannig, fyrirtækin þurfa alltaf að sýna fram á að þau séu virk og tiltæk til að prófa ekki aðeins nýjar tækni, en einnig viðskiptamódela sem geta hvatt til nýsköpunar og samkeppnishæfni, skilur CEO
4. Vitaðu í hvaða geira á að beita tækni
Það er nauðsynlegt að greina og skilja að ekki allir geirar fyrirtækis þurfa tækni. Þeir sem njóta mest af nýjungunum sem þessi tól færir eru tengdir kjarna viðskipta, eins og aðgerðir, viðskiptavinaveita og þróun vöru og þjónustu, dæmi
5. Faraðu eitthvað óvenjulegt
Þegar við hugsum „utan kassar“, við erum fær um að greina tækifæri til nýsköpunar. Með tækni, við getum umbreytt ýmsum geirum, en við verðum alltaf að halda fókus á þeim verðmætum sem hún getur bætt við viðskiptavini og fyrirtækið, lokar Eduardo Freire
