Árið 2025 nálgast, og atvinnurekendur byrja að leita leiða til að flýta vexti fyrirtækja sinna í miðri hröðum breytingum á markaði. Fleksíbl stjórnunarmódeli, styrkt tengslanet og notkun tækni eru meðal þeirra aðferða sem sérfræðingar benda á til að takast á við áskoranir og nýta tækifærin sem koma upp
Rannsókn frá McKinsey & Company bendir til þess að fyrirtæki með vel skipulagðar aðgerðir hafi meiri vöxtarmöguleika, jafnvel á óvissu í efnahagsmálum. Samkvæmt rannsókninni, stofnanir sem semja í sveigjanlegri stjórnun og stefnumótun geta aðlagast betur að kröfum markaðarins.
TilMarcus Marques, ráðgjafi og forstjóri áAccelerator Group, stefnumótun er grunnurinn að hverju sjálfbæru vexti. Hann bendir á því að ferlið byrjar með ítarlegri greiningu á núverandi ástandi fyrirtækisins. Mikilvægt er að skilja hvar fyrirtækið er og skilgreina hvað þarf að gera til að komast að óskastöðunni. Þetta felur í sér að setja skýrar markmið, listar forgangur og setja áætlun um aðgerðir sem hægt er að framkvæma í daglegu lífi. Án þessara skipulagsstigs, fyrirtækin eru í hættu á að vaxa á óskipulagðan og óskilvirkan hátt, útskýra
Framleiðendur hafa einnig haft gagn af skiptum á reynslu við aðra fyrirtækjarekendur. Tengslanet, eins og leiðtogahópar og viðskiptasamtök, hafa sýnt mikilvægar verkfæri til að auka samstarf og kanna nýjar hugmyndir. Það er tilfelli Giants forritsins, sem 700 meðlimir, mynda stærsta neti fyrirtækja í háu gildi á Brasilíu. Með árlegum fjárfestingum sem eru á bilinu R$229.000 a R$400.000 fyrir fyrirtæki, framtakið býður upp á leiðsagn, þjálfun fyrir stjórnendur og starfsmenn, auk þess að tækifæri til að skapa ný viðskipti
Marques undirstrikar að samstarf snýst ekki aðeins um að skipta um tengiliði, en meira um að búa til skýrar aðferðir út frá þessum samskiptum. "Margarð oft", góð skynjun kemur frá utan þíns sviðs. Að tala við aðra fyrirtækjarekendur hjálpar til við að sjá möguleika sem eru ekki augljósir í daglegu starfi fyrirtækisins, segir
Tæknilausnir festast einnig sem stoðir fyrir þá sem vilja vaxa. Tól sem semja ferli ferli og bjóða upplýsingar í rauntíma hjálpa fyrirtækjum að öðlast skilvirkni og að komast að nýjum mörkuðum
Nýleg rannsókn Gartner sýnir að fyrirtæki sem fjárfestu í sjálfvirkni og gagnaanalýsu náðu að stækka starfsemi sína hraðar. Til Marcus Marques, notkun þessara verkfæra ætti að vera byggð á vel uppbyggðu stefnumótunaráætlun, sem að gera kleift að breyta upplýsingum í hagnýtar aðgerðir. Að skipuleggja er ekki aðeins að setja einangraðar markmið. Það er að teikna leiðbeiningar sem tengja tækni, fólk og framkvæmd, að skapa skýra leið að vexti. Þegar áætlunin er vel gerð, hann einfaldar ákvarðanir og leyfa aðlögun án þess að missa sjónar á niðurstöðunum, útskýra
Marques undirstrikar að stefnumótun er ekki stöðug skjal, en áframhaldandi ferli. Hann felur í sér skref eins og að setja sér ákveðin markmið, greining upplýsinga og eftirlit með vísbendingum, allt þetta stýrt af skýrri sýn um hvar fyrirtækið vill komast að. “Skipulagið þarf að vera dýnamískt. Það er grundvallaratriði að fylgjast með framkvæmdinni daglega, að greina þrengingar og bregðast við áður en hringir eru lokaðir. Þetta er það sem breytir áætlun í raunveruleg niðurstöður, punktur
Fyrir 2025, Marques telur að fyrirtæki eigi að líta á stefnumótun sem nauðsynlegan leiðarvísir til að sigla í óvissum aðstæðum. Hann bendir á að ferlið hjálpar til við að samræma skammtímaverkefni við langtímamarkmið, styrkja aðlögunar- og framkvæmdarhæfni. "Stefnumótun veitir skýrleika um upphafspunktinn", áfangið sem óskað er eftir og skrefin sem nauðsynleg eru til að ná því markmiði. Þessi skýrleiki gerir fyrirtækjum kleift að taka öruggar og aðlögunarhæfar ákvarðanir, nýtum betur tækifærin og leiðréttum stefnu þegar nauðsyn krefur, lokar
Þessi sveigjanlega nálgun, samkvæmt Marques, það er það sem aðgreinir fyrirtæki sem vaxa á sjálfbæran hátt. Hann bendir áherslu á að, til að ná stöðugum árangri árið 2025, það er nauðsynlegt að sameina skipulagningu, árangur árangursríkur og stöðugar aðlögun, halda alltaf heildrænu sjónarhorni á viðskiptin og markaðinn
