Í núverandi atvinnulífi mjög samkeppnishæf, sköpunarhæfileikinn er ekki lengur forskot, það er strategísk þörf. Fyrirtæki sem innleiða nýsköpun í innri menningu sína hafa 2,5 sinnum meiri líkur á að ná fjárhagslegum markmiðum þínum, samkvæmt rannsókn frá McKinsey.
Til Filipe Bento, forstjóri Atomic Group, nýsköpunin fer miklu lengra en að taka upp nýjar tækni. Hún fæðist úr umhverfi sem hvetur sköpunargáfu, hvetur samstarf og skapar skilyrði fyrir að hugmyndir breytist í raunverulegar lausnir. Nýsköpunarfyrirtæki bregðast ekki aðeins við breytingum, þær fyrirséa og móta framtíð sína markaða, segir.
Atomic Group, sem fyrirtæki sem einbeita sér að vexti nýsköpunarfyrirtækja og viðskiptafræðslu, hefur nýsköpun sem einn af grundvallarstoðum sínum. Samkvæmt Filipe Bento, grunnvöllur þessarar hugsunar var mótaður af menningu BR24, fyrsta fyrirtækið í hópnum.
BR24 hefur alltaf metið þekkingarskipti og sameiginlega uppbyggingu. Þessi eðliseiginleiki var stækkaður fyrir alla Atomic hópinn, að skapa umhverfi þar sem fólk hefur sjálfstæði til að prófa, villa og læra fljótt. Að dreyma stórt er hluti af okkar DNA, útskýra.
Til að tryggja að nýsköpun eigi sér stað á skipulagðan og stöðugan hátt, hópurinn tekur upp hagnýtar og endurteknar aðgerðir. Milli þeirra, eru Weekly og Monthly — fundir semur sem sameina samstarfsfólk frá öllum fyrirtækjum hópsins til að deila innsýn, fylgja verkefnum og samræma stefnumótandi viðleitni. Nýsköpunin á sér stað í daglegu samstarfi og frelsi til að prófa nýjar aðferðir. Við sköpuðum umhverfi þar sem hver starfsmaður finnur fyrir því að vera hluti af byggingu framtíðarinnar, ber Benti.
Auk þess að umhverfi sem hentar, leiðtoginn hefur grundvallarhlutverk í að festa nýsköpunarmenningu í sessi. Fyrir Bento, ekki nægir að hvetja sköpunargáfu - það er nauðsynlegt að skapa rými þar sem nýsköpun sé stöðug venja.
„Hlutverk leiðtogans er að sýna í verki hvernig samvinna getur verið öflugt strategískt tæki“. Nýsköpun gerist ekki í einangrun, en á krossgötum hugmynda, í gegn stöðunni og í vilja til að prófa nýjar lausnir, leggur forstjóra Atomic Group.
Áhrif þessarar hugsunar hafa þegar komið fram í vexti hópsins. A BR24, til dæmis, skráði 20 milljóna R$ í tekjur árið 2024 og þróaði byltingarkenndar lausnir eins og Powerbot og PowerZap.
Hvernig á að byggja upp nýsköpunarmenningu innan fyrirtækja?
Til Filipe Bento, að innleiða nýsköpunarmenningu krefst raunverulegra og daglegra aðgerða sem fela í sér öll stig skipulagsins. Hann listar nokkrar nauðsynlegar aðferðir til að umbreyta fyrirtækjaumhverfinu og hvetja til nýsköpunar
Að búa til braut hugmynda – Rými þar sem starfsmenn geta lagt fram tillögur um umbætur og nýsköpun á skipulagðan hátt.
Setja upp fundi um brainstorming – Að halda regluleg fundi til að ræða áskoranir og leggja fram lausnir, nota aðferðum eins og Design Thinking til að örva sköpunargáfu.
Framkvæma áætlanir hvatningar til nýsköpunar – Skipulagning innri áskorana til að hvetja teymið til að leggja fram umbætur og verðlauna nýstárlegar hugmyndir.
Að fjárfesta í áframhaldandi þjálfun – Að bjóða þjálfanir um nýjar aðferðir og tækni til að halda starfsmönnum uppfærðum og undirbúnir til að nýsköpun.
Fram prófunartest – Að staðfesta nýjar hugmyndir í litlu skala áður en þær eru notaðar víða, minnka áhættu og hámarka innleiðingu nýsköpunarlausna.
Nýsköpunarmenningin, samkvæmt Bento, ekki er byggt á einni nótt, heldur með samfelldum aðgerðum sem hvetja til tilrauna og umbuna sköpunargáfu. Fyrirtæki sem nýta stöðugt skera sig úr vegna þess að þau skapa umhverfi þar sem hugmyndir ekki aðeins koma fram, en þróaðar og framkvæmdar með stefnu, lokar.
