Fjármálastjórnin er einn af helstu áskorunum sem litlir fyrirtækjaeigendur standa frammi fyrir. Margarðas sinnum, skortur á skipulagi og stjórn á tiltækum auðlindum getur leitt til erfiðleika sem skaða vöxt og jafnvel lifun fyrirtækisins. Engu skiptir máli, þegar vel er framkvæmt, góð fjármálastjórn getur verið það sem breytir svæðisbundinni fyrirtæki í árangursríkt tilfelli
Samkvæmt könnun sem framkvæmd var af Sebrae, 50% af smáfyrirtækja loka dyrum sínum áður en þau ná fimm ára starfsemi, og slæm fjármálastjórn er talin vera ein af helstu orsökum. Rannsóknin sýnir að margir frumkvöðlar aðgreina ekki persónulegar fjármál frá fyrirtækjafjármálum, að a þeir framkvæma ekki viðeigandi áætlun fyrir framtíðina. Þessi gögn sýna að, án án stjórn sem er ekki árangursrík, jafnvel lofandi fyrirtæki geta ekki náð hámarki sínu möguleika
Samuel Modesto, sérfræðingur í fyrirtækjarekstri og viðskiptaþjálfari, styrkir mikilvægi þess að hafa stefnumótandi sýn fyrir fjárhagslegan árangur. "Margir fyrirtæki einbeita sér aðeins að tekjum og gleyma að raunhagnaður fer eftir ströngu eftirliti með útgjöldum". Auk þess, það er grundvallaratriði að hafa áætlun sem felur í sér varasjóð fyrir óvænt atvik og framtíðar fjárfestingar. Þetta án þess, “hvaða vöxtur sem er getur verið tímabundinn”, útskýra. Hann hann einnig bendir á að skortur á athygli á smáatriðum eins og peningaflæði og fastakostnaði geti leitt til rangra ákvarðana, eins og skurðir á nauðsynlegum sviðum eða óþörfum fjárfestingum
Fjármálaplanning sem grunnur fyrir stefnumótandi ákvarðanir
Einn af fyrstu skrefunum að árangursríkri fjármálastjórn er áætlunargerð. Að setja skýrar markmið, bæði til skamms og langs tíma, að hjálpa til við að beina auðlindum á skýrari hátt. Til dæmis, lítið verslun sem vill stækka starfsemi sína getur byrjað með áætlun um að draga úr rekstrarkostnaði, eins og endurskoðun samninga við birgja eða innleiðing tækni sem hámarkar ferla
Önnur mikilvægur punktur er aðskilnaðurinn milli persónulegra fjármála og fyrirtækjafjármála. Margar fyrirtæki gera mistök við að nota sjóð fyrirtækisins til að greiða persónulegar útgjöld, hvað getur valdið fjárhagslegu ójafnvægi. Að búa til sérstakan reikning fyrir fyrirtækið og að setja fasta pró-labore er einfaldar aðgerðir, enþó að gera alla muninn
Kassastjórnun og áhrif hennar á daglegt líf
Kassastjórnin er annað nauðsynlegt tæki fyrir fjárhagslega heilsu fyrirtækis. Að vita nákvæmlega hvað fer inn og út úr kassanum gerir kleift að greina útgjaldamynstur, forðast sóun og taka betur upplýstar ákvarðanir.
TilSamuel Modesto, þessi stjórn þarf að vera dagleg. Fjárstreymið má ekki vanrækja. Hann mun sýna hvort fyrirtækið sé að skila hagnaði eða aðeins að lifa af. Auk þess, með ítarlegu eftirliti, er mögulegt að greina tækifæri til umbóta og fjárfestinga, segir
Dæmi um það er lítil bakarí sem, við að greina peningaflæði þitt, skilur að hluti af vörum þínum sé sóað vegna lélegrar birgðastjórnunar. Með aðlögunum í innkaupa- og framleiðsluferlinu, fyrirtækið getur minnkað kostnað og aukið hagnaðarskilyrði sín
Mikilvægi varasjóðs og fjárfestinga
Að lokum, sköpun fjármagnsvaras er skref sem margar smáfyrirtæki hunsa, en það getur verið afgerandi í krepputímum. Að hafa neyðarsjóð tryggir að fyrirtækið geti tekist á við óvænt atvik, hvernig stendurðu að sölu eða kostnaðaraukningu, án þess að skerða starfsemi sína. Auk þess, hluti af hagnaði ætti að vera end fjárfest í viðskiptinu, hvort sem í innviðum, þjálfun teymisins eða útvíkkun
Samuel Modesto lýkur með ráði til frumkvöðla. Fjármálastjórnun snýst ekki aðeins um tölur, en meira um sýn og aga. Sá semur getur séð fyrir utan nútíðina og skipuleggja vandlega er betur undirbúinn til að takast á við áskoranir og nýta tækifærin sem koma á vegi þeirra, lokar
