Andspænis öflugu og síbreytilegu markaði, kynslóð Z (fædd milli 1995 og 2021) rækta væntingar og mætir mjög mismunandi áskorunum af leiðtogum sínummillennialsogboomers.⁇ Góður hluti þessarar ‘galerinku ⁇ hefur þegar gengið eða er að undirbúa sig til að ganga inn á vinnumarkaðinn ⁇, segir Mari Galindo, stofnandi afFín hús, vettvangur skemmtunar með áherslu á lóðrétt myndbönd og kynslóð Z
⁇ Inntaklega, Glassdor benti á að fjöldi starfsmanna Gen Z myndi fara yfir þann afboomers(fæddir milli 1945 og 1964) árið 2024. Á hinn bóginn, á meðan Gen Z færir í sínum farangri ýmsar hæfileika mikilvægar fyrir núverandi efnahagsumhverfi, einkum stafræna flæðið, metnað fyrir reynslu og þekkingu og ótrúlega (í góðri merkingu) getu til aðlögun, á hinnum, þeirra inngangur á vægi á vinnumarkaði áhyggjur stjórnendur og ráðendur fyrirtækja ⁇, útskýra
Goðsagnir og sannindi um Gen Z á vinnumarkaði
Í janúar 2024, o Resume Builder, hugbúnaður sem notar gervigreind til að hjálpa fólki að setja saman góða ferilskrá, birti skelfilegar tölur. Samkvæmt rannsókninni, meira en 30% ráðningaraðila hreinlega neita að ráðaa Gen Z, helstandi eldri umsækjendur; enn í tengslum við þessa upptöku, 30% stjórnenda létu reka sína yngstu starfsmenn einum mánuði eftir að þeir bættust í liðið
Næst, Mari ræðir helstu stigma sem Z kynslóðin stendur frammi fyrir í daglegu starfi. Skoða
1. Skortur á skuldbindingu við vinnuna
MYTO⁇ Erfiðleikinn við að stjórna Gen Z í vinnuumhverfi hefur að gera, í flestum tilvikum, með hugmyndafræði kynslóðarinnar – svo sem hvernig hún túlkar atvinnulífið og, yfirleitt, tilraun til að brjóta mælikvarða settar af kynslóðum liðnum, í dag talin gamaldags eða úrelt ⁇, útskýrir Mari
2. Menntun sem móttekin á heimilinu stuðlar að ákveðnum stöðum á vinnustað
VERÐI⁇ Nokkur hegðunarmál, meðan á viðtalinu stendur og einnig í umhverfi vinnunnar, bæði jákvæðar og neikvæðar, koma frá menntun sem unga fólkið fékk á heimilinu. Ekki nauðsynlega snúast um kynslóðaleg einkenni ⁇, reikningur
3. Unglingarnir kjósa 100% vinnuna fjarlega
MYTO. ⁇ Faraldurinn af Covid-19 endaði að hafa áhrif á Gen Z á alvarlegri hátt. Þeir sem þegar leituðu atvinnu frá 2020 voru þegar að verða kynntir til home office (eða hálf viðkomandi, eftir því hvaða segment er), sem sem einnig mótaði væntingar ungmenna gagnvart vinnumarkaðinum í heild sinni. Árið 2021, til dæmis, í LinkedIn benti á að 70% af Z kynslóð telur að fjarlægð frá eldri vinnufélögum og stjórnendum hafi neikvæð áhrif á ferilinn, þar sem erfitt er að læra af þeim í fjarlægð ⁇, vísar stofnandi Nice's
4. Flexibility milli fagmanns og starfsfólks er allt
VERÐI. ⁇ Sama rannsókn LinkedIn sem vikið er að hér að ofan sýndi einnig að 38% viðmælenda kjósa blönduða vinnumódelið, einmitt vegna þess hjálpar þeim að halda sinni persónulegu rútínu og einnig skiptast reynslu með reyndari samstarfsmönnum ⁇, bætir við
5. Ekki gengur að breyta viðhorfi Gen Z í vinnuumhverfi
MYTO. “Það eru leiðir til að komast um kynslóðaskilin, hvernig fjárfesta í mentoringum og öðrum þróunaráætlunum til að bæta etikkið og árangur þessara ungmenna og jafnvel nota metnað sinn til að skapa tækifæri til vaxtar og nýsköpun. Þessar aðgerðir hjálpa ekki aðeins að steina þennan hrádiamant kallaðan Gen Z, en einnig læra af henni ⁇, kennir
Þó að, stundum stundum, að óvilja ráðningaraðila og stjórnenda, það er afar mikilvægt að fyrirtækin fjárfesti í yngstu. ⁇ Ignorera möguleikann sem þeir eiga er ekki hugsjón fyrir neitt fyrirtæki – í nokkur ár, þeir verða meirihluti í umhverfi fyrirtækis, yfirgengandi jafnvel jafnvel þámillennialsí tölum. Fjárfesta í Gen Z gengur út fyrir ávinning fyrir fyrirtæki; hann er helsta þátturinn til þess að við höfum, í dag og sífellt meira, fjölmennari vinnumarkaður, öflugur og seigjanlegur ⁇, lokar Mari Galindo
