Að þessu sinni, í fyrirtækjum á ýmsum sviðum, það er sífellt algengara að til séu teymi samsett úr einstaklingum á mismunandi aldri, hvað getur haft sínar kosti og galla. Engu skiptir máli, stundum, þessi aldursmunur getur valdið fjarlægð milli fólks og það er á ábyrgð leiðtogans að leiðrétta þetta mál, sem að leiðtoga sjálfur tekst ekki að takast á við allar kynslóðir
Það er skiljanlegt að leiðtogi á ákveðnum aldri hafi meiri 'samsvörun' við fólk sem er nálægt hans aldursflokki, en það má ekki verða að ástæðu fyrir mismunun. Til dæmis, ef ég er eldri leiðtogi, ég bara að taka mark á því sem eldri starfsmenn segja og mun ekki hlusta á þá yngri? Og giltir einnig fyrir yngri leiðtogum, að þeir heyra ekki eldri starfsmenn
Við vitum að að vera góður leiðtogi er ekki auðvelt verkefni og gerist ekki á einni nóttu, er hluti af ferli og getur verið tímafrekt. Stjórinn sem er settur í þessa stöðu þarf að vera tilbúinn fyrir slíkt og reiðubúinn að bæta sig á hverjum degi, að bæta stöðu sína til að þróa viðeigandi hegðun í tengslum við stöðu sína. Og oftast, það er nauðsynlegt að yfirgefa hegðun sem hefur ekki lengur merkingu
Að lokum, góður leiðtogi krefst nokkurra nauðsynlegra hæfileika sem þróast með tímanum, hvernig á að hafa virka hlustun, vera réttlátur og hlutlaus í daglegum ákvörðunum, læra að deila verkefnum og vita hvernig á að láta starfsmennina finna að þeir hafi öruggt rými á vinnustaðnum, hvar geta þeir deilt hugmyndum, að koma með spurningar og jafnvel að gera uppbyggilegar gagnrýni
Fyrirkomulagið er að það að haga sér svona er þegar stórt áskorun fyrir marga, sem að aukast eftir því sem fyrirtækið hefur fólk á mismunandi aldursbilum í teyminu. Og hvers vegna þetta gæti verið áskorun? Þegar við höfum fólk á mismunandi aldri, við þurfum að aðlaga samskiptahætti okkar og meðferð svo að hver hópur geti skilið skilaboðin sem eru send á réttan hátt
Ég ég að sjá marga neikvæða ummæli um kynslóð Z, til dæmis, hvað eru fólkið á aldrinum 14 til 28 ára. Hins vegar, er það virkilega þessi 'skelfing stjórnenda', eins og þeir eru flokkaðir af ýmsum greinum sem ég las, þeir eru leiðtogarnir sem vita ekki hvernig á að takast á við þá? Því að frá því augnabliki sem við höfum fólk frá öðrum kynslóðum að vinna við hliðina á okkur, það er grundvallaratriði að veita rétta leiðsögn
Í þessu samhengi, ég að OKR-arnir – Markmið og lykilniðurstöður – geta leiðtogum að vera góðir fyrir allar kynslóðir, því að ef við erum að reyna að ná árangri með metnaðarfullum markmiðum, lítið skiptir máli hvaða aldur sá sem talar er, svo að til séu tilgátur og gögn, til að síðar sé hægt að greina hvaða þeirra reyndust sönn og voru staðfest og hvaða ekki
Þannig, tækið hvetur til teymisvinnu og hvetur einnig hvern starfsmann til að framkvæma sína hlutverk á sem bestan hátt, það sem auðveldar að fólk á mismunandi aldri vinni saman að því að skila betri árangri, að mynda öflugt fjölkynslóðateymi
