Það var chokkandi, til að segja ekki annað, Hvað sagði framkvæmdastjórinn Tallis Gomes um fjarvinnu fyrir nokkru: “(…það er ómögulegt að byggja neitt í þessu líkani. Ekki vertu fangi af skemmtikrafti sem vill bara hanga heima. Því miður, slíkar hugsanir endurspegla mikinn fordóma sem hluti af markaðnum ber enn með sér. Fyrir þá sem sinna starfsemi á þennan hátt, það er algengt að heyra grín sem gefur í skyn að við gerum ekkert eða að við séum atvinnusnilldarar. Sá sem að hugsa svona er rangt og ég mun sanna þér hvers vegna.
Fyrsta atriði sem þarf að íhuga er hversu mikið fjarvinna er góð fyrir fólkið. Rannsókn gerð af háskólanum í São Paulo og FIA Business Schoolbendir að 94% fagfólks sem starfar á þennan hátt segist hafa bætt lífsgæði sín. Þetta gerist vegna þess að sum hindranir koma að utan, eins og langar ferðir frá heimili til fyrirtækis, mjög grimm raunveruleiki, sérstaklega í fyrirtækjum staðsett í stórborgum eins og São Paulo og Rio de Janeiro. Jafnvægi og lífsgæði þýða ekki "vitleysa" heldur hvatningu.
Auk þess, að vinna beint frá heimili gefur enn meiri tíma með fjölskyldunni, að stuðla að meiri sjálfstæði til að jafna atvinnu- og persónulegt líf. Vegna þessu, vinna ánni án þreytu og með meiri tíma til að helga sig persónulegum verkefnum, starfsfólkið verður meira hvetjandi og tilbúið að gefa sitt besta í fyrirtækinu. Og hvernig lauk einurannsóknir á vegum ráðgjafarfyrirtækisins Right Management, eftir að hafa ráðfært sig við 30 þúsund manns frá 15 löndum, motiveraðar manneskjur framleiða 50% meira.
Og þetta er einnig staðfest af fyrirtækjunum, þar sem einnrannsókn sem EY framkvæmdi,sýndi að 74% atvinnurekenda höfðu einnig tekið eftir meiri skilvirkni á síðustu árum. Fara meira, Brasil er eitt af leiðtogunum á heimsvísu í veltuhraða, með gögnum frá almennri skrá yfir starfandi og atvinnulausa einstaklinga (CAGED)bendir að landsvísu er 56%. Með fjarvinnu að taka við, þessi tala hefur tilhneigingu til að falla hratt, frá könnun Robert Halfsýnir að 80% Brasilíumanna óska sér einmitt betra jafnvægis milli persónulegs lífs og starfs til að finna fyrir meiri hamingju í ferlum sínum.
DGögn úr Rómönsku Ameríku Digital Transformation Reportbenda sem aðhyggju að fyrirtæki sem styðja fjarvinnu sjá 41% meiri framleiðni en þau sem leyfa varla starfsemi heima. Þetta gerist vegna þess að, ekki heima, fólk hafa tilhneigingu til að vinna meira, hvað gagnast fyrirtækjunum. Þetta er það sem rannsókn frá þjóðardeild efnahagsrannsókna Bandaríkjanna sýnir, að ég staðfesti að starfsmenn sem vinna heima sinni starfi endar að vinna, að meðaltali, 48 mínútur meira.
Önnur punktur sem vert er að ræða er málið um fjölbreytni og aukningu tækifæra til atvinnu fyrir fólk sem býr langt frá stórum miðstöðum. Þegar persónuleg samskipti voru enn í fyrirrúmi, fyrirtæki í São Paulo, til dæmis, baraði aðeins við samstarfsmenn sem bjuggu í sama bæ vegna aðflutningsins. Með fjarvinnu, fólk frá fjarlægum svæðum hafa jafnar möguleika á að vinna hjá stórum fyrirtækjum án, fyrir þetta, þurfa að takast á við ófyrirséða breytingu á sveitarfélagi.
Með þessu, aukin er hugmyndaskipti milli fólks frá mismunandi svæðum Brasilíu, möguleika á aðgangi að mismunandi menningarheimum sem, aflaga, vinna til þess að fyrirtækjaumhverfið verði meira aðgengilegt. Samkvæmt einumMcKinsey könnunsýnir að fjölbreyttar þjóðernishópar, svæðisbundin og menningarlega hafa 33% meiri líkur á að ná betri árangri, einmitt fyrir að auka sköpunargáfu og vandamálalausnarfærni fyrirtækja. Aðallega í tækni, tímar fjölbreytni færir meiri nýsköpun og truflun.
Varðandi menningu stofnunarinnar, sem margir að margir halda að það sé eitthvað ómögulegt að byggja í fjarvinnu, ég einnig ósammála. Impulsið er stærsta dæmið um þetta. Við fæðingu okkar fyrir 14 árum höfum við alltaf verið 100% fjarvinnandi. Við höfum mjög sterka menningu sem byggir á frelsi með ábyrgð. Það er mögulegt, já, byggja menningu í fjarskiptum svo framarlega sem fjarskiptin séu menningin.
Að vera á móti fjarvinnu er afturför. Leiðtogarnir, eins og Tallis Gomes, beita þann líkön sem þeir telja vera besta líkön fyrir sín viðskipti, en þó þýðir þetta ekki að fjarvinna virki ekki. Það er meira en sannað að það virkar. Sjá rúmlega 2 ár af heimsfaraldri. Oftast tendum við að kenna um "hvað" en ekki "hvernig". A framleiðni hafi fallið meðan fyrirtækið starfaði fjarri líka ekki þýtt að módelið sé slæmt. Sjálf Meta sýnir okkur þetta.
Mark Zuckerberg, í september 2023, tilkynnti að starfsmenn Meta yrðu að kveðja heimaskrifstofunatil að snúa aftur á skrifstofuna. Hvað var haldið fram? Framleiðsluvandamál, að staðfesta að 2024 yrði "Ár Hagnýtingar". Núið, í janúar í ár, framkvæmdastjórinn fer aftur opinberlega, þess vegna til að tilkynna að tæknirisið mun líklegastærsta bylgja fjöldauppsagna í sögu sinni. Næstum 4 þúsund starfsmenn verða sagt upp. Nærri 5% af alþjóðlegu vinnuafli þínu. Og hvað er réttlætingin sem gefin er? “Slæmur frammistaða”. Þetta er að segja, vandamálið var ekki fjarstýringin.
Vandamálið er venjulega í stjórnuninni. Það er nauðsynlegt að skilja að mismunandi líkön krefjast mismunandi stjórnunarsniða. Stærsta mistökin liggja í því að reyna að beita sömu aðferðum við stjórnun teymisins í persónu fyrir fjarstýringu. Rútínurnar, ferliðir, flæði, samskipti, og jafnvel verkfærin, það þarf að vera mismunandi. Impulso fór ekki frá núlli í meira en R$ 50 milljónir í tekjum þrátt fyrir fjarvinnu heldur vegna sterkrar stjórnar og menningar sem fjarvinna hefur veitt.
