Ég ég að trúa og verja af krafti að til að ná markmiðum okkar, bæði í persónulegu lífi og í atvinnulífi, við þurfum að læra að setja markmið. Ég viss um að það sem ég er að segja gæti virkað einfalt, en þó, margir fólk heldur að að setja sér markmið sé bara að skrifa það sem maður vill ná á blað og búið, það er búið, en þau gruna ekki að um sé að ræða flóknara ferli
Til dæmis, á vinnustaðnum, þegar við setjum markmið fyrir liðið, sem að uppfyllt sé fyrir ákveðinn tíma, við þurfum að uppgötva og kortleggja hvaða leiðir við munum nota til að ná henni. Og fyrir þetta, við verðum að vita erfiðleikastigið og hvort við – við hlið liðsins – við höfum nauðsynleg verkfæri til að setja kenninguna í framkvæmd
Engu skiptir máli, fyrir mig, vandamálið er einmitt þegar við náum markmiðunum of auðveldlega eða of hratt. Þú ert líklega að spyrja þig: en er þetta ekki eitthvað jákvætt? Ekki alltaf. Í nokkrum tilfellum, getur að sýna ástríðu starfsmanna til að ná væntum árangri, en öðrum, að hafa náð markmiðinu með svo mikilli hraða gæti þýtt að það hafi verið leti markmið miðað við möguleika teymisins
Markmið sem ég tel leti er það sem við erum nánast 90% viss um að við munum ná, skiptir ekki máli hvaða leið eða verkfæri, en við insisterum á að skilgreina svo við getum gefið 'check' í lok ársins og sagt að það hafi verið uppfyllt. Þetta hegðun á ekki lengur að vera viðhöfð af fyrirtækjum, því það gefur falska tilfinningu um að áskorun hafi verið uppfyllt, þegar í raun, ekki var neitt áskorun
Mikilvægi þess að hafa skýrar og metnaðarfullar markmið er ekki nýtt efni. Frá 1979 til 1989, Harvard háskólinn spurði útskriftarnema sína: Hefurðu sett skýrar og skriflegar markmið fyrir framtíðina þína? Þú hefur sett fram áætlanir til að framkvæma þær? Aðeins 3% útskrifaðra höfðu skýrar markmið, skrifaðar og með aðgerðaáætlunum; 13% höfðu markmið, en hafði ekki skrifað þær og, þeir höfðu heldur engin aðgerðaáætlun til að ná þeim. Hin 84% höfðu enga sérstaka markmið, nema að ljúka námsárinu og njóta sumarsins
Tíu árum síðar, árið 1989, rannsóknarmennirnir tóku aftur viðtöl við sömu fólkið. Þeir komust að því að 3% sem höfðu skýrar markmið og áætlanir, skriflega, unnuðu, að meðaltali, tíu sinnum meira en hinir 97% samanlagt! Þetta er að segja, þetta sýnir bara mikilvægi þess sem ég er að tala um, og að metnaðarfull markmið geta vissulega skipt máli fyrir niðurstöðurnar sem við vonumst til að ná
Þetta er hugtak sem er innleitt í stjórnun sem tekur upp OKR – Markmið og lykilniðurstöður -, því að það hjálpar þér að forðast markmið sem ég tel leti og setja fram metnaðarfyllri markmið. Það er augljóst að ég er ekki að segja að setja fram hluti sem eru ómögulegir að uppfylla, en það augnabliki sem við hækkum stigið, við byrjum að kanna mismunandi hæfileika
OKR-arnir munu aðstoða mikið í þessu ferli, því að þegar þeir vinna með styttri hringi, venjulega í þrjá mánuði, gera mögulegt að sjá hugsanlega villur sem kunna að koma upp í framkvæmdaráætluninni um stefnu. Þannig, það er framkvæmanlegt að endurreikna leiðina, alltaf að muna að vinna að niðurstöðum, með fókus og skýrleika til að ná markmiðinu á fyrirfram ákveðnum tíma
Eins og Steven Kotler segir, sumar markmið eru ómöguleg, en aðrar eru ómögulegar þar til einhver nær þeim. Fókus á þetta
Eru markmið þín metnaðarfull eða leti
