Ég ég að halda því fram að hæfileikaskortur hefur verið sífellt stærra vandamál fyrir stóran hluta fyrirtækja – ekki aðeins í tækni, en geral, sem þurfa að takast á við fólk frá mismunandi kynslóðum í teyminu og að oftast missa starfsmenn með gríðarlegan möguleika vegna ástæðna sem hefði mátt forðast. Og hvers vegna er þetta að aukast?
Það sem ég hef tekið eftir, sérstaklega eftir heimsfaraldurinn, það er „dulbúin rannsókn“ á starfsmönnum, að bjóða ófullnægjandi vinnuskilyrði, eitt eitrað umhverfi – til að nota tískujargonið -, með launum undir markaði og, oftast, án ekki bætur. Í dag, fólk hafa fleiri möguleika á markaði og samþykkja ekki að þær þurfi að gegna mörgum hlutverkum án þess að fá viðeigandi laun fyrir það.
Ónægð getur komið upp vegna ýmissa ástæðna, en þegar við höfum áhrif á vasan, “gatið er enn dýpra”. Auk þess sem starfsmennirnir, sérstaklega, hinir yngri, venja ekki venjulega að þola þöglur nokkrar kröfur sem gerðar eru og, af því skyni, enda að vera skattlagðir sem leti eða sem vilja ekki vinna. Og við vitum að oftast, það er ekki satt.
Samkvæmt skýrslu Talent Trends frá 2024, ráðningarfyrirtæki Michael Page, um það er um 28% Brasilíumanna, þrátt fyrir að vera ánægðir í starfi sínu, leita að nýjum tækifærum. Þessi gögn, saman við aukningu launóánægju – sem 39% til 52% á einu ári, bendir vaxandi vaxandi í vinnumarkaði.
Margarðas sinnum, leiðtoginn tapar frábærum starfsmönnum vegna vitleysu, því hann vildi ekki hækka launin eða veita einhverja fríðindi – þrátt fyrir að vera meðvitaður um að það sé verðleiki í þeim starfsmanni,eða vegna þess að hann setti skilyrði sem skaða frekar en að hjálpa. Þessar litlu hlutirnir enda með því að slíta fólk niður, sem að leita að öðrum atvinnumöguleikum, til að þeir geti farið frá fyrirtækinu sem þeir eru í og byrjað í annarri þjónustu.
Fyrirtækin þurfa að vera sífellt meðvituð um að þau þurfa að breyta nokkrum hegðunum til að geta laðað að og, aðallega, endurða hæfileika sem þegar eru hluti af teyminu. Það er mikilvægt að leggja áherslu á að ég er ekki að segja að stjórnendur eigi að gera allt sem starfsmenn vilja, en þurfa að hafa virk hlustun til að geta veitt betri vinnuskilyrði í heildina og möguleika á vexti.
Já, laun eða fjárhagslegur greiðsla er mikilvægur, en þó góð laun, einn klukkutími þreytir, fer eftir vinnuumhverfinu, sem er aðallega skilgreind af forystu og hvernig stjórnun er framkvæmd. Í þessu samhengi, nota að nota verkfæri eins og OKR – Markmið og lykilniðurstöður, geturðu að hjálpa í þessu ferli. Þú ert líklega að spyrja þig: hvers vegna?
Verkfærið leggur til að liðsmenn teymisins taki þátt í að byggja upp markmiðin, tveimur markmið og niðurstöður sem náð verður í lok hringrásarinnar, hvað er annað en að vera mikilvægt fyrir þróun fyrirtækisins, muni hver starfsmann til að finna sig meira metinn, því að það gerir þeim kleift að sjá hvernig vinna þeirra hefur áhrif á heildina. Þetta eykur mjög þátttöku starfsmanna og mun vera hvatning í viðleitni til að ná þeim árangri sem stefnt er að.
