Í þessum marsmánuði eru liðin fimm ár frá upphafi Covid-19 heimsfaraldursins, semstóð frá 2020 til miðja árs 2022. Í ljósi félagslegs einangrunar, þurfti mikla aðlögun, þ.m., á vinnuMarkaði. Hver sem þurfti að loka dyrunum strax í byrjun, eins og verslunarfólk, hafði byrjað að taka upp heimaskrifstofu og þetta var stór björgun tímans. Engu skiptir máli, sífellt sjáum við að þessi vinnulíkan er að verða yfirgefin. Spurningin er: af hverju
Ég löng síðan ég hef tekið eftir hreyfingu fyrirtækjanna til að láta starfsmenn sína fara á skrifstofuna til að vinna í staðbundnu módeli oft á viku eða alla daga, þannig að heimaskrifstofan sé að fara í endanlegan búnað. Skýringin á þessu er að stuðla að meiri samskiptum milli liðsmanna teymisins og einnig að auka framleiðni, forðast að þeir truflist og hafi meiri fókus
Inklúðandi, við getum séð að jafnvel heimaskrifstofuvacans eru miklu erfiðara að finna en áður. Hvort sem það er á LinkedIn eða á ráðningarpöllum eins og Gupy, sífellt færri koma fram fjarvinnu tækifæri fyrir meirihluta sviða, þar sem staðbundin störf eru í stöðugri hækkun og ég finn að þróunin er sú að það muni halda áfram svona
Sjá ég aðstæðuna sem "sök" beggja aðila, því við vitum að margir starfsmenn láta eins og þeir vinni heima hjá sér, að fara út úr húsi á skrifstofutíma og helga sig öðrum verkefnum, látað aðal – hvað er skuldbinding við fyrirtækið – í bakgrunni. Þetta hegðun skaðar þá sem gera allt rétt og eru að borga reikninginn ásamt þessari hluta fólks
Sannleikurinn er sá að sumir fólk veit ekki hvernig á að vinna á grundvelli trausts, semur er að verða mjög skaðlegt fyrir samböndin sem við þurfum að byggja upp í vinnuumhverfinu, veru á net eða persónulega. Spotify sagði að það ætli að halda áfram að starfa fjarri, því að þeir eru fullorðnir. Kannski virki þetta vel fyrir þá, því þau fæddust svona. Enn stærsti hluti íbúanna er ekki svona, því miður
Aftur á móti, þó að það virðist sem við höfum náð einhverju framfari, continuo percebendo um despreparo na gestão das empresas em lidar com os trabalhadores no modelo remoto e isso acontece porque não conseguem exercer uma liderança qualificada e apelam para o microgerenciamento. Þörfin fyrir að vilja vita á hverju augnabliki hvað hinn er að gera og að krafan sé of mikil verður að lokum þreytandi
Punkturinn er sá að bæði starfsmenn og fyrirtæki eru saman í þessari bát og munu þola afleiðingarnar. Ég að trúa því að að yfirgefa heimaskrifstofuna og taka 100% á staðnum sé ekki góð ákvörðun. Frá því að samtökin taka þessa afstöðu, geta að missa hæfileika, sérstaklega vegna þess að þau búa langt frá staðnum og kostnaðurinn sem þau munu hafa á hverjum degi mun ekki borgar sig fjárhagslega. Sumar hlutverk og aðstæður geta auðveldað fjarvinnu, hvar raunverulega – bæði fyrirtækið og starfsmanninn – þeir eru að vinna. Enn, að nýju, ef ekki er traust, það mun ekki virka
Auk þess, það hefur verið sannað að heimaskrifstofumódelið getur bætt lífsgæði fólks, aðallega í tengslum við tímann, því að það sparar marga starfsmenn frá því að þurfa að fara snemma heim og vera í umferð í mörg klukkustundir. Þessi tími má nýta betur, verðu til að hvíla, til að stunda einhverja líkamlega virkni eða aðra verkefni sem einstaklingurinn óskar eftir
Fyrirkomulagið er að það er og hefur alltaf verið miðja: blandað vinnufyrirkomulag getur verið góð lausn fyrir fyrirtæki. Engu skiptir máli, við þurfum að vera sanngjörn, það nýtist ekki að setja 4 daga í persónu, 1 dagur aðeins í heimaskrifstofu og vilja kalla það „híbríð“. Við þurfum að vera réttlátari og skapa jafnvægi, til að samstarfsmennirnir skynji að þeir séu í raun að upplifa bæði reynslurnar: líkamlega vinnu og fjarvinnu
Engu skiptir máli, það verður nauðsynlegt að endurtaka það sem þegar hafði verið sagt á tímum heimsfaraldursins – fyrirtækin þurfa að læra og vera tilbúin að takast á við teymi sem er á netinu, að búa til aðferðir til að fela þá og ná að leiða jafnvel á fjarfundi. Meðal starfsmanna ætti að vera ábyrgð á vinnunni, að skila framleiðni og gæðum jafnvel heima hjá sér. Og við vitum að það er mögulegt
Af hverju er heimaskrifstofa að verða sífellt meira yfirgefin
