Efnahagsástandið árið 2025 krefst af brasilískum fyrirtækjum þroska sem fer langt út fyrir einfaldan kostnaðarkontroll. Flókið viðskiptaumhverfi, merkt af pólitískum óstöðugleika, efnahagslegar og lagalegar, skapaði krefjandi samhengi til að blómstra og vaxa á sjálfbæran hátt. Með háum vöxtum og sífellt skemmtari fjármagni, fjármálastjórnun verður ekki lengur samkeppnisforskot heldur að vera skilyrði fyrir lifun
Slíkt ástand krefst nákvæmari lesturs á peningalegum vísbendingum. Tradisjonelle metrikker, eins og útgjaldastjórn, framlegð og EBITDA, þó að þau séu grundvallaratriði, representa aðeins yfirborðið á greiningunum
Á móti þessu, stórsta meirihluti stofnana stendur enn frammi fyrir grundvallaráskorunum: skortur á fjárhagslegri fyrirsjáanleika, vanmatning á áhættu og neikvæðum peningaflæði eru endurtekin vandamál, innifali, milli- og stórfyrirtækja
Fjármálaplanið, fyrir utan að líta á það sem einfalt bókhaldsæfingu, þarf að vera skilið sem dýnamískur verkfæri. Nýr samhengi kallar á dýrmætari skoðun á fjármagnsbyggingu, skuldbreyta, ávöxtun eigin fjár (ROE) og aðrar mælingar sem tryggja að ákvarðanir séu teknar byggðar á raunverulegum gögnum
Vandamálið er að, sögulega, fyrir mörgum fyrirtækjum í Brasilíu, fjármálastjórnun felst í grunnflæði peninga, án ekki ítarlegar sviðsmyndir, varas og mun færri skýrar aðferðir til að draga úr áhættu. Og er nákvæmlega þessi veikleiki sem þarf að laga, að því er varðar að gera sjálfbærni viðskipta ómöguleg
Einn af algengustu villunum er að meðhöndla fjárhagsáætlunina sem stöðugt skjal, útbúið einu sinni á ári og endurskoðað af og til. Núverandi efnahagslegu ástandsins, til dæmis, setur að nauðsyn sé á reglulegu endurskoðunarlíkan og stöðugum aðlögunum
Fyrirtæki sem taka upp virkni nálgun, aðlaga stefnu sína í samræmi við markaðinn, eru betur undirbúnar til að takast á við áskoranir og greina tækifæri til vaxtar. Ferli ferli ferli og notkun á forspáandi greiningartólum eru einnig grundvallarbandamenn í þessari ferð
Með hærri kostnaði við peninga, það er grundvallaratriði að fyrirtæki endurskoði rekstrarstrúktúr sinn í leit að skilvirkni. Þetta felur í sér allt frá endursamningum við birgja til enduruppbyggingar á innri ferlum, tryggja að hver króna sem fjárfest er skili arði
Það er einnig nauðsynlegt að skilja að, í kreppum eða vexti, úthlutun auðlinda þarf að vera meira stefnumótandi. Fjárfestingin getur komið áður en arðurinn kemur og fyrirtækið þarf að vera tilbúið að viðhalda þessum tíma.
Ef það er markmiðið að stækka áður en tekjur vaxa, það er nauðsynlegt að auka teymið, fysisk rými eða birgðir. Í markaðssetningu, til dæmis, að fjárfesta meira getur leitt til betri niðurstaðna, en ekki alltaf gerist endurgjaldið í þeirri hlutfalli sem búist var við
Auk þess, ROE getur hegðað sér öðruvísi eftir efnahagslegu ástandi. Ef áður fjárfesti fyrirtækið R$ 1,00 fyrir að fá R$ 1,30, núna getur þú aðeins fært R$ 1,20. Þessi munur hefur bein áhrif á sjóðinn í gegnum árið og getur, ennþá, að skaða fjárhagsheilsu fyrirtækisins. Þess vegna, sterk fjárhagsáætlun þarf að spá fyrir um sveiflur og byggja upp valkosti
Við gerð þessa áætlunar er nauðsynlegt að kortleggja tímabilin þar sem fjárhagsstaðan er veikust og hvernig á að starfa án þess að lenda í vandræðum. Litlar samkeppnismörk má stjórna, en ef að ýmsar óhagstæðar breytur safnist saman, fyrirtækið mun standa frammi fyrir alvarlegum erfiðleikum.
Fjárhagsáætlunin kemur einmitt til að forðast þessar óvæntar uppákomur og leyfa að ákvarðanir séu teknar á fyrri stigum. Þessi nálgun styrkir fjárhagslega sjálfbærni fyrirtækjanna
Það er nauðsynlegt að hafa skýra sýn á vaxtarhreyfingar. Með takmörkuðu fé, fyrirtækin munu þurfa að leita að valkostum fyrir fjármögnun, strategísk samstarf og skilvirkari og sjálfbærari viðskiptamódel
Aftur á móti, í fyrirtækjum með betur uppbyggðar tilgátur, spáanleiki eykst verulega, leyfa þeim að taka skarpari ákvarðanir og vernda viðskipti sín gegn sveiflum á markaði. Þetta er að segja, að vera skrefi á undan er enn eitt dýrmæt eign
Og, þó að efnahagslegar aðstæður árið 2025 séu með verulegum áskorunum, muni einnig rými fyrir þá sem eru tilbúnir að starfa á skipulagðan og agaðan hátt. Sagan íslenska fyrirtækja í Brasilíu er merkt af seiglu og aðlögunarhæfni
Fjármálaplanið, bandað við faglega fjármálastjórn, será um diferencial para garantir a continuidade e o crescimento nos próximos anos. Samtök sem skilja þessa dýnamík – og þeir munu innleiða flóknari ferla – verða í hagstæðu aðstöðu
Futurinn tilheyrir fyrirtækjum sem skipuleggja. Og, árið 2025, þessi skýrsla þarf að vera öflugri, raunverulegur og strategískur en nokkru sinni fyrr
Fjárhagsáætlun er nauðsynleg fyrir fyrirtæki til að sigrast á árinu 2025
