Að hefja eða stækka nýsköpunarfyrirtæki er áskorun í sjálfu sér, en þegar fjárhagslegir auðlindir eru takmarkaðar, leiðin að árangri verður enn þrengri og sveigðari. Ímyndaðu þig með aðeins 50 þúsund R$ í höfuðstól til að hefja eða viðhalda fyrirtæki þínu á mjög samkeppnishæfu markaði. Hvernig á að tryggja að hver króna sé fjárfest á áhrifaríkan hátt? Hver eru forgangsröðin? Hvernig á að stjórna þessum fjárhagslegu auðlind á skynsamlegan hátt?
Engin ekki töfralausn til að leysa öll þín vandamál; þarf að meta augnablikið og, aðallega, fokusera á því hvernig á að nýta tækifærin eða búa til nýjar þarfir. Engu skiptir máli, með takmörkuðum auðlindum, gott fyrsta skref fyrir hvaða startup sem er, óháð því hversu mikið fjármagn er tiltækt, er að búa til traustan viðskiptaáætlun. Skipulagið er ekki aðeins skjal sem er kyrrt og lýsir sýn fyrirtækisins; hann er áttavitan sem leiðir stefnumótandi ákvarðanir, sérstaklega þegar auðlindirnar eru takmarkaðar.
Skipulag fyrir nýsköpunarfyrirtækið þitt
Vel plan fyrir viðskipti ætti að innihalda
- Markaðsgreining: að skilja umhverfið sem fyrirtækið mun starfa í er grundvallaratriði. Þetta felur í sér að bera kennsl á keppinautana, markhópurinn og þróun í greininni. Fyrir startups með takmarkaða auðlindir, að skilja þessar dýnamíkur getur þýtt muninn á milli árangurs og mistaka.
- Skilgreining forgangs: með takmörkuðu fjárhagsáætlun, það er grundvallaratriði að ákvarða hvað er algjörlega nauðsynlegt fyrir rekstur fyrirtækisins. Þetta getur falið í sér allt frá ráðningu starfsfólks til úthlutunar auðlinda til markaðssetningar. Þess vegna, athugaðu hvað má ekki vanta í verkefninu.
- Fjármálagreining: þetta er hjartað í áætlun fyrir nýsköpunarfyrirtæki með takmarkaða auðlindum. Hérna, hver aur telst, og þú þarft að greina hvort slíkur kostnaður sé raunverulega skynsamur í þínu fyrirtæki. Fjármálagreiningin ætti að fela í sér spár um peningastreymi, kostnaðaráætlanir og greining á mögulegum tekjustofnum. Auk þess, það er nauðsynlegt að hafa B-plan fyrir fjárhagslegar aðstæður.
Einn mikilvæg ráð er að áætlunin þín eigi að vera traust og einbeitt, en ekki kyrrstætt. Skipulagning nýsköpunarfyrirtækis ætti að vera litið á sem lifandi skjal, háður stöðugum endurskoðunum og uppfærslum. Þegar samtökin vaxa og markaðurinn þróast, það sem forgangsröðun var sett í upphafi getur tapað mikilvægi, krafandi að frumkvöðullinn geri aðlögun til að samræmast nýjum veruleikum.
Þetta þýðir að það sem var talið ómissandi í fortíðinni, eins og úthlutun auðlinda í ákveðnu verkefni eða stefnu, má ekki vera forgangsatriði í ljósi nýrra tækifæra eða áskorana. Þessi sveigjanleiki er grundvallaratriði til að fyrirtækið haldi áfram að vera samkeppnishæft og geti nýtt sér breytingar á aðstæðum, að breyta hindrunum í tækifæri til vaxtar.
Þannig, það er nauðsynlegt að frumkvöðlar séu alltaf vakandi fyrir uppfærslum og tilbúnir til að endurmeta ákvarðanir sínar, að tryggja að viðskiptaáætlunin haldi áfram að vera áhrifaríkur leiðarvísir að velgengni.
Úthlutun auðlinda: gera meira með minna
Þegar áætlunin er í gildi, næsta áskorun er skilvirk úthlutun auðlinda. Þegar kemur að sprotafyrirtækjum með takmarkað fjármagn, þetta getur snúið við viðskiptunum eða brotið þau niður.
- Fjárfesting í tækni: í mörgum tilfellum, tækni getur verið öflugur bandamaður til að hámarka ferla og draga úr kostnaði. Að sjálfvirknivæða endurteknar verkefni, til dæmis, getur tíma fyrir stofnendur til að einbeita sér að stefnumótandi verkefnum.
- Dígital markaðssetning: með takmörkuðum auðlindum, hefðbundin markaðssetning getur verið ómöguleg. Engu skiptir máli, digitalið býður upp á aðgengilega og árangursríka valkost. Fyrirtækjaherfer á samfélagsmiðlum, efniþróun og SEO (vélabestun) eru nokkrar af þeim aðferðum sem hægt er að nota með lágu kostnaði og miklum áhrifum.
- Fókus á vöru eða þjónustu: á samkeppnismarkaði, vöru- eða þjónustugæðin eru aðalmunurinn. Að fjárfesta í þróun vöru sem uppfyllir þarfir neytandans, þó að það sé á smáum skala, það er upphafið að öllu. Þetta getur þýtt að byrja með lágmarksfærni vöru (MVP) og bæta hana út frá endurgjöf viðskiptavina.
Fjölbreytni í greiningu: settu ekki öll eggin í sama körfu
Fyrir en fjárfesta hvaða upphæð sem er, það er nauðsynlegt að framkvæma framkvæmanleikaathugun. Hún hjálpar til við að svara spurningunni: er það framkvæmanlegt að setja þessa peninga í þetta verkefni? Framkvæmanleiki má meta á marga vegu
- Fjármálasýningar: að simula mismunandi fjárhagslegar aðstæður gerir kleift að skilja möguleg útkomu fjárfestingar. Þetta felur í sér að spá fyrir um tekjur, kostnað og tímann sem þarf til að ná jafnvægi.
- Arðsemi fjárfestingar (ROI): að meta væntanlega ROI hvers fjárfestingar er grundvallaratriði. Þetta hjálpar til við að forgangsraða verkefnum eða frumkvæðum sem hafa meiri möguleika á ávöxtun, tryggja að auðlindir séu úthlutaðar á strategískan hátt.
- Stöðug eftirfylgni: framkvæmanleiki er ekki greining sem er gerð einu sinni. Það er mikilvægt að fylgjast stöðugt með niðurstöðunum og aðlaga stefnu eftir þörfum. Það sem var forgangur í byrjun gæti ekki lengur verið það þegar markaðurinn og fyrirtækið þróast.
Leiðin að velgengni nýsköpunarfyrirtækis með takmörkuðum auðlindum er full af áskorunum, en með réttum undirbúningi, skynsamlegð auðlinda og stöðug greining á framkvæmanleika, það er hægt að sigla með árangri. Leyndin felst í því að vera snöggur, aðlagaður og strategískur í hverju ákvörðun sem tekin er
