Andstætt því sem margir ímynda sér, góð hugmynd er ekki nóg til að ná árangri í viðskiptalífinu. Að hefja fyrirtæki fer miklu lengra en þetta. Til dæmis, margar startups sem að byrja, þróa snjöll vörur og þjónustu og sýna fram á mikla lista af möguleikum sem þessi nýsköpun getur leyst. Hins vegar, oftast gera ekki heimavinnuna vel, sem fyrsta punkt, hvað er það sem við köllum að skilgreina fókus. Hvert verkefni, verði svæðið sem það er innleitt í, þú þarft þessa vöru og ráðleggingin er að einbeita sér að vandamálinu frekar en lausninni
Fyrsta spurningin sem þarf að spyrja á þessu stigi hugmyndaþróunar er: hvaða mikilvægt og efnahagslega viðeigandi vandamál er hægt að leysa? Auk þess, hvernig er það, hvað er stærð þessa markaðar, hver eru nýju og þegar til staðar keppinautarnir sem ég mun þurfa að takast á við. Hér er mikilvægt að taka fram að samkeppnislausn er hvaða "hlutur" sem er sem notar peningana sem myndu nýtast til að greiða fyrir þjónustuna, en var notaður til að borga fyrir annan.Þannig að hugsa, bíóin keppir við kvöldverðinn eða leikhúsið. Þetta er fyrsta skilningurinn á þessu sjónarhorni, fyrir en að lýsa því að það séu engir samkeppnisaðilar á markaði
Árni í jökli, fæðist jackfrút
Það er mjög erfitt að nýsköpun eigi sér stað innan eigin fyrirtækis. Forritin umFyrirtækjabyggirtil dæmis, hvað eru samtök sem þróa lofandi verkefni, bjóða hugræna og rekstrarlega auðlindum til þeirra startups í sínum sjóðum, eru enn mikil aðferðafræðileg áskorun. Það er nauðsynlegt að afbyggja allt sem vitað er og er viss um til að nýsköpun geti átt sér stað, og þetta er erfitt að framkvæma með fætur og hendur bundnar við ferla daglegs lífs fyrirtækisins sem þegar er í þróun. Þess vegna, alltaf verður auðveldara að hvetja til nýsköpunar í umhverfi sem er verndað frá daglegu lífi
Í þessu tilliti, hraðhvetjendur og Hubs, eins og er tilfelli CyKlo Agritech sem einbeitir sér að landbúnaðinum, hafa staðið í þeirri stöðu að hýsa nýsköpunarverkefni fyrir fyrirtæki sem þegar eru til á markaðnum. Að tala um nýsköpun er að spyrja um sannindi viðskipta sem þegar eru til og greiða reikningana, þess vegna gerir valkostarumhverfi kleift að framkvæma þessa dýnamík með minni álagi á þátttökuteymin
Nákvæmlega í þessum skilningi að aðstoða var áhrif faraldursins á sviði hraðunar nýsköpunarfyrirtækja mjög mikilvægur. Áhugi á rútínum sem krafðist líkamlegrar nærveru hefur minnkað og því var nauðsynlegt að aðlagast aðstæðunum. Val á að velja minni líkamleg rými eða að búa til nýjar sameiginlegar notkunir fyrir víðfeðm svæði, sem áður voru fullir af fólki
Einnig voru breytingar á staðfestingarferlum, í tilfelli líftækni og tengdum sviðum, semjað er að krafan um að teymið hjá hraðlinunni hafi fleiri sérfræðinga í þeim málum sem hún styður til að vinna að aukaverkefniá staðnumí staðinn fyrir eigin teymi nýsköpunarfyrirtækisins. Svipað og þegar þú ræður flutningsaðila til að gera eitthvað fyrir þig, í þessu tilfelli er þetta nýja teymi hraðalinnar sem tekur að sér nokkrar af verkefnunum á hraðunarstaðnum. Til dæmis, má geta að framkvæma fræsetningu í rannsóknarsetri eða að fylgjast með prófunarsvæðum á bæ viðskiptavinarins þar sem lausnin er prófuð
Þess vegna fer Múhameð ekki upp á fjallið, fjallið verður að koma til Múhameðs. Eftir heimsfaraldurinn þá, kallið fyrir lífsgæðum hefur valdið fyrirbæri með þessu nafni, Múhameð. Aukastofnarnir eru að opna viðbótar skrifstofur, nærliggjandi landfræðilegum svæðum þar sem finna máSnjallborgirtæknivæddur borgarmiðstöðvar. Hvar eru þeir, frumkvöðlarnir rannsaka, þeir eru þar og vinna og eru heillaðir af möguleikanum á að þróa samstarf við þessar hraðlaunara sem eru til staðar á þeirra landfræðilega svæði
Þó að, það er mikilvægt að benda á að í tilfelli hröðunarstöðva 2.0, semur í áreinum í hraða sértækum markaði, það þarf einnig að halda skrifstofu á þeim stöðum þar sem þú starfar. Fyrir agtechs, sem fokus á landbúnaði, aðalstöðvarnar þurfa að vera í borgum sem eru að upplifa þennan geira og starfsemi þessa viðskiptaþáttar. Í tilfelli Cyklo, þetta er að minnka rýmið í Matopiba (höfuðstöð fyrirtækisins) og að búa til tvö ný skrifstofur, einn í São Paulo, beint á startupum í innanlands í ríkinu og annað í Santa Catarina, að horfa á þær frá vestur-Catarinense
Að lokum og ekki síður mikilvægt, það er mikilvægt að undirstrika að fjárhagslegu úrræðin fyrir nýsköpunarfyrirtæki á frumstigi þeirra lífs, eru að verða skortir. Bankar og hefðbundin fjármálastofnanir sem vinna á þessu stigi hraðunar sem við köllum byrjun ferðarinnar, er hefur minnkað viðveru sína á heimsvísu
Hér á Brasil, hefst að gerast hreyfing til endurskipulagningar þessara aðila, sem að fara, til dæmis, að sameina hraðlaun og stjórnendur áhættufjárfestinga í nýjum fjármögnunarmódeli. Á komandi árum, við munum sjá ýmsar samstarfsaðgerðir milli fræfjár, höfuðborg engill, hraðhvetjendur og miðstöðvar, endurskiptum fjármögnunartilboði + hraðferð + snjallpeningar + fjármögnun eftir hraðferð + fjármögnun fyrir meira virkniþrep, auk þess að vöxtur sem mun vera fyrirfram samiður og boðið sem pakka, minnka áreynslu og kostnað við sölu og samninga
