Tækni og umhverfismál, Félagsleg og stjórnun (ASG /ESG) hafa orðið að einum af grundvallarstoðum fyrir næstum hvaða frumkvöðul eða fyrirtækjarekanda sem vill vaxa. Tíminn sjálfbærni er liðinn. Því miður, planeta okkar og tilvera okkar krefst nú nýrrar tillögu. Núið, það er ekki nóg að fyrirtækin séu sjálfbær. Þeir þurfa að hafa virkt hlutverk í endurnýjun vistkerfis okkar
Þess vegna er nauðsynlegt að við förum inn í nýja tíma endurnýjandi viðskipta, sem að starfa virkan með endurreisnarlíkön, frá sjónarhóli fólksins og sjálfs fyrirtækisins. Þessir líkön fara yfir núll niðurstöðuna í áhrifumnet zeroe kolefnisleysi í sinni keðju. Þeir geta skapað form sem veita forgang að endurreisn vistkerfa sem þeir eru hluti af
Í þessum líkama, viðskiptaferlarnir sem fyrirtækið býr til eru hugsaðir, bókstaflega, til að vera endurnýjanlegir fyrir umhverfið sem þeir hafa áhrif á. Þetta þýðir ekki aðeins að nota endurnýjanlega hráefni, en að fara lengra og búa til leiðir þar sem eigin útdráttarhugsun þessara hráefna leyfir vistkerfinu að blómstra enn frekar vegna tilvistar þess fyrirtækis í útdráttarumhverfinu
Náttúran er, fyrir sig, algjörlega skilvirk og sjálfsendurnýjandi. Hugmyndin um endurnýjanleg kerfi fyrirtækja er að við séum hnútur, mannkynið, aðgerð og gera hlutina eins og náttúran sjálfendurningar lífkerfi).
Það eru fjórir umhverfi þar sem endurnýjun getur átt sér stað á kerfisbundinn hátt: í viðskiptum, í efnahagslífinu, í fólkinu og í menningu stofnunarinnar. Frá sjónarhóli hinna tveggja fyrstu, við þurfum að skilja að umbreytingarnar eiga sér stað innan viðskiptafyrirkomulagsins. Og síðustu tvo, að hún vakni á sjálfsmeðvitundarstigi
Verði annað hvort eða hitt, ef fyrirtækið ekki samþættir og innleiðir getu til að skapa og fanga gildi, áhrifin verða ekki kerfisbundin. Þetta er að segja, ánna ekki nýja hæfileika og færni, enginn getur ekki sagt að það sé að fara í gegnum umbreytingu
Þrátt fyrir að vera mjög mikilvæg í dag, tæknin ein og sér er ekki svarið. Það nægir ekki að þjálfa leiðtogahæfni í gervigreind ef daginn eftir er engin áhrif á viðskiptafyrirkomulagið eða rekstur fyrirtækisins þíns. Hins vegar er vald á tæknilegum hæfileikum einmitt það sem tryggir hraðann í umbreytingarferlunum
Endurningar fer að fara lengra en seiglu og sjálfbærni. Það er stefna sem knýr fyrirtækið áfram og krefst þess að það verði aðalhlutverk í áhrifakeðju sinni. Endurnýjandi viðskiptamódeli krefjast heildrænnar nálgunar, þar sem viðskiptaferlar eru skipulagðir með það að markmiði að vera hagstæðir fyrir vistkerfið
Tækni sem kraftur til að umbreyta viðskiptum
Þrátt fyrir ýmsar áhyggjur um að aukin notkun á AI lausnum sé að auka rafmagnsnotkun verulega í heiminum, sjálf tækni er einnig leið að lausn
Í fyrstu útgáfum blockchain lifðum við nauðsynina á mikilli orkunotkun, innifali til að kæla gagnavinnsluskipulagið. Enn, til dæmis, rökréttari form af lausnarkitektúr og nýrri tækni hafa leitt til meira en 90% minnkun á þessari neyslu í nýjustu kynslóð Ethereum forrita
Og þegar við lítum á gervigreindina, við byrjuðum að fá sýnishorn af þessu mögulega lofandi sviði: aArk Investbendir að AI verkfæri geti aukið framleiðni samstarfsmanna um næstum 140% á næstu átta árum. Í fjárhagslegum skilningi, þetta jafngildir hækkun á, um það bil, US$ 50 þúsund á hvern starfsmann, sem að leiða til 56 billjónir Bandaríkjadala um allan heim. Þessi tími og auðlindarúrræði geta breytt stöðu fyrirtækja sem eru tilbúin fyrir þessa umbreytingu
Engu er aðeins þeir einstaklingar og fyrirtæki sem eru í meiri viðbúnaði fyrir þær snöggu breytingar sem við munum upplifa á næstu árum sem geta notið góðs af þessu nýja augnabliki, verði þær loftslagslegar, um hegðun og tækni. Í þessu samhengi, tækniþjálfunin reynist sífellt mikilvægari ekki aðeins fyrir IT-svið fyrirtækjanna.
Það er mikil fylgni milli einstaklinga sem meta símenntun og þróun háframmistöðu umhverfa í fyrirtækjum. Fólk með vöxtum hugarfar, þær sem leita stöðugt að umbótum og lærdómi, trazem uma dinâmica positiva para o local de trabalho. Þessir einstaklingar bæta ekki aðeins eigin hæfileika sína, en einnig hvetja samstarfsfélaga sína til að gera hið sama, að skapa jákvæða hringrás þróunar og nýsköpunar.
A sínu lagi, fyrirtæki sem hvetja til náms og vitsmunalegrar forvitni hafa tilhneigingu til að hafa sterkari og þrautseigari menningu innan stofnunarinnar. Þegar starfsmenn finna fyrir því að þeir hafi frelsi og stuðning til að kanna nýjar hugmyndir og öðlast nýja þekkingu, þeir finna sig meira þátttakandi og hvetjandi. Þetta eykur ekki aðeins starfsánægju, en einnig stuðlar að meiri framleiðni og skilvirkni.
Það er kominn tími til að við höfum þann forréttindi að skila vandamálum sem við erum með til næstu kynslóða. Framtíðaráskoranirnar hafa aldrei verið eins áberandi í okkar daglega lífi. Og næsta kynslóð leiðtoga þarf að skilja að stóri takmarkarinn á bjartari framtíð er okkar eigin vanhæfni til að hugsa öðruvísi og aðgerða. THEhugarfarleiðtoginn er okkar stærsta ógn við framtíðina
