Sjá oft samstarfsmenn vinna óhugaðir í fyrirtækjunum sem þeir eru í, oftast, þetta þýðir ekki að þeir líki ekki við starfið eða hlutverkið sem þeir gegna, en en tapa töfrun sem þeir gera. Og þegar við hættum að trúa því sem við erum að gera, þá missir það allt merkingu og að lokum gefum viðst upp
Það er ljóst að hvatningin kemur ekki yfir nótt og er ekki eitthvað sem gerist skyndilega í atvinnulífi einstaklings, aðallega þegar hún er þegar orðin vonlaus, en það er ferli sem leiðtoginn þarf að reyna að hvetja dag eftir dag, eins og það væri hluti af daglegum verkefnum. Í nokkrum tilfellum, einfaldar aðgerðir geta breytt tilfinningu starfsmanns. Munurinn liggur í skynjun smáatriða
Engu skiptir máli, vandamálið byrjar þegar forystan fer að sjá hvatningu til að hvetja liðið sem einungis skyldu. Þú ert líklega að spyrja þig: hvers vegna er þetta vandamál þar sem ég sagði að það þurfi að vera hluti af rútínu? Það gerist að frá því augnabliki sem leiðtoginn trúir því að hvetja starfsmenn sé aðeins eitt atriði á lista hans og að það þurfi aðeins að uppfylla það til að merkja við, er merki um að það sé ekki að virka
Samkvæmt gögnum úr rannsókn sem framkvæmd var af ráðgjafafyrirtækinu Robert Half, sem að markmiðið væri að skilja hvernig fyrirtæki og starfsmenn líða í tengslum við vinnu, hlutverk leiðtoganna við að styrkja hamingju starfsmanna er talið mjög mikilvægt. Um það er um 94% af fagfólki sem tekið var viðtal við telur að ánægja sé undir áhrifum af starfsemi leiðtogans
Mikill fjöldi, finna ekki? Þetta sönnur aðeins það sem ég er að segja um að stjórnendur hafi grundvallarhlutverk í hvatningu teymisins og sumar aðgerðir geta raunverulega skipt máli. Til dæmis, virkni hlustun leiðtogans gerir fólki kleift að finna sig séð og heyrt, hvað mun hafa jákvæð áhrif á hvernig þeir sjá sig í fyrirtækinu
Í þessu ferli hvatningar, starfsfólkið þarf að skilja að þeirra viðkomandi hlutverk skiptir máli fyrir samtökin í heild sinni og að saman, eru að taka þátt í stórri gír sem gerir fyrirtækið að virka. Og það verður aðeins hægt að skilja ef leiðtoginn bendir á og sýnir að hver og einn hefur sína eigin verðmæti, hvetja til að verða sífellt betri
Einn af leiðunum sem leiðtoginn hefur til að hvetja og halda liðinu hvettri, er að skýra í hvaða átt þeir eru að fara, hva eru markmiðin og hvers vegna eru þau til. Mánuðum saman, á fundum fundum, þessi leiðtogi ætti að iðka virka hlustunina sem ég nefndi áður, og að beina viðleitni starfsmanna að þessari verkefni teymisins sem stuðlar að verkefni stofnunarinnar
Að valda vonbrigðum er einnig leið til að grafa undan hvötinni, af því skyni, að hafa skýrar mælingar sem sýna að við höfum náð markmiðinu er grundvallaratriði. Þetta mun auðvelda samskiptin, gera umræðurnar markvissari og minna áþreifanlegar af öðrum þáttum sem eru meira eigindlegir sem, oftast, valda meira hávaða og truflun en stuðla að því að ná markmiðinu
Að hvetja starfsmenn er ekki bara skylda
