Aðgerðir ESG (Umhverfis), Félagsleg og Stjórnunar, íslensk þýðing) hefur orðið ein af aðalforgangsverkefnum í fyrirtækjheiminum. Óháttur sé hvort sem hvatningin er að skapa jákvæðan félagslegan áhrif eða styrkja ímynd sína á markaði, 71% af brasílísku fyrirtækjanna hafa tekið upp eða hafið einhverja aðgerð í sjálfbærni. Gögnin eru úr rannsókninni 'Panorama ESG 2024' sem nýlega var birt af Ameríska verslunarráðinu fyrir Brasilíu (Amcham).
Þrátt fyrir aðstæður í þróun, áskorin fyrir árangur og samþættingu þessara frumkvæðis innan skipulagsins eru enn gríðarlegar. Auk hindrunum varðandi auðlindir, það er grundvallarpunktur sem, sinnum, tend að vera vanrækt: tengingin við menninguna.Þetta þýðir að efnið þarf að tengjast stjórnun og, í þessu samhengi, virkni virkni æðstu stjórnenda er grundvallaratriði.
Samkvæmt skýrslu Amcham, 77% viðmælenda bentu á hlutverk forstjóra sem nauðsynlegt til að stuðla að ESG dagskrá í fyrirtækjum, styrkja ábyrgð stjórnenda fyrir þróun og framhald aðgerða innanhúss.
Könnun frá þýsku ráðgjafafyrirtækinu Roland Berger fer einnig dýpra í þessa sýn. Rannsóknin bendir á að fyrir 84% af æðstu stjórnendum í Brasilíu, sjálfbærni er miðlæg fyrir viðskiptin, en það er fall í 42% þegar sama spurningin er lögð fyrir aðra starfsmenn.
Munurinn á skynjun sem rannsóknin færir er vegna skorts á beitingu sjálfbærni í daglegu starfi fyrirtækisins, innri samskipti og skortur á samhljómi milli markmiða og hvata. Fyrir 21% þeirra sem svöruðu, það er nauðsynlegt að meðhöndla málið sem forgangsverkefni innan menningar fyrirtækisins.
Að samþætta ESG dagskrána
Án þess að sjá gildi í því sem er lagt til, erfitt er erfitt að treysta á þátttöku og þátttöku liðsins. Svo, til að ESG venjur séu raunverulega innleiddar, það er nauðsynlegt að samþætta þær inn í menningu stofnunarinnar – og það er ekki hægt að tala um menningu án þess að taka tillit til allra stiganna í stigveldi.
Þegar talað er um frumkvæði sem snýr að fjölbreytileika og innleiðingu, til dæmis, það er nauðsynlegt að hafa í huga hvaða aðgerðir verða framkvæmdar til að tryggja að málefnið sé ekki aðeins orðræða. Í þessu samhengi, talin eru ráðningar- og valferlar, þjálfun og þróun, að auka innri stefnu um frammistöðu og varðveislu hæfileika.
Þessi samþætting krefst gegnsæis og opinna samskipta svo að gildin séu tekin inn og deilt af starfsmönnum, viðskiptavinir og fjárfestar. Þannig, það er mikilvægt að upplýsa um þær aðgerðir sem gerðar hafa verið með útgáfu skýrslna, útskýra náðnar markmið og svæði til að bæta. Auk þess, mælt er að halda samskiptaleiðum opnum, leyfa fyrir endurgjöf og tillögur frá starfsmönnum.
Í lokin, það er nauðsynlegt að íhuga hvað þessi dagskrá táknar: hvaða gildi og meginreglur er samtökin reiðubúin að taka að sér? Að lokum, þegar dagskráin er hluti af DNA fyrirtækisins, hver ákvörðun og aðgerð þarf að endurspegla þetta skuldbinding, það er ábyrgð allra sem mynda þá teymi.
