Við erum opinberlega í síðasta fjórðungi ársins 2024 og ef þú hefur forystuhlutverk í einhverju fyrirtæki, það er líklegt að þú sért þegar að hugsa um leiðir til að ljúka þessum hring vel, að skila gæðaframistöðu, til að svo, verði mögulegt að byrja næsta ár með jákvæðum niðurstöðum. Hins vegar, er það til sérstakur vegur sem þarf að fara til að láta þetta ganga upp
Svarið er: nei! Hver fyrirtæki er einstakt og jafnvel þó það bjóði upp á þjónustu eða jafnvel vörur sem eru svipaðar þeim sem einn eða fleiri samkeppnisaðilar bjóða, ekki er hægt að jafna sig og vilja fylgja sama staðli fyrir alla. Að lokum, það sem var gott fyrir eina getur ekki virkað fyrir hina og öfugt. Auk þess er grundvallaratriði að vita sögu stofnunarinnar yfir árið, til að við getum greint villur og réttindi
Ef þú ert að gera eitthvað sem hefur verið að virka í smá tíma og sýnt jákvæðar niðurstöður í samræmi við markmið sem sett voru í áætluninni, sennilega er fyrirtækið að fara í rétta átt. Ég segi þér frá, þetta er sjaldgæft! Eða þú hefur virkilega frábært teymi eða markmið þín eru ekki nógu metnaðarfull. Og "að vera að gera vel" er ekki hindrun fyrir umbætur og hugsanlegar aðlögun, en það er auðveldara að viðhalda á síðasta þriðjungi, vinna á stöðugleika
Það er erfiðast þegar þú áttaðir þig á því að aðgerðirnar virka ekki og að niðurstöðurnar eru undir væntingum eða taka miklu lengri tíma en áætlað var. Hvað er algengara að gerast, af differentum ástæðum. Þetta ástand er merki um að nauðsynlegt sé að endurskoða aðferðirnar og skilja hvað er ekki að virka rétt, til að gera það mögulegt að gera leiðréttingar á leið og tryggja að fyrirtæki þitt nái sér og skili góðum árangri á þessum síðustu þremur mánuðum ársins
Til að gera þessa ferli skilvirkara, þú getur tekið upp OKR-kerfið – Markmið og lykilniðurstöður -, que irão ajudar muito a sua gestão a focar no que realmente vai te aproximar mais do resultado desejado. Til að komast þangað, veldu markmið og skilgreindu niðurstöðurnar sem þú vilt ná, hvað meira munu leggja til betri niðurstöðu. Kannski geturðu ekki fengið meira en eitt, leyfðu öðrum, ef ekki einu sinni þetta muntu ná
Hins vegar, stjórnandinn þarf ekki að, ekki ætti, að fara í gegnum þetta aðlögunartímabil einn. Ein af forsendunum OKR er að starfsmenn taki virkan þátt ásamt leiðtoganum, verandi hluta af þessum byggingum. Auðvitað, hver og einn virða sína hlutverk, en þó að þú vitir hvernig verkefni þitt hefur áhrif á heildina. Þannig, teymið getur unnið saman á árangursríkan hátt, vita hvað þeir þurfa að gera
Það atriði sem ég vil leggja áherslu á er að kannski niðurstaðan af árinu, skoða almennt, ekki verða fyrir áhrifum eins og áður var búist við, en þó að í þessari síðustusprint, þú og þitt lið hafið lært að vinna saman og einbeita ykkur betur, verða leiðbeint að vinna að niðurstöðunni, hvað tel ég vera hinn fullkomna líkan. Trúðu mér, þetta er bara upphafið að byggingu á öðru 2025
Láttu fyrirtækið þitt skila góðum árangri á síðasta fjórðungi ársins
