Stefnumótun er nauðsynlegur ferill innan hvers konar stofnunar, leiðbeina ákvörðunartöku og gera kleift að skýrt séu skilgreindar nauðsynlegar aðgerðir sem miða að vexti og sjálfbærni. Í fjölskyldufyrirtækjum, hann gerir áframhaldandi möguleika. Hins vegar, það getur einnig verið áskorun
Í mörgum fyrirtækjum þar sem viðskipti eru í yfirfærslu frá einni kynslóð til annarrar, sér óþekkt ójafnvægi milli fjölskyldumeðlima og stjórnarinnar. Rökréttar ákvarðanir blandast saman við tilfinningaleg mál, að skapa átök og óreiðu. Mismunandi hagsmunir á milli fjölskyldumeðlima eru algengir, ó ekki aðskilnaður milli persónulegs og fyrirtækjaeignar, skortur á fagmennsku og andstaða við breytingar
Skortur á skýrum reglum um hlutverk, ábyrgðir, réttindi og skyldur skapa einnig innri deilur. Þetta – sameina við skort á leiðbeiningum um laun og þátttöku í hagnaði og niðurstöðum – getur í stöðnun og tap á samkeppnishæfni, semur að leiða til alvarlegra fjárhagslegra vandamála og jafnvel lokunar dyra. Venja oftast vera dæmi um ákveðin málogheimilisverslunarfyrirtæki, hvaðgeta ekki að aðlagast samkeppninni við stórnetin vegna skorts á spá, spá spá
Önnur alvarleg vandamál er illa skipulögð arfleifð. Skortur á skýru áætlun um arftaka ógnar stöðugleikanum. Óháð persónulegum málum, það ætti að vera skýrar kröfur, með mati á hæfileikum mögulegra arftaka, stofnun hæfileika, tilboð á þjálfun og skilgreining á tímamörkum svo að umbreytingin verði smám saman. Það er mikilvægt að sett séu upp ráð til að hafa eftirlit og að hver skref í ferlinu sé skráð
Vel skipulagður stefnumótun tryggir að auðkenni fyrirtækisins sé viðhaldið með tímanum, lágmörkun áhættu. Hann leiðir ákvörðunartöku og samræmir gildi og auðlindir, leyfa að markaðstækifæri séu vel nýtt. Það er forskot til að tryggja að fjölskyldufyrirtækið lifi ekki aðeins af, en blómstra í margar kynslóðir
Ef þú veist ekki hvar á að byrja að skipuleggja stofnun þína, fyrsta skrefið er að leita að góðum sérfræðingi á þessu sviði. Ekki alltaf eru eigendur eða aðalleiðtogar fyrirtækisins hæfir til að taka ábyrgð. Í þessum tilfellum, jafnvel í litlum félögum, þarf að leita að ytri stuðningi frá ráðgjafa, framkvæmdastjóri (CEO) eða stefnumótunarstjóri (CSO). Þróun í fjölbreyttum teymum – samband, til dæmis, af fólki í markaðssetningu, sölu, fjármál og lagadeild – það getur einnig verið góð valkostur til að tryggja samþætt sjón
